GK对生产现场的改善_精益生产与现场改善

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GK我们现场管理的指南针

2014-1-25技术科刘彪

2013年DFPV生产物流部GK推进工作取得了阶段性成果，达成了公司的指令性指标、，在武汉子公司GK推进工作中一路领跑。回顾一年的GK推进工作，有很多的GK给使我们作业产生了显著变化，正在一路引领者部门和公司走向成熟。

DFPV生产物流部的GK工作，都是在柳召老师的指导下进行的。在每次讲课和诊断的时候，柳召老师都会仔细的将我们现场工作中的问题点找出来，并根据实际情况，向我们介绍改善的方案并展示其他公司做的比较好的样品。总结大会上，柳召老师都向我们提出了很多的改善项目，并制定出改善的目标，推动部门的现场管理工作不断向好的方向迈进。

部门十分重视专家的意见，针对问题点，做出了很多的改善，上半年，根据柳召老师的诊断意见，部门的在库管理和接受、发交是管理的短板环节，影响到部门管理整体水平。为此，部门根据柳召老师的建议，制定了一系列的改善计划，并逐步实施执行。在作业现场先后建立起了总装验收目视化管理、总装中心仓库零件在库目视化管理、总装中心仓库先进先出目视化管理、三定3S推进等工作，有有效的改善了现场作业的环境，提高了作业的效率。对于人员培训和改善推进，也做了很多的调整，将人才培养纳入年度计划，不仅对整个班组的成员整体上有一个培训的计划，而且对每个人都有一张培训计划，将公司内部的培训和公司外部的培训区分开来，有计划的开展作业培训，有效的提高了3*3L的水平。经过一系列的改善，公司的管理水平有了明显的改善。

2013年的工作已经完成，2014年也对我们现场管理提出了更高的要求，我门也将开始沿着公司发展的轨迹，向管理的更高台阶迈进。在新的一年里，我们将