员工招聘与录用办法_员工招聘与录用制度
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员工招聘与录用办
第一章总则
第一条
以人为本是公司成功的首要因素，为吸引和保留优秀人才，特制定本办法。
第二章公司招聘和录用政策
第二条
公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利入职培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章 招聘申请
第四条
各部门.下属企业根据业务发展.工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条
人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管副总，总经理批准。第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选拔调配人才。
第四章 招聘方式和挑选
第七条 公司招聘方式有：
1、通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信。
2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘。
3、从各类人才库系统检索。
4、大中专、职业学校毕业生推荐。
5、在职员工介绍。
6、管理顾问公司介绍。
7、知名人士介绍。
8、通过人才中介公司（猎头公司）寻找。
9、与教育培训机构联合培养。
10、离职员工复职。
11、其它。第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条 员工有挑选
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由三人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1、初选，人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2、面试，招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表，有必要时，可对面试者时行笔试、面试、专业技能测定，个案研究、笔相学，外语能力测试。
3、录用，招聘组对所有复试者作出评价，提出 录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书，对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条 了解应聘人员的一般期望因素。
1、较高的待遇与福利。
2、便捷的工作地点。
3、优雅的工作环境。
4、公司的声望。
5、行业的发展性和前景。
6、良好的人际关系和雇佣关系。
7、开明的领导。
8、具挑战性、喜爱的工作。
9、快捷的晋升机会。
10、面试已给应聘者良好的形象。
11、国内或国外培训、进修机会。
12、公司正规、制度规章完备。第十一条
面试注意事项
1、安排好适当时间。
2、安排安静、雅洁、舒适场所。
3、主持者，事先熟悉招聘要求。
4、与应聘者的对话，明确主题。
5、要分配充分的面试时间。
6、培养坦诚、轻松、融洽的所气氛。
7、随时记录面试重要事项。
8、注意控制时间及场面。
9、列举发问之重要范围。
10、核实应聘人填写事项的真实性。第十二条
面试提问的要点
1、请其简述家庭背景。
2、陈述过去的经历。
3、应征本职位的动机。
4、在校喜欢之科目。
5、请剖析自己的优缺点。
6、陈述自己喜欢向别人谈及的往事。
7、请分析所投入行业之现状与未来展望。
8、请设想有机会重新选择什么行业。
9、请其自述加盟公司提供什么贡献。
10、请其界定成功与失败之涵意。
11、询问其喜欢哪类领导。
12、询问业余爱好、休闲活动、书籍。
13、询问其待遇要求。
14、询问其人生目标及安排。
第十三条
涉及录用、面试须澄清的事项1、2、3、4、5、6、7、8、待遇和福利。录用条件。
是否愿意调换工作岗位、地点。出差和旅行问题。报到日期。
能接受录用答复的期限。其它受录用答复的期限；
第五章 录用
第十四条
发出录用通知时，附注报到须知。
第十五条
应聘人录用后，若须进行健康检查，被录用人有严重疾病，取消录用取格。
第十六条
应聘人被录用，如在发出通知15天内不能正常报到，可取消录用资格，特殊情况批准后右延期报到。
第六章 报到
第十七条
新进员携录用通知书和其它材料到人事部注册报到。报到事项有：
1.签订试用合同：
2.签订遵守规章和保护公司秘密知识产权承诺和连带责任保证书；
3.申领工作证和员工手册：
4.申领办公用品和其它用品：
5.填写员工登记表。
第七章 附则
第十八条
本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过生效.员工入职培训办法
第一章总则
第一条
为提高新进员工素质和枝能，推行入职培训体制，特制定办法。
第二章 适用范围
第二条 凡公司新进初，中级员工均须进行入职培训。
第三章 培训程序
第三条 在新进员工报到后，全体新进员工行一定时间的集中培训。第四条 由公司人事部主持入职培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条 新进员工应积极参加入职培训，并写新进员工入职培训表
第六条 各部门应配合人事部对新进员工培训工作，凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。
第七条
新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，各位员工入职培训表在员工签字及各级主管评价衙留存人事部。
第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
第四章 培训内容
第九条
培训内容
1、公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）：
2、公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖罚）
3、员工手册说明：
4、财务会计制度（费用报销）
5、办会设备使用各材料采购、申领、报废：
6、消防安全知识普及、紧急事件处理；
7、本岗位职责、工作内容、工作规程：
8、投拆及合理化建议渠道：
9、参观有关工厂现场、企业荣誉室：
10、引领到本人岗位工作场所、并与同事见面：
11、指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项：
第五章 注意事项
第十条
新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接、贴标语。
第十一条
培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条
培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
第十三条
在新进的前半个月中指定人员对新进员工个别辅导，及时解答其疑问、肯定成绩、指出不足、帮助解决。
第六章 附则
第十四条
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。
员工岗位聘用办法 第一章 总 则
第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争，择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。
第二章
第二条
适用范围
公司全体员工均适用本办法。
定编及岗位设定
公司人事部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
人事部会同各部门科学合理划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质，任务、难易程序、权限、责任大小以及任职条件。
岗位聘用原则
坚持任人唯贤、优化组合结构。
公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部统一办理聘用手续。岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第五章 干部任免 第四章 第三章
第三条 第四条 第五条
第六条 第七条 第八条 第九条
第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。第十一条
公司高层干部的任免。
1． 总经理由董事会任免。
2． 其它高级职员由总经理提名，董事会任免。
第十二条
公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。
第十三条
公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。
第十四条
公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。
第六章 晋升和降职
第十五条
公司建立正常职务升迁机制。审审
第十六条
对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
第十七条
对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
第十八条
职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事部行文通告。
第十九条
当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部受理后提出初步意见，报公司审批。
第二十条
员工职位升迁后，其工资待遇和福利应作出相应调整，特殊情况报总经理批谁方可保留。
第七章
岗位调换
第二十一条
为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条
员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人事部正式行文任免事项、办理交接手续。
第二十三条
公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。
第二十四条
所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部留存。
第八章 试用及正式聘用
第二十五条
公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。试用期的确定：
1、劳动合同期限将不满6个月的，可不设试用期。
2、劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月。
3、劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月。
4、劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6个月。第二十六条
试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束，按原定期限、延期、解聘意见，并填写试用考核单，并送人事部审核。
第二十七条
员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。
第二十八条
根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为一年、二年、三年。员工在公司连续工作满10年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。
第二十九条
员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其它福利。
第九章 解 聘
第三十条
公司因下列原因，可对有关员工解聘。
1、受聘人因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求。
2、受聘人在规定一段时间内不能完成岗位任务：
3、因违反国家和公司法律规章：
4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗：
5、公司经营业务和经营管理范围调整、变化：
6、受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；
7、无正当理由长期限旷工：
8、因身体健康状况不适宜岗位要求：
9、受聘人因劳动合同趋于届满。
第三十一条
解聘可由员工或公司各方提出，须于离入职一个月前提出。第三十二条
由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补尝。
第三十三条
员工解聘后，一般到社会再就业。公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。
第十章 附 则
第三十四条
本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。
员工辞职管理办法
第一章
总 则
第一条
为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
第二章
辞职程序
第二条
员工应于辞入职至少一个月向其主管提出辞职 请求。
第三条
员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员
工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的 可能性。
第四条
辞职员工填写辞职申请表，经相关部门负责人签署意见审批。第五条
员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其它人员接替其工作和职责。
第六条
在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条
公司可出具辞职人员在公司工作履历和绩效证明。
第三章
离职谈话
第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话，如有必要，可请其它人员协助。谈话完成下列内容：
1、审查其劳动合同。
2、审查文件、资料的所有权：
3、审查其了解公司秘密的程度：
4、审查其掌管工作、进度和角色 ：
5、阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
1、收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等：
2、审查员工的福利状况：
3、回答员工可能有的问题：
4、征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
第四章
辞职手续
第十一条
辞职员工应移交的工作及物品。
1、公司的文件资料、电脑磁片：
2、公司的项目资料：
3、公司办公用品：
4、公司工作证、名片、识别证、钥匙：
5、公司分配使用的车辆、住房：
6、其它属公司的财物。
第十二条
清算财务部门的领借款手续。
第十三条
转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十四条
辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。
第十五条
辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。
第五章 工资福利结算
第十六条
辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条
辞职员工结算款项：
1、结算工资：
2、应得到但尚未使用的年休假时间：
3、应付未付的奖金、佣金：
4、辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴一个月、最多不超过二十四个月的本人工资：
5、公司拖欠员工的其它款项。须扣除以下项目：
1、员工拖欠未付的公司借款、罚金：
2、员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金：
3、原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第六章
附 则
第十八条
公司辞职员工以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条
辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在（3）个月内的复职要求。
第二十条
本办法由人事部解释、补充、经公司总经理批准颁行。
员工培训与教育管理办法
第一章 总则
第一条
为鼓励员工提高、其自身业务平等技能为目的的各种培训，特制定本办法。
第二章 范围和原则
第二条
公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第三条
员工培训是为提高自身业务素质为目标的，须有益公司利益和企业 形象。
第四条 员工培训和教育以不影响本员工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三章 内容和形式
第五条
培训、教育形式为：
1、公司举办的入职培训：
2、在职培训：
3、脱产培训：
4、员工业余自学教育。第六条
培训、教育内容为：
1、专业知识系统传授：
2、业务知识讲座：
3、信息传播（讲课、函授、影像）：
4、示范教育：
5、模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）：
6、上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。
第四章 培训教育管理
第七条
公司培训教育规划
1、公司根据业务发展需要由人事部拟定全公司培训教育规划。每半年制订一次计划。
2、第八条
公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于（72）小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于（42）小时，且按每三年一个周期的知识更新的继续教育计划。
第九条
公司定期、不定期邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。第十条
学历资格审定
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十一条
审批原则
1、员工可自行决定业余时间参加各类（与工作）有关的培训教育，如影响工作则需经主管和人事部批准方可报名：
2、参加业余学习一般不应占和用工作时间，不影响工作效率。
第十二条
公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
第十三条
对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。
第十四条
对员工业绩优异者，公司将选拔出资到国内或国外培训。
第十五条
凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在公司一定服务期限：
1、脱产培训一年以上，不足一年的，服务期2年。
2、脱产培训一年以上，不足三年的，服务期3年。
3、脱产培训三年以上，不足四年的，服务期4年。
4、脱产培训四年以上的服务期5年。
第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训、培训费用由公司承但，成绩合格者，工资历照发，不合格者，扣除岗位津贴和奖金。
第十七条
公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求换岗位，确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。
第七章 培训费用报销和补偿
第十八条
符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。第十九条
申请手续。
1、员工申请培训教育时，填写学费报销申请表。
2、经各级主管审核批准后，关交人事部备案。
3、培训、教育结束、结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据、在30天内经人事部核准，到财务部报销。
第二十条
学习成绩不合格者学费自理，自学者原则上费用自理，公司给予一定补助，第二十一条
学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。第二十二条
学杂费报销范围：入学报名、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其它费用，第二十三条
非报销范围：过期付款、入学考试、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。
第二十四条
员工在约定服务期限内辞职，解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：
1、公司出资接收的大、中专毕业生、研究生。
2、公司出资培训的中、高级技工。
3、公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位的员工。
4、公司出资出国培训的员工。
5、公司出资在外办班，专业培训累计超过4个月教育的员工。
不包括转岗就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。
第二十五条
补偿费用额计算公式：
已服务年限
补偿额=公司支付的培训费用*（1—--------）
规定服务年限 其中培训费用指公司支付的学杂费、公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。
第二十六条
补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例，该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。
第八章 附则
第二十七条
本办法由人事部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。
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