11、管理部门、基层班组_管理部门基础班组

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11、管理部门、基层班组安全活动

管理制度

1、目的通过各种形式的安全活动，确保职工的人身安全、设备安全、工艺安全、实现生产的安全稳定运行。

2、适用范围

适用于公司所有管理部门、班组。

3、职责

3.1各部门负责组织本部门安全活动的组织管理。

3.2安全部负责组织各部门制定安全活动计划。

3.3安全部负责对各部门安全活动进行检查。

4、活动内容、形式及要求

4.1 各级领导应对员工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使员工自觉的遵守、履行安全职责，确保安全生产。

4.2 安全部、企划部应通过组织员工学习，利用录像、电影、宣传画、事故展览等多种形式，广泛地对员工进行安全教育。

4.3设备大修和重点项目大修，安全部配合主管部门和检修单位，进行停车前停车中、检修前和开车前专门的安全教育，确保安全检修。

4.4 对重大危险性作业，作业前施工部门必须按预定的安全措施和要求，对施工人员进行安全教育，否则不得进行作业。

4.5 有计划的开展安全活动和基本功训练。安全部结合安全生产实际，组织各部门制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

4.6车间班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。公司负责人应每月至少参加1次班组安全活动，车间负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。

4.7管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。

4.8班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

4.9车间班组活动具体内容及要求：

4.9.1每周学习一次有关安全生产、工业卫生方面的规章制度； 4.9.2每月召开一次安全例会总结经验教训；

4.9.3认真执行交接班制度，做到班前讲安全、班中落实安全、班后总结安全；

4.9.4熟悉所在岗位的设备、工艺流程、安全技术操作规程，实现安全生产； 4.9.5严格遵守劳动纪律，不脱岗、串岗、睡岗、班前班中不喝酒； 4.9.6负责本班防护器材、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之灵活好用；

4.9.7严格巡回检查制度，发现问题及时处理，不能处理的及时上报班组长； 4.9.8严格按安全技术操作规程操作，杜绝违章作业； 4.9.9积极参加各种事故分析会议和安全竞赛活动；

5、安全活动的监督检查

安全部每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。对未能按计划要求进行活动的部门限期整改，必要时进行处罚。

6、文件修改记录