机电科管理工作思路_08年机电管理工作思路

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机电科工作思路

设备专业及设备管理对于从事自控专业的我来说是一片空白，加之才疏学浅，恐有负领导的重托，思前虑后，深感责任重大，然为更好完成机电科工作拟从以下几方面发展：

一、设备基础工作

1、健全设备管理制度：设备盘车制度；设备润滑制度；设备点检制度；设备点检、巡检制度；设备保养制度；设备综合检查制度、设备分级管理制度、设备维修试车制度等计划在6月底完成，并下发车间进行制度学习和执行；

2、逐步开展TPM全员设备管理制度，引导全事业部人员认识TPM设备管理的意义及带来的收益；目前正在编制TPM PPT培训教材；计划下月进行全员培训；

3、建立有效的设备管理考核机制，对于未按制度执行的加大考核力度，通过制度与考核的有机结合使设备管理逐步走上正轨；

4、完善设备的挂牌制度；目前车间挂牌已基本结束，对于车间的挂牌进行一次现场梳理对于存在的问题进行汇总并进行一次专项会议；

5、完善设备的润滑制度，指定专人定期对于设备进行润滑，并做好相应的设备润滑台账；

6、提高操作工的设备操作技能，定期组织设备的操作培训；

7、不定期去兄弟事业部设备管理取经或与巨化老的设备专家进行设备管理的经验交流，努力提高设备管理能力。

二、设备的现场管理

1、督促车间对于车间设备严格按照设备管理制度执行，设备保养维护责任到人；

2、与车间一道加强现场6S管理，为设备创造一个良好的工作环境；

3、加强各区域管理人员管理力度，每周进行各区域设备的日常、一、二级保养巡查、抽查活动，或不定期进入现场抽查，对区域设备保养没有按要求做好或没按计划完成的，进行落实整改，同时对相关区域管理人员或保养人员进行考核；

4、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务及时准确可靠，信息反馈畅通；对现场设备进行动态监控、维护，有效避免设备停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证现场设备持续、平稳运行。技术及维修人员每周对重点设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免重大设备损坏事故；

5、明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，设备技术图纸齐全（包括竣工图纸），要求操作者认真执行设备管理、保养专责制及设备维护保养等规章制度，要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；

6、每月进行一次公用设备大检查，以策动操作者与管理人员对设备日常保养的重视程度与积极性，好的要奖励，差的要罚款；

7、对于设备维修特别是重要设备一定要安排专人跟踪做好维修前、维修中、维修后的设备维修台账的记录并收集相关的资料比如拍照等；

8、加强现场设备的巡检、点检，参照设备的分级管理来执行，每周提交一次周报，有必要进行周会总结；

9、与维修科一道对于设备制定设备的计划检修；对于故障的设备特别是重要设备按事业部要求进行设备事故分析会，举一反三；

10、设备备品备件台账的建立。

三、衡器的管理

1、对全厂的衡器定期进行现场梳理，并对存在的问题及建议已写好书面报告随时召开一次专项会议；

2、衡器的管理台账做到动态管理、实时更新；

3、衡器的及时送检及衡器的报废流程管理；

4、衡器的维护保养制度编写，届时组织相关使用部门进行学习并严格参照制度执行；

5、开展衡器的日常操作及调校的技能培训。

四、特种设备管理

1、新增的特种设备备案及旧的特种设备的年检；

2、特种设备的台账管理及更新；

3、特种设备的保养计划及委外联系。

五、设备验收及固定资产管理

1、严格按照公司的设备验收制度执行；

2、对于验收异常情况及时反馈上级并提出合理意见；

3、事业部内部设备等固定资产的申购及技术协议的编写；

4、固定资产的领用台账的建立。

5、NC系统的建立及使用考核。

六、电仪管理

1、电仪维修现场技术指导及必要时的现场维修；

2、电仪存在问题的梳理及解决方案；

3、电仪工操作技能的培训与指导；

4、车间新增电仪设备的选型、申购、安排施工及调试等；

5、车间技改项目的电仪事项配合。

七、人员管理

1、岗位到人、责任到人，分工明确；

2、增强科室同事关系融洽，增强科室凝聚力。

3、严格参照公司的各项规章制度对科室人员进行考核，必要时在不违反公司的制度下设立自己科室的考核制度；

4、不定期开展相关培训及活动，提高科室人员的素质、能力等。

八、项目管理

1、施工图纸的审核及设备、材料等的申报；

2、小型技改项目的审核及现场管理；

3、大型项目（如硫酸钠项目）的技术资料及技术协议的编写；

4、项目的竣工验收、竣工资料、签证单等的审核； 以上是我对于目前机电科的工作管理思路，不当或遗漏的地方还请领导批评指正，谢谢！