生产管理意识与自我成长_自我意识与个人成长
生产管理意识与自我成长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自我意识与个人成长”。
生产管理与现场改善—
管理意识与自我成长一、一些观念、意识：
1.充分的理由告诉大家：“过去不完全对”，“创新与改善可以将不可能变可能。”“为找方法想破脑子”。不要为推责任叫破嗓子。动脑思考，集体思考，总可以找到解决问题的方法。
2.习惯会产生意识动作，(养成良好的习惯 作业员)养成良好的工作习性。
3.事情是大家做的，对部下要有关怀感，A、对同事要有协调感；团体赛不是个人赛，合适处理人际关系很重要。发挥广大工人群众的聪明才智，达成共同愿景，企业95%的问题在于流程，方法沟通上面，沟通很重要。
B、善于与上司及横向班组的工作配合。不要把工人当出气筒，对待组员要公平。
4.不要小视工人智慧，创造力，发挥积极性及聪明才智：熟能生巧。
5.生产作业:简单的高效重复。
6.岗位的能手，多面手经常会是你的救星，不要放了你的一大职能教育训练。
7.企业是成果业，优质，高效是为了明天更好的生存
8.管是为了不管，理是为了不理；不能治标不治本。一次性解决问题！
9.有计划，有重点，事情一样一样地做，并巩固起来，凡事贵在坚持，做事要有计划，没有计划没有目标，没有方向，不要想到什么就做什么，没有计划重点，分派任务应有目标。
10.找到根本解决，不能只找到病解。
11.世上任何事物都离不开时间，时效，今天不急的事就会火烧眉毛；时间观念
12.问题会产生连锁反应。有投入，才有产出，你的产出是他人的投入。
13.主动与从动,工作应到位，做到怎样才到位。
二、牢记四大意识：质量意识,成本意识，、问题意识、改善意识(创新精神)，对应四大任务：管理、教育训练、人际关系、持续改善。
三、自我抓“痒”：
人身体如有痒痒就会不舒服，抓抓就舒服了。
工作上如有痒痒自己挠挠痒，工作就会有长足的进步。干劲X能力=成效 下面是基层管理人员之痒痒：
1.不学习：就会被淘汰。“大人穿小孩衣服”
2.不教导： 放任，组员技术不精，作业不熟，工艺、劳动纪律差，育德、传知、培能、转态
3.不追踪：情况不明，执行不利
4.不传达，不落实：工作脱节，延误，不主动，落实不到位
5.不协调，不合作：协调配合能力，很多工作是要相互协作，沟通合作才是赢的契机。很多问题通过协调是可以找到解决的办法的。
6.不报告：抱着问题，自己不解决或解决不了，又不报告，出大问题(上司知道不骂你才怪。)
7.不总结，不记录：生产结束，不总结，下次问题重现，好的改善方法也没总结。凡是通过脑袋。凭记忆。会出 乱子，燕过留声，作为记录，8.不汇总：汇总产量工时，产值，汇总质量报表，工艺缺陷，须改善问题。
9.不负责任：推责任，把自己推给上司，找问题的原因，解决方案而不是借口，宁为目标找方法，不为失败找籍口。宁为问题找方案，不为错误找理由。
10.不面对困难：讲困难。
11.不公平小集团做好人：你面对的是很多人
12.不改善/创新：创新是技术---突变-改善是人员-导向-渐变之于改善，对作业人员而言1/100分，只是一个动作，0.6秒，管理人员都应重视
13.当然还有很多如 “录音带，老上司。。
上述的“痒痒”，大家应自己抓抓，别让自己全身总是“痒痒”的。
四大任务----必备意识：
1.改善/创新：改善是人员导向---渐变创新是技术---突变
领班、PE、走入车间现场的一大任务就是鼓励一线人员提出作业方法的建议，真心考虑、从标准、工序着手，从工位定置着手，(改善一览表)
2.管理：使命感、责任感。
3.人际关系：协调感、关怀感、使命感、责任感
4.教育：PE、生技、车间主任
培训：一线人员，育德、传知、培能、转态。
团队、奉献、协作、共同愿景，各负其职，又协同发展。
闽南话，人员叫“脚手”。不能只用手脚
用脑耳眼嘴----走进工位，卷起袖子，从最基本的改善做起。
五．象领班样子开展工作，寻找差距，持续学习，自我成长。
要领1：诚恳地接受别人从旁指出的问题、缺点、建议，并努力纠正，学习。要领2：业务水平：应知、应会；生产情况：应明、应做
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