从动物选美之争看绩效_动物选美

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从动物选美之争看绩效

森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王——老虎召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比赛。

老虎说：“要选美了，咱们首先要制订出选美的标准——美丽是什么。北极熊，先谈谈你的看法。” 北极熊说：“这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身体健壮才是美，就像我们熊的家族，个个都是动物界的大力士，我们有一种力量美。” 麻雀说：“我不同意北极熊的看法。美丽的动物一定要有漂亮的外表，比如我们鸟类家族中的孔雀，他的羽毛多美丽，气质多优雅呀！” 老鹰说：“你们说的都不对，最美丽的动物应该是有一双锐利的眼睛，那才叫迷人。我们鹰的眼睛是最锐利的。” 蚂蚁说：“我不同意你们的看法，内在的美，才是最美。我们昆虫世界里的蜜蜂，天天不辞辛劳地工作，那才叫美丽呢。” 猫头鹰说：“你们的理解都有偏差，最美丽的动物应该是对森林最有贡献的动物。比如说啄木鸟，天天忙着捉虫子，没有他们的努力森林里就会到处是虫子，我们生活的环境就会很糟糕。”

动物们你一言我一语，各执己见，争执不休。

老虎看大家争半天也没有个统一的意见，就说道：“我看大家对美的认识各有看法。咱们能不能综合一下，把选美的标准定为：要有熊一样的力量、孔雀般漂亮的外表、鹰一样锐利的眼睛、象蜜蜂那样勤勤恳恳，还要有啄木鸟的奉献精神。按照这样的标准来评选，一定能选出最美的动物。” 老虎说完后，动物们面面相觑，不知道说什么好，能有完全符合这些标准的动物吗？到底该制定什么样的选美标准呢？

这个故事的结局很好笑，其实这个故事涉及的其实是一个关于绩效标准的问题。那么首先，什么是绩效？绩效到底是什么？！请大家和我一起先看看某公司新组建的人力资源部几位同事和业务部门几个主管在一次培训闲聊期间就什么是绩效展开的有趣讨论： 刚加入人力资源部的新员工小王说：“我认为，追女朋友就有绩效问题，要少投入多产出。”他非常感性，见有人忍不住笑，又补充道，“我是指不要投入太多的时间和金钱。可以把给她过生日、去见她家里人等几个重要环节做好，稳定好关系，省下的时间可以干很多事嘛。” 坐小王旁边的、平时很爱学习的研发部张主管边笑边说：“我正在利用平时下班后的时间和周末复习准备考在职研究生。如何提高学习效率，多做几套题，能不能通过研究生入学联考，其实也存在绩效问题。还有，我的小孩也快上小学了，如何引导他学知识，少贪玩，也是个绩效问题。”

接着，行政部门的王主管说： “你们启发了我，就拿请朋友吃饭来说，也存在绩效问题，要少花钱又要让朋友吃得好，就要知道哪家饭馆好，要赶时间你还得知道哪些菜做得快，这样你才能既吃得好，又吃得开心。” 制造部陈主管紧跟着说：“我认为绩效就是产出。产出的多少就是多少绩效。比如咱们的工厂，我们说它的绩效，实际上是说它生产出了多少东西。”

营销部门王主管接着说了自己的高见：“你说的绩效还是结果，只不过这是一个随生产计划不断变化的一个量。但有另一种情形，你没有达到一定的量，你就没有绩效。比如你参加体育比赛，你没有拿到奖牌，不管你是第几，那都一样，回家老婆、朋友都会说你没有绩效。” “是啊，上次看到电视上有个科学家说，科学发明没有第二名，第二名和以后的多少名都是一样。我觉得外界用一个标准来看待体育比赛或科学发明，在标准之上就有绩效，标准之下就无绩效或者说没有好的绩效；而对于参加比赛的运动员或科学家自己，他们每次努力的成果就是绩效，每次都会有绩效。” 品牌管理部的大柱说。

坐在对门位置的人力资源部张经理见时机成熟，终于发话了，他清了清嗓子总结道：“那当然，干什么事都会有绩效，绩效存在于生活的各个角落，它贯穿于我们每个人的一生，只要我们有追求、有目标、有喜好，就存在绩效。个人发展存在绩效，孩子教育存在绩效，人际交往存在绩效，企业管理存在绩效，国家建设、国家管理同样存在绩效„„自然为了达成绩效目标，就需要对绩效进行管理。”

“如果我们从企业经营、工作改进上讨论绩效，研究出一些好的理念、方法和工具，并很好地去运用他们，不断改进工作业绩，挑战新的目标。在这个过程中去实现我们的人生价值，我想我们会生活得更有意义！”

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原来，绩效可以是所有的事情。据说国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求。总共列了100多项，你们猜最后结果怎么着，第一需求是“要使自己进步”。进步意味着什么，就是提高绩效，所以人生就是提高绩效的过程！

（注：以上根据《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》（作者：蔡巍 姜定维，京华出版社2006年12月出版）一书第一章节相关内容整理）