上海建工项目经理褚达立校友访谈录_上海建工项目经济标

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机会是给有准备的人准备的-----上海建工项目经理褚达立校友访谈录 褚达立，男，2005年毕业于入江西财经大学经济学院工程管理专业，现任上海建工项目经理，党支部书记。在校期间成绩优异，多次获得各项奖学金；综合素质突出，曾任经济学院学生会主席，之后进入上海建工工作出任项目经理兼党支部书记，目前定居上海。适逢江财90年校庆前夕，借此机会旅游与城市管理学院记者团对褚达立先生发起了采访。褚达立先生分享了他在校及在职的奋斗经历，并对于学弟学妹们，提出了中肯的建议。

(J代表记者，C代表褚达立先生)

J：褚达立先生，您好。C：你好。

J：能否请您对您的大学生活做一个大致的介绍呢？ C：大一期间，我和几个知趣相投的同学及好朋友，共同创办了校内第一份文学刊物《呼吸》-。在大二那年，先是被财政金融学院学生会物色中，破格提拔为院学生会秘书长，作为常委，负责宣传及办公室。大二的时候，当时属于财政金融学院的工程管理专业被划并到经济学院，我进入经济学院后，经过院领导及团委的综合考虑，成为新一任学生会主席。这点是我当时比较厉害的，哈哈，因为当时就我们一个专业，也就大一到大四，大概5个班级划过去，我在里面基本没有什么群众基础，击败原先经济学院的学生会主席候选人，当选新一届学生会主席的。当时压力比较大。

J：能具体说说是哪些方面的压力吗？

C：来自工作方面的压力，我当初不愿进学生会，主要觉得学生会工作一直都是靠自身的行政职务，安排低年级的学生参加各式各样的工作，没有从自身角度出发，去想一些学生喜闻乐见的活动。所以，我当选后，就对学生会的一些工作进行调整，首先，就是创作了一些贴合学生主管意愿的活动，我统称这些活动叫《经济之家》系列。因为自己从一名普通学生走过来，知道学生，尤其是低年级学生起先对学生会有期望，但长期一直是被安排参加各类活动，学生会的凝聚力和号召力会不断衰退的。所以凡是我那一届安排的活动，不会为了效果强制大一或者大二的学生来凑人数，这就要求了活动必须高质量。我当时通过大量的宣传，还有前期策划，提升活动质量，相反效果比强制他们来更好。我那时是这样总结的，大一的时候是被安排参加活动，大二的时候是安排被人参加活动，大三的时候是组织别人安排参加活动，大四的时候是看别人被安排参加活动。我那届的学生会是相当团结的，而且每个人都分工明确，活动也相当的多，还是比较成功的。还有的压力，就是如何四两拨千斤，那时，经济学院其实自己有一套完整的人才梯队，如果我们专业没有过去，他们也有自己培养的学生会班底。将心比心，如果换成我，努力为向往的学生会主席奋斗了2年，眼看第三年换届就能当主席了，突然被不是自己学院的人当选，不光是原先的主席人选，包括全部原学院的人，都会觉得不舒服。

J：是挺不甘心的。那您是怎么处理的？

C: 对，不甘心也好，不舒服也罢，这件事既然已成事实，就要靠你的工作去打动别人。而且是做事高调，为人低调。我每开展一项活动，都会开展大量的宣传，这和我以前做社团一样，前期也好，过程中也好，发动宣传部门的力量，还有通过广播，营造氛围，总之活动都是比较成功的。但是平时私下里，我还是比较谦逊有礼的。

J：那您开展了这么多活动，学生会工作这么多，不会影响学习吗？

C：学习也是我树立形象的一方面。可以说，财大除了助学方面的奖学金，我不能拿以外，其它能拿的奖，我基本都拿到了，包括首届财大十大素质标兵。我还记得当初的奖品是一台彩屏手机。

J:您在大学表现这么优异，那您本科毕业以后选择的去向是什么？考研，出国，还是直接工作？

C：我选择直接工作，这是对个人的定位问题了。我认为我比较想早点独立起来。我毕业以后呢，还是比较传统的，我通过三年就把所有学分完成了，除了毕业论文，我就回到上海进行实习。我针对自己的专业，找到上海建工，由于大学期间的一些履历，单位也一次性接受了我。刚进去的时候，被分配到施工员岗位，说实话，当初还挺抵触的，大学本科出来一般都是技术员，但我进去的时候，却从最低层的施工员干起。J：那您是怎么奋斗到现在的职位的？

C：现在回想过来，施工员的那段时间，虽然非常苦，但还是给我后来的工作打下良好的基础。准备好、把握好、工作好。每个岗位都是为下个岗位做铺垫的，我也是从技术员、工程师一步一步走过来的。只有把每个当前的岗位做好了，并且时刻准备着，当机遇来临的时候，把握好，就能有进一步的提升。我当初一开始担任项目经理的时候，就是两次谈话。第一次，在领导办公室，当时我还是施工员，我难得和项目经理开会，我会后没有走，主动和项目经理说“还有什么可以让我做的吗，我想我可以做更多的工作”。从此，他对我刮目相看，从施工员升到了技术员，后来他说，我是他工作了几十年，第一个主动要求做事的人，当然，我之前的现场施工经验，让我胜任了技术员岗位，随后就做了项目工程师。第二次谈话，是在食堂，我们原先的项目经理因为岗位调整，位置空出来了，尤其前期工作都小有成就，领导临时把我叫到公司，在食堂里和我聊天，并宣布我担任项目主管，一开始还不是项目经理。我一样脚踏实地的工作，经过几个月的观察，在新开的项目中标后，就转成项目经理了，我也是我们建工最年轻的项目经理之一，某种程度，也可以把之一去掉。

J：那您真的可以说是年轻有为了，奋斗的过程中有没有让你印象特别深刻的经历？

C：当然。施工员那段时间，正好是我第一个项目，是一条地铁车站，整个车站2公里长，像我们刚进去的，尤其是最低层的，是没有自行车的。当初进入现场，就发现实际现场和书本上的差太多了，为了尽快进入角色，多从师傅那学点东西，我只能靠一路小跑才能跟上师傅的速度。当时，除了公司给我制定的师傅以外，现场上每一个农民工都是我的老师，当别人休息的时候，我就一个人到现场，到每个工作面上，看到不懂的施工工艺，就问操作工人，回去再找资料，这样过了一段时间，我基本就了解了现场施工的各项流程了。后来自己独自负责一个配套地铁出入口施工，非常珍惜机会，基本上午进工地，晚上和工人一起下班。当然现在回忆起来，当初还是非常嫩，有好多现场的指令，都走了弯路，但也正因为这样，才不断总结提升。

J：真的是吃得苦中苦，方为人上人，所有的苦都有回报了。通过您的经历，有没有什么想对学弟学妹们说的？

C：怎么说呢，在我们这个行业里，的确优势不够，这里太多同济本科的学生，还有上海财大的，再说，我们专业也不是我们学校的，或者我们行业内的重点学科，所以会比较辛苦，不过学弟学妹都要坚持，我们作为师兄，就是不断的在为你们创造财富，打造品牌。我们眼前的小有成绩，为了我们自己，也为了学校，为了师弟师妹日后找工作更方便。当然，学弟学妹在今后的工作中，一定要记住一件事，尤其是在国企里面，要学会做事，先要学会做人。J：谢谢您，作为学弟学妹的我们一定会努力的。今年是母校90年校庆，您有没有对母校的寄语？

C：母校是我们永远的财富，在我们今后的成长道路上，都离不开母校对我们的培养，希望通过我们共同的努力，不断提升母校的品牌价值。希望我的母校能越来越好。J：谢谢您的配合，祝您日后生活工作称心如意。