马天奴_马天奴

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“马天奴”于2009年进入广西市场，为了规避远程管理上的短板，“马天奴”与广西当地“南宁宇森”合作，委托“南宁宇森”对广西部分商店进行管理销售

托管合同执行期间，宇森公司的法定代表人韩志强利用自己作为“马天奴”品牌销售商的身份开了一家公司，经营的品牌定位在与“马天奴”品牌完全一致的市场定位及消费群体上。曾包装以“马天奴”的升级品牌向消费者推销，并且直接共用“马天奴”的VIP客户，发送其公司的产品和服务信息。

目前我国服装企业和服装品牌的主流服装商业模式有以下五种：自营、特许加盟、批发、代理、网络销售。其中品牌服装多走加盟店和代理渠道，这两种方式利于低成本迅速做大市场，回收资金，但在品牌运营和货品管理上不易控制。

所有上述的渠道不论怎么变化，都是商品单向分销，品牌商对终端货物的控制力不够，导致渠道商很容易追求市场短期效应而做出损害品牌的销售手段

近年来服装出口遭受重创，国内服装产业产能去库存化压力催生大量品牌的诞生。国内品牌的消费市场尚在培育，各新老品牌进入了无序的恶性竞争阶段。

托管模式在服装业存在了十几年，“托管需要品牌商和托管商双方的共同信任，要有契约精神，这就是大家互相理解，达成共赢的过程”。而这也不只是一家服装品牌遭遇的问题，“抄版”、“克隆”等现象在服装业非常普遍。特别是近年来国产服装品牌市场迅猛发展下，品牌商因为鞭长莫及，对终端货物的控制力不够，导致渠道商很容易追求市场短期效应而做出损害品牌的销售手段

加盟商可以理解为经销商.代理商高于加盟商与经销商

代理商 一般是地区代理，一个地区一般一家。如果产品好

本地区代理商下 会有多个加盟商（经销商）提代理商的货.代理商管理和发展加盟商，有开拓市场的责任！而经销商和加盟商只需要卖出产品，一般第一次合作的时候会有个首批拿货费，也可以叫加盟费，再个就是会被订个销售指标什么的

加盟和连锁是企业的经营模式的不同，代理是一种营销方式

2013年3月港资I.T服装连锁商爆出管理不严泄露贵宾客户信息事件，公司前员工邱某在离职后冒用多名客户名义，盗用客户贵宾卡内的积分到店内兑换服装，价值逾万元