岗位责任书_各岗位责任书
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安全员岗位职责
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规及行业标准；认真执行公司安全生产规章制度；
2、积极宣贯上级部门各种通知、文件精神要求，及时回复上级各部门下发的安全隐患通知单；
3、定期与公司安全管理部门沟通，及时报告项目部安全运行情况；
4、深入施工现场，及时准确的掌握项目部安全生产动态，提出改进意见及措施；
5、组织项目负责人、技术负责人以及其他相关人员对项目部开展定期安全检查并做好检查记录，如实向项目负责人和公司安全部门报告安全隐患整改情况；
6、参加编制和审查项目施工组织设计和专项施工方案的安全技术措施部分，并对方案的执行情况进行监督检查；
7、配合相关人员做好项目部车辆维修保养并作好记录，对司乘人员做好安全教育工作；
8、做好新进场工人三级安全教育工作，监督检查特种作业人员持证上岗；
9、做好入、离场工人的信息登记情况，掌握工人出勤以及工人工资发放情况；
10、验收进场的机具设备并做好记录，做好机具设备的维修保养记录；
11、验收进场的劳动保护用品，严防劣质及不合格的安全劳动防护用品进入施工现场，督促各劳务班组及时领用，并且指导工人正确使用。
12、做好岗前安全教育和安全技术交底工作；
13、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产工作并在第一时间报请项目负责人处理；对严重违反劳动纪律，经劝说无效的情形，有权越级上报；
14、负责项目部安全管理资料的收集、整理、归档，认真及时填写安全日志，做到准确详细。
15、参与工伤事故调查和处理。
16、负责完成项目经理及上级领导交办的临时性工作。
项目部司机岗位职责
1、自觉遵守交通安全法律、法规，公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并提前规划车辆的行使路线及行程；
2、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，饱满的精神状态；
3、做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车，确保行车安全；
4、上班不出车期间，必须按项目部作息时间准时到项目部办公室，服从项目部的统一调度；
5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁；
6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；
7、做好车辆行车出勤记录及交接班记录；
8、执行项目负责人交付的其它工作任务。
材料库管岗位职责
1、熟知国家相关法律法规，自觉遵守公司各项管理规章制度；
2、熟悉各种材料的规格型号和质量验收标准，进场材料应“三证齐全”，及时收集各类材料的票据，3、需要试验的原材，试验合格后方可批量进场；
4、深入施工现场，了解工程进度，根据施工生产任务，及时准确的做好料具运输、采购、供应工作；
5、实行定额储备，计划用料，按种类规格存放材料，对有特殊存放要求的材料，按其存放要求存放，易燃易爆物品应单独存放；
6、做好各类材料出入库记录，建立材料出入库电子、纸质台账；
7、做好项目负责人交办的其他临时性工作。
技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
施工员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规范、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、在项目负责人的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
3、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
4、参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。
7、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量验收、评定。
质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权要求停工、返工。
8、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
门卫岗位职责
1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例，2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
3、严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
4、非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。
5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
6、晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向项目负责人汇报，采取可行措施，及时处理解决。
7、讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。
8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
9、树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。
10、如有违反现场保卫制度者，按工地治安条例处罚。
资料员岗位责任书
1、负责所有工程合同、资料图纸、会议记录、来往函件的及时接收、发放、借出、保存等各项文件类工作。
2、随工程的开展进行同步收集和整理有关工程资料。
3、收集和整理工程过程中开竣工、各类检查形成的文件，并及时记录归档。
4、在资料管理中，严格按照《甘肃省建筑工程资料管理规程》执行。
5、归档文件必须准确地反映生产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和过程。
6、归档文件材料时必须做到层次分明，清楚完整。
7、做好上级部门检查时的接待工作。
8、及时做好领导交办的其他工作内容。
项目负责人岗位责任书
一、安全方面
1、项目负责人作为项目安全生产工作的第一责任人，对其所负责项目的安全生产负有全面责任，必须贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度。
2、安全管理目标：
①杜绝死亡事故。②重伤事故为零。
③轻伤事故率控制在3‰以下。④特种人员持证上岗率100％。
3、在施工过程中严格执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》以消除安全隐患。
4、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目的安全生产责任制及岗位职责，并逐级签订安全生产责任书、岗位责任书。
5、监督技术负责人、安全员做好技术交底和安全交底的工作。
6、根据本项目特点，拟订应急救援预案，并组织演练。
7、贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
8、组织做好本项目各类人员的安全教育工作。
9、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
10、严格监督司机落实其岗位职责，保证车辆维护及行车安全，尤以做好路面状况不佳时的行车安全。
11、若施工现场发生不安全事故，及时妥善处理。
二、质量方面
1、严格执行施工质量国家规范和行业标准保证建设工程质量。
2、靠实项目负责人质量终审责任，切实规范施工过程质量行为，认真履行各自岗位职责，精心组织，加强质量管控，坚决杜绝重大质量问题及事故发生。
3、定期组织对分项、分部工程质量进行自检，对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加监理部门对工程质量的评定。
三、组织协调方面
1、全面负责本工程的一切事务，制定本工程总进度计划，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
2、制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
3、及时处理好工程建设中出现的一切外协问题。
4、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的要求及工作意见，并及时、妥善处理。
5、安排搞好分项承包的成本核算，做到优化、科学的管理，草拟本项目的劳务承包合同、材料进购合同及劳动合同。
6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工提出的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧。
8、准确掌握该项目人员的流动情况，并根据项目实际运作情况，对人员进行统筹安排。
9、管理项目员工的考勤，审核批复项目员工的各类假期。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
11、对接好政府有关部门、甲方单位和公司的监督与检查，对存在问题及时整改。
12、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理，做到文明施工。
13、贯彻执行公司的相关规章制度，完成领导交办的其他工作任务。
四、劳务用工方面
1、签订劳务分包合同的施工队伍必须具有相应的劳务资质。
2、监督劳务公司和作业人员签订相应的劳动合同。
3、监督劳务公司对作业人员的管理，明确作业人员的上、下班时间，并做好相应的文字记录。
五、材料管理方面
1、考察市场，保证施工材料质量过关，价格合理，做到既节约成本，又保证质量。
2、根据施工进度，合理安排机械设备的进场，保证材料的加工不受影响。
3、监督材料员准确记录材料的入库、出库。
4、合理安排施工场地的布局，保证现场堆放的材料整齐、美观。
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