干部工作业务流程_干部管理工作流程图

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干部工作业务流程

一、动议

1、提出启动意见

2、提出初步建议

3、形成工作方案（在书记碰头会上酝酿）

4、向州委组织部报告

（涉及破格提拔和越级提拔的按有关规定和程序报告）

二、民主推荐和考察

5、组建推荐工作组

6、与拟推荐人选所在单位沟通有关情况

7、召开推荐大会（动员讲话、会议投票推荐、民意调查）

8、个别谈话推荐

9、统计推荐情况

10、汇报推荐情况（由组长口头向县委组织部部长汇报）

11、确定考察对象（原则上由县委组织部部长向县委领导汇报，再由县委集体讨论确定）

12、发布考察预告（在实际操作中简化了该环节之前的组建考察组、沟通有关情况等环节）

13、开展考察工作

14、综合考察情况，撰写有关材料

15、汇报考察情况（考察组向部长办公会汇报）

16、考察组上交文书材料

17、征求意见建议（视情况征求县纪委、县委政法委、县检察院、县审计局相关意见）

三、讨论决定

18、征求协管单位意见

（涉及县纪委副书记、常委拟任人选需经州纪委考察、同意，需在第一次书记碰头会后上报请示；涉及平级交流的干部在第一次书记碰头会即可发函征求意见）

19、书记碰头会酝酿 20、县委组织部部务会讨论

21、县委常委会议讨论决定

（提供上会名册、干部任免审批表、考察材料等，向常委介绍情况、集体讨论、无记名投票表决）

四、后续工作

22、任前公示（公示期不少于5个工作日）

23、起草任免职文件

（普发或各种提名文件，同时附干部任免审批表）

24、任职谈话（由县委组织部会同县纪委进行）

25、准备调干通知和行政介绍信

26、宣布任免或干部送达（参照《县管干部任免职宣布办法（试行）》文件）

27、文书档案归档、相关材料更新、工资接转审批