深入推行作业长制,加大降本增效力度_作业区管理与作业长制

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深入推行作业长制，加大降本增效力度

摘要：

马钢公司自从2003年实行作业长制以来，公司生产管理、经营管理、销售管理等工作出现了蒸蒸日上的局面，公司各二级厂矿相继推行了以作业长制为中心的生产经营基层管理模式，自动化工程公司也不甘落后，在2010年5月推行了作业长制。近一年地运作，成绩喜人，2011年的前9个月，几乎完成了今年公司下达的生产任务。随着作业长制的继续深入，各个分厂要求作业区提出降本增效的合理化建议，把“竞争在市场，竞争力在现场”的理念贯彻到每位员工。

关键字：作业长制降本增效

每个企业都要考虑效益，马钢自动化工程公司也不例外。粗浅的理解，公司要创造效益，就必须有成本投入，投入与产出出现顺差，那么就有效益产生，反之就亏损。那么怎么才能在最少成本投入的情况下产生最大的效益呢？先进的、科学的管理方法就起着举足轻重的作用了。作业长制就是一个先进的、科学的、切实可行的基层管理模式。

一．作业长制的历史沿革

在现代企业的基层组织里，作业长制是一个非常有特色的体制。欧美成为领班制，港台成为拉长制，日本成为作业长制，虽名称各异，但性质基本相同。作业长制作为基层管理体制，看上去相当于传统企业的工段长制或班组长制，但实际上具有很多重大的区别，从某种意义上说更类似于小范围内的“小厂长”。

作业长作为作业长制的核心人物，又是基层的管理者，不仅要指挥全作业区的生产，制定岗位操作规程，现场安全管理办法，安全操作规程等工作，还要在一定程度上，采用有效的激励机制，充分调动员工的积极性，不择不扣地完成分厂交给的生产任务。同时，要实时地掌控生产成本的消耗，把成本的利用率发挥到极致，产生最大的效益。

二．作业长制的优势

作业长在所辖作业区范围内，全面负责生产、技术、人力资源配置等企业功能，在安全、士气、产量、成本、交货期等六个方面对上级负责。为了履行这些职责，作业长拥有八个方面的权利：

1)生产作业指挥权

2)生产作业协调权

3)突发事故的临时处置权

4)对班组长任命的建议权

5)奖金的分配权

6)作业区内人员的调配权

7)职工嘉奖的建议权

8)对部下的评价权

作业长从一定程度上可以分担分厂厂长的生产经营责任。作业长对作业区全面负责，实际上是一个个的“小厂长”，可以使分厂厂长更加集中精力考虑整个分厂的生产经营形式、分厂的发展方向及怎么样才能实现降本增效。

三．要深入推行作业长制，就需解决目前存在的问题

目前，马钢实行的作业长制从形式来说基本与宝钢没有什么区别，但从效果上来说，还存在一定的差距。如：（1）作业区配置问题。有的分厂的作业区只有十三四个人，相当于一个班组，也一样成立作业区，这样会造成分厂的作业区数量超大，作业区之间的协调工作比较繁琐，有时，做一项工作可能要协调3~4个作业区，工序服从出现分支。这不仅不能充分发挥作业长制的功效，甚至会出现各种各样的协调矛盾，不利于生产的顺畅进行。（2）作业区内部人员的调配问题。分厂对作业区内部的人员调配具有决定权，而作业长只有建议权。所谓的建议权就是分厂可以采纳，也可以拒绝。这样就会出现能干的人员不能到最需要的岗位，不仅员工的积极性不能提高，甚至会出现消极怠工的负面影响，工作效率低下，不利于生产任务的完成。（3）作业长的综合素质问题。在出现多工序的情况下，作业长无论是个人能力，业务水平，知识面等都要能跟得上要求。作业长素质的高低、驾驭能力直接表现在工作上能否控制全局。树立作业长的观念是作业长制最重要的问题。作业长应多从大局出发思考问题、处理问题，不能有只顾小团体利益的狭隘思想。作业长要强化设备管理、维护质量管理、现场定置管理、安全管理、成本管理的职责，充分调动每一位员工的主观能动性，合理配置人力资源，营造一个和谐、宽松的工作环境，打造一支能打、会打、善打硬仗的队伍。个人认为，公司应当通过多种形式的知识培训来提高作业长的综合能力和素质。

四．降本增效是深入推行作业长制的工作目标之一

降本增效从字面理解，降本就是有效地控制成本支出，把不该发生的成本有效的遏制；增效就是最大程度的增加效益。

作业长在作业区有指挥生产，成本管理的权利，生产成本的情况作业长了如指掌，那么作业长在作业区内就必须制定成本管理办法，建立成本考核奖惩机制，加大成本的管理力度，杜绝成本浪费，为分厂提供最基础的成本管理数据。在作业区内应当以班组为成本考核源头，每节约一定的成本支出给予班组适当的奖励，反之，加倍处罚。从源头上坚决遏制成本浪费。降本只是增效的一种途径，个人认为，真正意义上增加效益应该是严格遵循作业区制定的生产工艺操作规程，切实提高工作效率，尽可能地减少工作失误，最大限度地完成上级交给的保产、工程项目等各种任务，多为公司创造效益。时刻把安全放在第一位，避免安全事故的发生，这才是增效的最有力的途径。

五．和谐企业是企业降本增效的保证

什么是和谐企业？企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。企业解决一切问题的关键是效益。但要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。如果企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。只有企业和谐了，所有的员工才能把饱满的工作热情投身到现代化大生产中去，为企业多创效益。企业的每一位员工都会为企业降本增效贡献出一份力量。个人认为，和谐企业是企业降本增效的保证。

六．结束语

总之，深入推行作业长制，加大降本增效的力度，核心问题是最基层的管理者——作业长的自身素质，管理水平的提高。作业长要不断地学习提高，加强培训、创新管理，在基层的管理职位上为公司的发展打好稳固的基础。

马钢自动化工程公司电讯分厂

监控作业区：蒋正海

2011-9-4