国电宁夏新能源公司信访先进材料_宁夏新能源
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国电电力宁夏新能源开发有限公司赵建宝同志
信访维稳工作先进个人材料
赵建宝同志是国电电力宁夏新能源开发有限公司党委书记、副总经理，负责公司党建、工会、纪检监察、信访维稳、企业文化工作，自从事信访维稳工作以来，他从“保稳定，促发展”的高度，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《信访条例》，以对党的信访事业高度负责的精神，认真细致、严谨公正、稳妥高效地做好信访维稳工作，处处关心企业职工，紧紧围绕职工关心的热点难点问题，踏踏实实地开展信访维稳工作，解决职工的实际困难和问题，为营造宁夏新能源公司安定和谐的生产建设环境，促进公司平稳持续发展做出了贡献。
一、信访维稳工作紧紧围绕中心、服务大局，为公司新能源事业发展的顺利推进提供安定和谐的政治环境
2011年10月17日，国电电力宁夏新能源开发有限公司在国电电力宁夏风电开发有限公司和宁夏国电阿特斯新能源开发有限公司的基础上组建成立，公司成立伊始，需要一个安定团结的政治局面来保证，信访维稳工作是公司党委和行政联系广大职工的桥梁和纽带，理应在维护团结、促进融合中发挥重大的作用。
随着公司新能源事业的发展以及各在建、投运项目的工作开展，各种利益冲突时有发生，形成许多不稳定因素。信访维稳工作任务重、覆盖面大，成为公司党政领导极度关心和重视的热点问题，在这种情况下，赵建宝同志坚持把信访维稳工作当作大事来抓，每季度坚持召开一次信访维稳工作例会，做到部署全局，坚持领导首问，层层落实责任制，对工程建设和生产运营集中反映出的问题进行研究，及时处理，将不稳定因素平复在萌芽阶段，形成了公司一派稳定、团结、和谐发展的新局面。
二、建章立制，使信访维稳工作常态化、制度化，取得可喜成果
信访维稳工作是维稳的前哨，是公司发展的基础。结合宁夏新能源公司信访维稳工作的实际，赵建宝同志还指导构建了公司“领导级、部门级、项目级”三级信息网络体系，从几个方面排查梳理信访维稳隐患。一是配齐配强项目级信访维稳信息员队伍，发挥其身处基层，发现信访维稳苗头早，掌握信访维稳信息多的优势，及时反馈信访维稳信息；二是以部门级组织为主体，建立了“部门—项目”联合矛盾排查协调小组，通过了解基层建设、生产的情况，积极排查所在项目（场站）的热点、难点、焦点问题，综合分析，对有可能引发的信访维稳动向，早发现、早报告，做好上下沟通，信息互通；三是公司领导层每月在全公司范围内进行集中矛盾排查，摸排不稳定因素，并做好部署、指导工作，力争超前化解；四是制定在接待和办理信访维稳事件过程中的工作原则，由表及里，把握实质，及早发现带有全局性的情况和问题，未雨绸缪，采取针对性措施，防止群体性上访发生；五是主动向国电宁夏分公司、国电电力发展股份有限公司主管部门汇报、联系、反馈信访维稳信息。针对职工反映的问题，实行“四定”，即定领导、定专人、定方案、定时限，逐一处理落实。同时做到问题不查清不放过，问题不解决不放过，有关措施不落实不放过。通过排查梳理信访维稳隐患，对排查出来的问题逐步落实防范措施，从而从根源上杜绝了恶劣影响的上访事件的发生，为公司生产运营提供了稳定的发展环境。
三、坚持以人为本、真心实意地帮助职工排忧解难
了解职工在想什么，盼什么，欢迎什么，反对什么，关心什么……在总结从事信访维稳工作的经验时，赵建宝常说：“干信访维稳工作没有什么捷径可走，只有时刻把职工的利益放到第一位，想职工之所想、急职工之所急，真情实意地帮他们分忧解难，就没有解决不了的问题，就没有做不好的工作”。由于党委书记岗位日常工作十分繁忙，加上信访维稳工作又辛苦忙碌，赵建宝同志日渐消瘦，但他从未影响过工作。生产建设一线距离银川近则一两百公里，远则是千里之外，来回奔波十分辛苦，但为了把现场反映的问题处理好，他不知多少次深入到建设生产一线，与职工们促膝谈心、交流思想，为他们排忧解难，及时把公司领导的关心和厚爱传递给职工。他常说：“信访维稳无小事，职工们给我们反映问题，说明他们遇到了困难，需要公司的关心和帮助，他们远离家庭，公司必须尽好自己的职责，让职工们在山上快乐、健康地工作和生活。”正是由于赵建宝同志积极努力地工作，在公司和职工之间架起了和谐美好的“沟通之桥”，营造了团结融洽、安定和谐的生产建设环境。
从事信访维稳工作以来，赵建宝同志体会到，企业信访维稳工作应着重体现在：一要在实践企业党建的宗旨上作表率。立足本职，尽心尽责，从自身做起，从信访维稳工作的每一件具体事情做起，扎扎实实帮助职工解决实际问题，实实在在为职工谋利益。二要在勤奋学习、提高能力上作表率。把学习作为一项紧迫的任务，不断充实自己，提高自己的业务能力。在今后的接访工作中，赵建宝同志将一如既往，继续把企业职工的利益放在第一，认真听取职工的呼声，准确反映职工要求，当好职工同企业管理者的桥梁，更好地为企业服务、为职工服务。
