关于实行工时定额的规定及说明_工时定额管理办法

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关于实行工时定额的规定及说明

为规范生产管理，提高工作效率，充分调动全体员工的工作积极性，从XXXX年XX月XX日起，在生产车间实行工时定额。一线定额工人按工时定额计算工资，多劳多得。公司针对实行工时定额方面的相关事项做如下规定和说明：

1．0全体员工应加强质量意识，牢固树立质量第一的理念：

1．1在工作中应以自检为主，做到首件必检，并经质检员专检合格后方能批量生产；生产过程中做到抽检（特别是定额中有检验工时的要执行全检）；完工后按规定摆放好工件并及时通知质检员专检。合格产品方能转序或入库。

1．2质检人员应及时对生产中的首件和完工件进行专检，同时加强巡检，质检人员应做好检验记录和标识。对不合格品要采取措施进行控制。

1．3下道工序要对所用工件进行互检，发现不合格件应及时通知有关人员。凡放松检验而使用了不合格件的工序，所产生的质量责任和工时损失由使用者承担。互检过程中发现的不合格件有检验工时的，其50%的检验工时，要按检出数量给检出工序计工；与此同时按检出的不合格数量扣除上道工序的检验工时，情况特别严重的还要加大处罚力度。2．0工时定额的准确性和符合性：

因生产条件和编制工时中不可确定的因素，此次下达的工时定额难免存在不少问题。因此现阶段工时定额为试行定额，通过实际试用不断总结修改，以达到先进合理的目标。2．1工时定额的修改程序：

2．1．1生产一线的操作者发现和认为工时定额不合理时，可向车间管理人员汇报，说明不合理的原因（最好以书面形式汇报）。

2．1．2车间管理人员应对操作者反映的问题做好记录，并作出自已的判断，能在不突破总工时的原则下进行调整的，可按3.1条的规定调整，并做好调整记录，在月底工时汇总时说明并上报。若认为无法调整而确需修改工时定额的应以书面报告向上级汇报。

2．1．3公司相关部门在接到一线转来的调整工时报告后应认真审核，对能明确判断的不合理工时，应重新制订新工时，经领导批准后下达执行；对不能明确判断的可组织有关人员研究是否修改；对经研究仍不能决定的应采

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用实测方法，制订新的工时定额。

2．1．4公司其它部门和人员发现工时定额中存在的不合理问题以书面报告向上级汇报，汇总后统一进行修改。2．2工时定额的修改周期：

2．2．1凡由车间自主调整的工时定额在当月修改执行。

2．2．2凡由相关部门修改的工时定额，经领导批准后在次月执行，但自接到车间汇报之日起修改时间不得超过25天。

2．2．3本次试行的工时定额将根据执行情况和各方面反馈的意见定期进行修订，但修订周期不少于三个月，新修订的定额在公布月份起执行。2．3其它改动和问题：

2．3．1车间一线操作者在生产工作中，自已设计和制做了相应工装夹具或辅助工具，提高劳动效率所产生的超产定额，应当计入其收入。对这部分工时，受益者（改进工艺的人员）应形成书面资料，经车间领导签署意见，报上级领导。经领导安排相关部门进行认证后，其原工时在三个月内不列入修订范围，三个月后何时修订，修订幅度大小单独研究确定，以鼓励和保护一线员工技术创新的积极性。

2．3．2车间在使用工时定额时，如发现存在遗漏了零件或工序工时定额的情况，应做好记录，及时向有关部门和领导汇报，以便及时进行补充。

2．3．3车间在使用工时定额时，如发现存在定额安排的工序不合理时，可参照定额表中的数据进行工序分配调整，并及时通知相关部门和领导在修订定额时做出调整，以规范工时定额的准确性和符合性。3.0工时定额的使用：

本次下达的工时定额是按下料、制件、组焊、机加工（含钻孔）进行分类的。工时定额针对的也是上述范围。工时定额编制时已考虑了设备调整，上下料及上下工件的时间，即生产中的准备终结时间。但工时定额编制的基本原则是先进合理水平，即综合考虑了操作者的平均技术水平、工作能力和现有设备、工艺装备及加工工艺的状况而制定的。它不能因实际操作人员的具体状况而调整。实际工作中技术水平较高、能力较强的人可以完成更多的定额；而相对偏低或弱的人员也许不能完成定额。这就要求每个操作者要不断加强学习，努力提高自身技术水平和工作能力，以适应工作需要和工时定额的要求。

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3.1工时定额的再分配：

3.1.1 工时定额是按加工此件所需要的时间编制的，它包含了在大分类前提下加工此件的各个工艺环节。因此车间领导和班组长以及派工人有责任在安排工作的同时对工时定额进行必要的分解细化，以适应实际生产过程。

3.1.2在不突破总工时定额的前提下，为合理组织生产，提高工作效率，全面按时完成计划下达的生产任务，生产班组长有权对所安排生产任务的工时定额进行再分配。分配方案经车间主任同意后执行。

3.1.3对跨班组安排生产而须分割的工时定额，由车间领导和班组长确定，操作者执行。

3.1.4对跨车间和因分类而产生的工时不对口问题，由车间领导进行划分，生产班组执行。

3.2工时定额的记工：

3.2.1生产任务完成后，经质检员验收合格的零部件方能按工时记工。3.2.2操作者应认真填写“产品转序单”或“产品入库单”，经质检员签字或盖章后，由车间负责人员（车间领导或班组长）审核签字，按规定转序或入库。

3.2.3下道工序或仓库按填写合格的“产品转序单”或“产品入库单”清点数量、核对件号，确认无误后签字或盖章。

3.2.4 操作者应及时（不超出2天）将按上述要求填写完整的“产品转序单”或“产品入库单”相应一联投放到工票箱中。

3.2.5 统计员每天上午9时前收集工票箱中的单据，录入计算机，登记台账。为确保信息收集的及时性和准确性，统计人员如发现超时的单据（超出3.2.4的规定时间），将按相应比例扣减此单据的工时。

3.2.6 统计员于次月3号前编制“工时汇总表”交生产车间；生产车间核对“工时汇总表”中工时是否准确，同时分配落实到具体操作者名下，经操作者签字后，班组长、车间主任审核签字，报公司分管领导批准。财务人员按此计算个人工资。

3.2.7对因工作需要安排非定额人员完成的定额工时也应做好纪录，以便将此类工时与非定额人员日工资进行比较。对超出日工资的金额将以加班费的形式发给非定额人员。

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3.2.8对因互检规定（1.3条）发生的工时经互检人汇总、质检员签字认可、车间领导或分管领导审核后报统计员，在月度工时汇总表中进行调整。

3.2.9记工定额与实际工作时间的关系为480/420。即每完成420分钟的工时定额记一个标准工作日。这就给一线工人留出了班前班后会、工间休息、场地整理、工件摆放以和其他不可预见的临时性的误工时间。4.0其他说明：

4.1工时定额是计算生产周期和企业生产能力的重要依据。企业下达生产计划中的时间进度要求是按订单批量、依据工时定额计算出来的，具有一定的严肃性。因此，为确保订单的完成，必须严格执行定额，合理组织生产，充分发挥设备能力。同时也是减少不必要误工，提高个人收入的保证。4.2实施工时定额，推行计件工资制是加强企业管理，搞好成本核算必不可少的要素，也是按劳分配、奖勤罚懒、多劳多得、体现公平的重要参考依据。希望全体员工积极支持和配合企业管理部门做好此项工作，理解在工时定额实施初期所存在的不足，正面提出改进意见和建议，端正态度、克服困难，共同努力使这项管理工作尽快走向正轨。对积极工作，认真负责，顾全大局，做出成绩的部门和个人要给予奖励。

4.3在实施工时定额的过程中，任何部门和个人不得抵制和阻碍此项管理工作的进行，也不能只图产量，忽视质量、偷工减料、投机取巧、马虎行事。公司将对设置障碍、无理取闹、敷衍了事、不负责任的部门和个人视情节给予处罚！

4.4公司将定期和不定期组织有关部门和人员对工时定额的实施工作进行检查。在检查的同时广泛征求一线管理人员和工人的意见。对检查结果认真分析和考核，并根据检查考核情况不断改进工作。

让我们团结一致、共同努力，通过推行工时定额，不断提高劳动生产率，为企业不断发展壮大做出贡献！

XXXXXXXX有限责任公司

XXX XXXX.XX.XX

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