生产服务中心环保节能规划措施_工业过程节能环保措施

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生产服务中心环保节能规划措施

为推动我单位环保节能工作取得实效，使环保节能工作形成规 范化管理，遵循在 “技术改造中寻求环保节能、生产活动中实现环保节能、在经营管理中贯彻环保节能”的原则，根据，特制定生产服务中心环保节能规划措施。

一、成立环保节能考核领导小组 组 长：主任 书记 副组长：副主任 技术员 成员： 班长 组长

二、环保节能工作由主管技术员具体负责。主要职责 ㈠环保节能领导小组职责。1.贯彻、执行国家环保节能工作的法律法规和相关方针、政 策、规划，统筹落实矿的环保节能考核指标和任务，制定生产服务中心环保节能长期规划、年度计划、环保节能工作管理实施办法。2.负责生产服务中心环保节能工作的统一部署和协调。3.审议批准技术改造、科研攻关过程中有关环保节能项目、环保节能专项资金的安排和使用。4.审议、批准全生产服务中心节能任务，依据环保节能考核指标及任务，领导、监督、检查和考核各班组的环保节能工作。

5.做出环保节能工作的表彰、奖励、处罚的决定。6.对生产服务中心员工开展环保节能宣传、教育，普及环保节能法规 和有关知识，强化员工节能意识。7.决定其他与环保节能工作相关的重大事项。㈡环保节能小组成员职责。负责贯彻、执行环保节能规划、年度计划、环保节能工作管理实施办法。负责生产服务中心环保节能工作日常管理、组 织、参与、协调各班组间的环保节能工作，对各班组环保节能实 施情况定期或不定期检查。3.杨迎根据领导小组的安排、审核、协调、推进、监督生产服务中心 基本建设、技术改造、运营管理、科技攻关过程中有关环保节能 项目的开展、环保节能专项资金的使用情况，并定期向领导小组 汇报。负责重大环保节能技术攻关、环保节能成果推 广、环保节能设备应用以及本厂环保节能奖惩评定的具体实施。根据各班组的实际情况，拟定年度环保节能计划及 考核指标。负责与矿环保节能主要部门进行业务联系和工作汇报。

三、主要耗能设备环保节能管理办法 加强设备现场运行管理，做好设备的日常维护和修理工作，杜绝和控制“大马拉小车”、空运转、跑冒滴漏等浪费现象。加 强对生产服务中心管网检查和维护。

四、能耗限额、定额管理办法 ㈠为强化水电计划和定额管理，加强水电控制管理的组织领 导，切实发挥职能作用。㈡加强水电管理，建立更加严谨科学的考核制度。㈢加强水电使用监督管理，减少损失和浪费，优化生产服务中心管网 系统，提高设备的开机率、调动员工“节约用水用电光荣、浪费 水电可耻”的思想意识，降低水电消耗水平。

五、确保指标落实的具体措施 ⑴为加强节能规化管理的有效落实和施实，全生产服务中心的用水用电由领导小组协调按照“统一分配，保证重点，统筹安排” 的原则向各班组下达水电计划，并结合历年实际消耗及厂生 产接续做好年、季、月水电单耗计划和分解，确保数据及时 准确。⑵核算员负责生产服务中心水电的管理、结算、监督考核工作，对生产服务中心水电加强管理，将水、电消耗情况与生产任务完成情 况与班组当月奖金挂钩考核。⑶各班组用水用电实行定额管理，分管副主任要定期与不定 期的对各班组的用水用电情况进行检查，发现设备空载运转 或长明灯、长流水的现象，一次罚责任人 200 元，罚班组长 100 元。⑷对车间、办公室的照明灯（夏季 7：00、冬季 8：30）不关者，每发现一次按 100 元/盏罚款。⑸领导小组要定时安排人员加大厂区供水、供电管线网 的巡检，维护保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，发现跑、漏现象，立即处理或汇报矿有关部门。⑹为明确责任范围，凡本班组使用的设备电路网线，由 各班组负责维护保养，如因设备包机人管理意识淡漠，责任 心不强造成漏损现象，对责任人处以 100 元的罚款，班组长 处以 200 元罚款。⑺严格执行矿环保节能管理制度。

六、考核奖励。

⑴各班组按月下达计划指标进行考核，用水用电每升降 0.5％，奖罚 400 元。⑵对在节能规划管理工作中提出合理化建议，并被厂采 用实施其节能效果显著的，单位将节约金额的 10％给予奖励，并申报矿进行表彰奖励。⑶对班组和个人的罚款，单位提出 50％罚金用于奖励在 水电节能管理工作中作出突出贡献的班组和个人。

九、节水、节电管理办法 为了进一步加强生产服务中心节约用水、用电的管理工作，不断 降低消耗，确保合理充分利用水电资源，杜绝用水电浪费现 象，根据国家的法律、法规及地方有关规定，结合生产服务中心实际，特制定本办法。㈠节约用水管理 1.车间、办公室用水统一管理并负责控制调剂用水总量。按生产、生活用量制定年、月度用水计划，做好日 常供水管理工作。2.厂区实行计划用水。按照生产服务中心制定出年度用水计划，并逐月下达到各班组，并制定单耗考核指标，严格按规定考 核。3.要逐步分解水消耗指标，并制定出合理的消耗 定额，不断完善管理制度，纳入厂生产经营考核工作中。4.各班组要加强班组内主要耗水设备的维修保养工作，防止跑、冒、滴、漏现象。5.各班组因工作需要在厂区接用临时水源时，必须经组长批准后方可使用。6.奖罚规定。⑴杜绝长流水，发现一处罚款责任人 50—500 元。⑵凡故意破坏用水设施（水表、管道、阀门等）者，发 现一次罚款 50—500 元，并承担恢复用水设施所需费用。⑶任何班组及个人私自接水，发现一次罚款 500 元。⑷对在节水用水管理方面提出合理化建议，并付诸实施 或通过加强管理，采用技术改造等措施作出突出成绩者视其 取得的经济效果，给予一定的奖励。7.加强节水工作检查。不定期对各班组节水、用水情况进行检查，发现问题及时处理解决。

七、节约用电管理。1.实行计划用电。每年按照上年度矿井电力指标实 际完成情况以及下一年度生产计划，制定年度用电计划，每 月逐步分解用电指标并下达用电计划。2.对高耗能设备，有计划的进行更新改造。3.做好机电设备的检修工作，设备使用班组要加强设备 的检修工作，使机电设备始终处于良好状态，保持高效运行。4.各班组合理调整生产时间。尽量集中生产，减少系统 开机时间和设备空转、欠载运行时间。5.积极推广节能新技术、设备和材料。6.生产用电严格执行矿发文件的规定，切实做好避峰填 谷经济运行工作。7.做好节约用电的宣传工作，提高广大职工的节电意识。8.对在节约用电管理工作中提出好的建议和措施并付诸 实施的班组和个人，根据节电效果和贡献的大小给予一定奖 励。

八、节能培训与宣传 为了提高全体员工的整体素质与能源管理技能，进一步

增强员工的节能意识，掌握更多的能源管理知识，规范操做 节能设备，实现我厂节能总体目标，特制定本制度： ㈠每年组织对生产服务中心员工利用周二五学习进行一至二次能源管理、能源节约方面知识的培训。并对培训效果进行验证。参 加考试人员必须达到 100%，合格率 100%，试卷必须装订成 册，便于查询。㈡培训班开班时，员工必须按时报到；培训期间员工必 须做到不迟到、不早退并做好课堂记录； ㈢领导小组要利用班前会；

二、五学习日；板报等形式，对本厂的全体员工进行节能教育宣传。

九、环保节能考核及奖惩办法 ㈠考核范围。生产服务中心所有班组：电工班、钳工班、车工班以及办公室。㈡考核原则。领导小组对各班组进行定量考核并对用能情况进行监 督、检查。考核结果报厂环保节能领导小组审定。㈢考核内容。定量考核指标为矿下达的万元产值综合能耗及节能量（电耗、油耗）较上年度下降 4%。㈣考核、奖惩 1.厂每月对各班组进行考核，当月考核，当月兑现。2.各班组用水、用电、用柴油超计划按 100%罚款，节约 按 50%奖励。5.对环保节能成绩显著的班组和个人，生产服务中心除按本办法 进行奖励外，申报矿每年进行一次的环保节能先进评选活 动，表彰和奖励。