紫京城商铺规划方案_沿街商铺规划方案

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紫京城

——商铺规划方案

前言

本项目位于大旺高新区政德大街的中间地段，从地理为置这一角度来看，目前此地段为大旺高新区最为繁华地段，周边商铺已形成商业一条街的市场规模。因此针对该项目进行细致准确的市场定位已经经营区域划分。并针对商铺的经营模式和商铺未来的经营前景进行细致和适当的分析，从而促进和带动商铺更好，更有利的出租的目的。

一、区位优势分析

 项目优势：

1.区位：本项目位于大旺高新区正德大街的商圈中心，东西贯通，交通便利

2.规划：是目前大旺高新区，唯一的室内商业淘宝市场，并能够形成很强的市场凝聚集效应，在新旧的消费观念转换上，本项目更倍受现代消费者的关注

3.理念：营造出与大旺高新区原有的消费观念不同的商业品质的现代消费经营理念

4.人气：本项目的周围存在大量的显性消费者和隐性消费者，这些利于未来市场的蓬勃发展

 项目劣势：

1.项目在大旺高新区区域内及周边城镇的影响力不够，没有形成一种感召力，稍有了解的大多数经营者和投资者对本项目的认知度不够，对商铺未来的价值很迷茫，多数都抱着持币观望的心理

2.目前大旺的商铺空置率太高，经营混乱，对专营市场的形成起了一定冲淡作用

3.项目商铺的平面格局分布不规律，装修起来有一定的难度  市场机会

1.目前，大旺高新区没有一个完善统一室内品牌商业市场，并且一些经营商户规模较小，分布零散，集中起来，很容易形成市场规模

2.大旺高新区的房地产业正在蓬勃发展，周边在建项目的市场容量大，而且待建的项目奖陆续上演，从而形成了一条深厚的市场容量

3.大旺高新区文化用品，在终端消费者心目中定位为中低档产品

4.对于摊位商户，在租用的价格上相对来说适中，都在承受的范围内，这样对周边的商铺都有很强的合理性

5.现在大旺原有商铺经营的灵活性导致商业的经营缺乏统一性，商业氛围的形成仅依靠市场的调节由经营者自发形成，商铺的换租率表现频繁

在项目招商形成一定的程度时，看好时机启动商铺的出租，这样避免出租中出现滞露。

二、客户群的定位

 根据市场调查，初步把出租宣传对象定位为隐性目标客户和

显性目标客户。

a)隐性客户群：被本项目本身的氛围与定位的独特性吸引

而来的商户，主要表现为转换行业的商户

b)显性客户群：可分为投资者和经营者

三、计划项目经营业态定位

 计划经营业态定位——中档文化用品市场

利用繁华地段，精心打造商业 “一条街（内街）”的一站模式。

 计划业态分四个区域：

A区：服装（1——16卡）

B区：饰品（17——40卡）

C区：内衣（41——60卡）

D区：鞋子（61——70卡）

（详情见附图）