8月沙龙主题绩效管理_下午茶主题酒会沙龙
8月沙龙主题绩效管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“下午茶主题酒会沙龙”。
绩效管理主题系列
中国经济进入了新常态，我们的经济形势在可见的未来，不是V型，不是U型，而是L型，经济衰退将是一个长期面对的现实。怎么办？向管理要效益，向人才要利润！
绩效管理过去是形式主义，无所谓，反正公司还在赚钱。但是现在如果绩效管理不真实发挥作用，那么公司的生存都会有问题。绩效管理，已经不能再继续儿戏！
那么，怎么样做才能让绩效管理真正发挥效果呢？
1、如何让员工接受绩效考核？
绩效考核是公司与员工的一种心理契约，是一种特殊形式的合同。这种合同的特殊之处在于虽签订好了，但是如果员工没有发自内心的接受这个合同，那么这个合同将完全没有任何作用，也就是我们的绩效考核完全没有作用！
那么，我们这一期来讨论一下：如何让员工接受绩效考核？
2、如何进行绩效指标的过程管理？
好的绩效结果是每一天辛辛苦苦干出来的，不是考核出来的。所以我们需要对绩效指标的完成情况进行序时进度的管理。
管理人员在日产工作中，已经很忙了。我们让他做绩效过程管理是不是又增加了工作量？如果不是，怎么样才能进行过程管理呢？
那么，我们这一期来讨论一下：如何进行绩效指标的过程管理？
3、绩效管理工具在管理中还有什么用途？
绩效考核表签完了，是不是就可以万事大吉了？是不是下一期拿出来再看的时候就可以到年底？是不是绩效考核表只能用来进行绩效考核呢？
以上这些观点都是最常见的错误观点，绩效考核工具的用处远远不至于用来考核绩效发绩效工资？
那么，我们这一期来讨论一下：绩效管理工具在管理中还有什么用途？
4、如何进行绩效辅导与绩效结果面谈？
有很多的管理人员一谈到绩效考核，就觉得是自己关起门来打分。打完分秘密的往人力资源部一送，就算完事。结果出来如果结果好，那么久就偷偷摸摸的告诉员工，如果结果不好，那么就当没发生过。很多员工一直到绩效工资被扣了都不知道自己的绩效结果是什么！
这样的绩效考核怎么可能让员工信服，怎么可能让绩效考核起到效果！
那么，我们这一期来讨论一下：如何进行绩效辅导与绩效结果面谈？
5、绩效考核中，HR到底要做什么？
绩效考核是人力资源部和业务部门共同合作完成的一项复杂的系统工程。需要大家分工协作才能完成。那么问题来了，既然是分工，那么那些工作是HR做？那些工作是业务部门做？那些工作是老板来做？是不是还有工作是财务要做？
不做好分工，只靠HR自己来做，累死也做不完做不好！全部推给业务部门，他们不会做不说，HR的专业性在哪里？
那么，我们这一期来讨论一下：绩效考核中，HR到底要做什么？
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