文明标准化工地管理办法_文明工地管理办法

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文明标准化工地管理办法

第一章

总 则

第一条

为了实现“高标准、高质量、高效率，建设怀邵衡铁路”的目标，为了规范中铁三局怀邵衡铁路项目的现场管理，按照国家、行业标准及怀邵衡铁路有限责任公司有关建设项目标准化管理体系要求和股份公司《关于开展安全标准工地建设的通知》（铁劳〔1996〕85号）、《关于加强工程项目文化建设的指导意见（试行）》（中铁股份企（2009）116号）、集团公司《企业文化建设实施意见》、《项目“星级”文化建设实施意见》和《工程项目精细化管理办法（试行）》等文件精神，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把施工现场管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本标准。

第二章

管理机构

第二条 项目经理部成立文明标准化工地领导组，负责本项工作的管理、检查和考评。组织机构如下：

组长：项目党工委书记、项目经理

副组长：常务副经理、总工程师、安全总监（副经理）

成员：项目分部负责人、项目各部门负责人。

第三条

遵循原则。坚持文明标准化工地建设统领项目文化建设全过程的原则；坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则；坚持视觉识别系统统一鲜明的原则；坚持与思想政治工作相结合的原则；坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则；坚持过程控制提高执行力的原则；坚持因地制宜高标准、突出特色上水平的原则。

第四条

工程管理部、安质部、综合办公室负责文明标准化工地建设日常管理工作，主要职责是制定管理办法，组织监督检查和考评管理。经理部各部门参加定期检查及考评工作。各参建单位负责管段内具体组织、实施、管理工作。

第三章

建设内容

第五条

加强职民工形势任务教育，弘扬艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献等精神，制定职工守则，签订员工合同，以员工守则和各项规章制度规范职工行为，培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。

第六条

扎实开展创建文明工地活动，提升管理水平。开展群众性的QC小组活动；严格落实安全体系、制度和措施，确保安全目标实现；执行目标成本责任制，全员管理、全过程核算，考核兑现；争创文明集体，每月评比质量、安全、文明、效益等流动红旗和文明部室；推行“星级设备管理”，每季评定星级设备；每月对各部室、各工区进行文明现场考评。各项考评与奖励、提任、推荐挂钩。

第七条

开展劳动竞赛和战役立功活动，激发员工的积极性、创造性。根据怀邵衡铁路施工特征和业主、集团公司的要求，开展战役立功竞赛、合理化建议活动，（完成一项新技术、开发一项新产品、创新一项新工艺、转化一项新成果、攻克一道技术关，学习一门新技术、提出一条新建议、创新一项新成果，推广一项新工艺、刷新一项新纪录）的劳动竞赛。

第八条

鼓励员工更新知识，加速管理手段现代化。面向工程、立足岗位、着眼成才，组织员工开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛，对员工进行动态考核和技能鉴定，针对不同对象分层次地举行新技术（工艺）、新材料、新设备、新结构讲座和各种培训，组织管理与技术观摩、考察、应用、推广，不断提高管理水平和效能。

第九条

争创青年文明号工程。项目部施工人员以青年工人和青年技术、管理人员为主体，按照青年文明号工程管理办法，组织实施争创优秀青年文明号。适合青年特点、丰富多彩的活动，加速青年职工思想与业务素质提高，力争涌现出一大批各类青年精英。

第十条

创建标准化工（驻）地。生活区、办公区实行营房化管理，施工现场按现场标准化管理要求建成“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，要求正确使用企业标识、标准字、标准色与辅助色，基本要素组合要标准。各种宣传牌、宣传栏、现场标识、道路指示牌、工地彩门等要做到规范使用。

第四章 检查与考评

第十条 现场检查分定期检查和日常检查两种形式。经理部组织定期和不定期检查，定期检查每季度一次；不定期检查随时进行。

第十一条 每次现场定期检查均填写文明标准化工地考评表，检查人员现场打分。定期检查和日常检查结果由工程管理部汇总留存，作为考核、评比和“推先”的重要依据。

第十二条 每次定期检查结束后，经理部将结合日常检查情况对各项目分部按得分高低进行排名并公布，年终进行总结评比。对前两名进行授旗表彰；对得分不足70分的单位通报批评，限期整改。

第十三条 年度考评结果纳入各项目分部年度综合业绩考核。