优秀员工评选管理办法_优秀员工评比管理办法
优秀员工评选管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀员工评比管理办法”。
优秀员工评选管理办法
1.总则
1.1 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于公司各部门员工。
2.管理职责
2.1 管理部门
人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2.2 相关职责
各部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向集团推荐申报。
3.评选标准
3.1 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
3.2 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在集团连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
3.3 优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
3.3.1 办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
为公司取得重大社会荣誉。（10分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
3.3.2 车间作业长、班组长
3.3.2.1 除具备3.2条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标。
班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题
班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在3000元以上的重大不明帐目.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例。
班内无违反操作规程而被公司通报批评的案例。
无工伤事故。
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
3.3.2.2 优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
3.3.3 制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
为公司取得重大社会荣誉。（5分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
3.4 标准说明
各部门根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
4.评选程序
4.1 评选时间
公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门部在上年度12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。
4.2 评选人数
公司优秀员工候选人50名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经综合评价后从中择优选出30名，评为优秀员工。
4.3 倾斜原则
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
4.4 各单位内部评选
各部门根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
4.5 候选人推荐
公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“公司优秀员工候选人申报表”，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。
4.6 评选小组组成公司优秀员工评选小组由各部门部长等人员组成，总人数为12-15人，各部门原则上只能选派1名评委。
4.7 初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
4.8 投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，候选人按得票高低选出前30名，即为优秀员工；若第30名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决。
4.9 报批及调整
经评选小组评选出的30名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
5.优秀员工奖励
5.1 奖金来源
优秀员工奖励资金来源于公司管理基金，由人力资源部按照报批的金额统一支取。
5.2 奖励标准
优秀员工由人力资源部门组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。
5.3 其他
部门内部评选优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的优秀员工不在各单位内部重复奖励。
