班组建设经验交流_班组建设工作经验交流

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班组建设经验交流

截止11月份，我队共完成修井作业 井次，实现收入 万元，赢利 万元，连续三个季度获得井下公司铁军杯奖项，二季度获得油田公司工程技术红旗队的称号，两次被吐鲁番采油厂评为优质服务作业队伍，被公司党委评为党员模范责任区等荣誉。现将自己一年的工作述职如下：

一、技能培训先行一步，以勤补拙

今年7月，按照公司需求培训整体部署，我们对23名员工进行了2039项能力评估，平均评估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鸟先飞”的做法，给员工贯输“每天学一点”、“ 每天都进一小步”的理念，采取“一移二延”培训法，即：将标准课件移于作业现场，制定周消项培训计划，随缺随补、便干便学，使培训课堂从“室内”移至“现场”，“口头念”变成了“现场练”；将每天的班前“碰头会”延伸为“培训会”；将学习的课件内容由浅到深延伸，使员工对施工流程、风险识别、预防措施逐步掌握。在年底的培训工作总结大会上我队获得第二名的好成绩。

二、责任分解先行一步，以细积大

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标。”我从细小处立足，从细微处入手，积细土为大堤，使“防患于末然”、“隐患消灭在萌芽状态”的安全理念固化于员工脑海。现场设备设施划分区域，分区定岗，分区定责，每名员工都有各自的“责任田”，挂钩业绩考核，打破了以往“人人管，人人非主体，责任不清”的旧疾，实现了“谁的地盘谁负责”。明确的责任体系，使岗位同岗同检、逐级督查、责任划分等安全制度和要求在作业现场不折不扣地得到了有效执行，保证了生产安全平稳运行。安全管理中，我始终坚持“快、稳、精、诚”四字诀，严格落实“作业前思

考3分钟”。近几年来，连续实现安全生产无事故，施工合格率、资料全准率、修井修复率均达到100%。

三、细化管理先行一步，以实补缺

管理无大小、管理出效益。我将全员管理的思想始终贯穿于班组管理中，不论是“三划小”工作还是“岗位责任制”的落实，我都做到早学习、早安排、早落实，以务实的态度杜绝管理上的缺位。我坚持做到“三个到位”，即：现场组织到位、管理责任到位、管理标准到位。在采油厂产量紧张、工作量比较集中情况下，根据不同的井型，合理调配，交叉作业，机动灵活组织生产，有效缓解了采油厂“缺动力”的困境。玉果区域等边远井施工中，提前勘察，采取垫井场、定路线、铺防渗布等措施，努力减少停工、误工，保质保量完成每一口井。

四、思想工作先行一步，以情抚人

抓队伍首先抓思想，我极力培养“五好”员工队伍，即：思想觉悟境界好、五条禁令执行好、安全制定落实好、岗位奉献作风好、家庭和睦品质好。定期收集、整理、分析员工队伍中的热点、难点、疑点问题，积极疏导，协助解决。不定期通过电话或上门拜访的方式直接与员工家属对话，听取他们反映的问题，力所能及帮助解决实际困难，介绍队伍生产实际，寻求理解和支持。现已形成：员工生病住院有“家人”探望，遇喜事有“家人”祝贺，遇到困难有“家人”帮扶的良好风气。

虽然我队今年取得了一些好的成绩，但和公司的要求还有距离，因此我会再接再厉，努力做好自己的工作。