中国企业界的一大财富_中国财富管理公司排名
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中国企业界的一大财富
___王石的企业家精神 五月三十日李开复先生发了一条微博，照录如下：“公司一旦强势起来，很快就从“宠儿”变成“邪恶帝国”。谷歌2004年上市后，2-3年之内公司形象有巨大的改变。Facebook看来还未上市，就已经成为“邪恶帝国”了。搜索 Facebook+”邪恶帝国“ 的结果比谷歌还要高，比微软高快三倍！”
这条微博附了一个截图，上面分别是“Facebook+邪恶帝国” 搜寻结果291万，“谷歌+邪恶帝国（evil empire）”200万（中间看不清，我估计是这个数），“微软+邪恶帝国”119万。我试着亲自搜了一下，“谷歌+邪恶帝国（evil empire）”的结果是73万，Facebook 是279万，微软是205万，我有点怀疑谷歌自己的公正性，于是百度了一下谷歌+邪恶帝国，只有18万。
考虑到 Facebook的社交性，也考虑到微软这N多年的垄断地位，这个结果并不令人吃惊。如果我们在谷歌上搜“Ruia（俄罗斯）+（evil empire）”结果是249万，“USA（俄罗斯）+（evil empire）”结果是799万，这似乎也并不能够说明美国比俄罗斯更邪恶。
当然，我们并不想讨论李博士用搜寻结果论“邪恶”的科学性，真正引起我们兴趣的，是李博士提出的问题，那就是公司一旦强势起来，是不是一定会变得更“邪恶”？ 2010年万科突破了一千亿，销售面积全球第一，按中国房地产的趋势，再过五到十年突破两千亿，甚至突破三千亿都不是问题，千亿之后的万科会变成什么样？
之所以要以万科来谈这个问题，是因为中国过千亿的公司越来越多，而这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说，中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特、GE、IBM之于美国，丰田、索尼之于日本，三星、现代之于韩国，我们是应当思考一个问题了，那就是“老大们”如何带好头？这就是我想以万科来谈企业家精神的原因，我觉得王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法，是中国企业界最有价值的思想财富之一。
1、王石的企业家精神、企业的王石精神。
05年万科过了百亿，06年万科邀请我们做百亿到千亿的职业团队研究。项目开始前，我曾经就万科的发展历程与发展方向访谈过王石。我希望王石用一句话来说明他给万科带来的价值，他是这样回答我的：“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。
我不太满意这个答案，继续问到，你创立万科的时候，想过未来做成什么样吗？或者说，现在你希望未来的万科是什么样的？王石回答，当时创立万科的时候，其实没有想很多，但在经营万科的时候想得非常多，因为万科处于一个非常特殊的行业，这个行业有着很多众所周知的“潜规则”，万科如何成长才能不至于像很多同行一样玩火？因为同时与万科上市的几家房地产公司都差不多消失了，万科如何不消失？
说到这里王石反问我，在中国这样一个现代化进程中，你说别人都不行，万科就一定行？万科只是中国经济发展中的一分子，很微小也很弱小，我们改变不了环境，但万科这么多年了就是这样一家公司，如果环境是“80%的黑暗+20%的光明”，万科就要奔向这20%，而不是去做权谋，在光明与黑暗之间投机。万科在刚创立的时候，做录相机贸易，做饲料也走过很多弯路，也权谋地投机过，但中国经济的发展给了我们很好的教训，那就是在光明越来越多，黑暗越来越少的时候，不要逆流而行，要顺应时代趋势，这就是万科选择做“减法”的原因。讲完这一番话之后，王石得出了一个结论，当公司的发展将来会越来越规范，越来越市场化时，很多人如果不这样做，觉得时机不到还可以浑水摸鱼，但你坚信趋势，坚持走规范化市场化道路，你就会成功。
比如万科不行贿，所以有了一个稳定的职业化的团队，比如别人不做文化，万科做文化、做规范，万科就上市了，很多钱突然就来了。但钱突然很多真的是好事吗？未必，万科钱多之后就开始做多元化，一下扩张到13个城市，谁让你这么做的？这跟行贿不行贿没有关系，这就说明规律是两个层面的，一个是社会规范，另一个是市场规律，万科要做一个遵纪守法的好公民，更要做一个尊重市场规律的好公司。
接下来我们访谈了上百名万科中高层与员工代表，对每一个万科人我都会问一个问题，那就是王石给万科带来什么？你相信王石带来的这些价值能够持续多
长？
应当说，我得到的答案有一致的，也有不一致的。一致的地方在于，大家都认为王石给万科带的最大价值是公开、透明、职业化，是他对事业的执着的追求。就如同他登山一样，对信念的坚持，这种对未来理想的执着精神，在万科面对困难时感受得最深刻，也塑造了万科人独特的文化气质。不一致的地方在于，这些包含着理想主义色彩的东西，如何适应新形势？
因为从事咨询行业的原因，我经常与中国一大批优秀的企业，如海尔，联想以及华为等公司的高层沟通，我发现，在这些公司中，同样存在着类似的问题，我相信张瑞敏，柳传志与任正非一定在某些时刻感觉到这种孤独，这不仅是一种“高处不胜寒”的孤独，更是一种来自“企业家精神”的内涵，作为创始人的企业家们，你们的精神内涵有多少代表的是你自己，又有多少是代表这个时代甚至未来？
而王石的伟大之处就在于此，我在与他的接触中感觉最明显的是他的学习精神，他从来不排斥新一代，他总是那么如饥似渴的学习如何国际化。我想，这也是为什么王石要选择去哈佛学习三年的原因，在他的学习内容中，商业伦理与文化是主要内容之一，他懂得要让万科拥有“王石精神”，首先就要做到一个超越，那就是“王石精神”不再是王石本人的精神，而是这个时代的精神。
2、万科的职业管理团队、职业管理团队的万科。
新年开始，就传来万科两位副总裁离职的消息，听到这一消息业内也很平静，因为大家明白如果国内有哪家公司最不担心高管离职的话，那就是万科了。王石最得意的也是这点，他曾经很自豪地对我说，有多少公司的董事长能够做到三个月不到公司，公司一切运转正常？有多少公司的董事长能够做到几年退居二线，公司的业绩还迅速增长？当有人质疑他这样做是对公司不负责时，他立即找出一大批国际化总裁的榜样，某某500强总裁参加全球帆船比赛，某某总裁参加了什么体育比赛，公司照样做得好。看得出他的成就感在这里，那就是致力于让一个职业化的团队来管理万科，而不是他个人对万科的控制。
高管离职在万科历史上其实发生过很多次，大家可能不知道的是王石与这些离职的高管保持着很好的联系，我本人就曾经与他一起与过去的一些老部下聚集在一起高谈阔论，而这些高管聚集时也时不时调侃王石。我曾经与王石就用人问
题沟通过，他回答得很简单：优秀的人是社会的，不是万科的。万科要想拥有优秀的人，就要创造一个适于优秀的人生长的平台。
我想，把高管或员工当成社会人，把万科当成可以被社会人挑选的一分子，这是万科管理团队得以建立的最重要的基础思想之一。比如早年的万科喜欢用名校人，特别像北大清华这样的学生。王石对此有过一个解释，那就是名校学生不一定就非常好，但名校学生对就业的公司要求也比一般的学生高，按高标准要求自己，这是万科的选择。比如万科很小的时候，找的市场调查公司、广告公司、设计公司等等，大多是国际级的公司，万科在这方面也舍得花钱，因为他们知道，这是对自身做经营能力与组织文化的投资，而不仅仅是花费。
建立一个社会化的职业管理人体制，在这一点不能不说总裁郁亮，万科有着集体领导的传统，每月总裁例会与每季度总经理例会是万科讨论重大问题的平台，但万科的职业化管理平台，郁亮有着特殊的贡献。从我个人与万科这些年接触的感受来看，财务管理出身的郁亮对制度化规则与数量化管理的特长，对王石所倡导的理想主义追求是一个非常好的互补。比如在04年万科做十年中长期战略规划的时候，郁亮花了很多时间与我们项目组讨论“有质量的增长”，要知道在当时房子仍然是处于排队购买的阶段，但万科已经很明确的提出，不追求数量，追求质量，万科不要粗制滥造的增长，万科要对得起客户对得起社会的增长。06年我们帮助万科做职业团队项目的时候，我印象非常深的是郁亮对万科向同行学习的坚定，当时正是万科与南都整合时期，郁亮号召万科职业经理人要从“自我为中心的大师文化”，向“客户为中心的整合文化”转型，为此，我们与万科一起再次研究了美国标杆公司的最新做法，研究了很多同行的优秀之处，看同行所长，找自己所短，事后看来，这些内部的修炼对后来万科的大规模合作与并购打下了坚实的基础。
虽然业界对万科股权激励有着不同的看法，但万科这一做法本身有着一个非常重要的意义，那就是探索“职业经理人价值”。大家知道职业经理人作为资本经营者的代理人，不仅代表着股东的利益，更重要的是职业经理人作为一个独立的群体，他们有着自己独立的利益诉求。对职业经理人利益处理得不好，不仅会影响他们在企业中的独特位置与独特作用，更重要的是会伤害股东利益与社会利益。
万科是一家有着理想追求的公司，但万科也是一家上市公司，是一家依靠职业经理人打理的公司，在这个意义上，万科既是社会的、股东的万科（这是职业经理人的贡献），同时也是职业经理人的万科（这是对职业经理人价值的评估与回报）。万科探索股权激励，探索的正是这种“职业经理人价值”如何与他们的贡献匹配。作为第一步结果，是万科副总裁一级基本上两百万以上的年薪，相当一部分还有股权，这为万科吸引人才与留住人才起到了非常重要的作用，从国际化的角度看，这方面万科其实还有很大空间。万科作为中国最优秀的公司之一，它的管理层薪酬，其实是对他们经营企业的一个评价，如果好人没有好报，伤害的其实是大众。
但是，房地产作为一个特殊的产业，它的利润率有着某些不确定性，比如涨价导致的利润能够公正评价职业经理人吗？但如果职业经理人的评价与业绩捆绑，谁能够抑制职业经理人对利益的“非理性追求？”正是在这一点上，职业经理人需要的就不再是所谓的规则，而是对企业终极价值的追求了，或者说，在这一点上，万科的职业经理层应当回归“王石精神”。
我想“王石精神” 代表的是这样一种企业家精神，他们之所以被称为企业家，是因为他们永远是微小的一群人，他们以追求解放禁锢为已任，他们反对“存在的就是合理的”，他们认为“合理的才应当存在”，他们把成功当成包袱，把世俗的赞扬当成对过去超越的动力，他们以合理性而不是现实性作为行动标准，就像王石当年面对寻租行贿的协议拿地方式，去选择成长中的白领为目标客户，选择别人不要的城郊结合部打硬仗一样，这便有了今天的万科！
有句话说得好，不知道自己从哪儿来，就不知道自己要到哪儿去！万科从哪儿来的？万科最早的产品是四季花城与城市花园,这一产品位于郊区，定位于城市白领，万科这么做是不得已而为之，拿不到城中心的地，又不愿牺牲自己的价值主张，只好选择郊区。同样，中国最早的城市白领，没钱去买中心区的住宅，但又渴望拥有自己独立的空间，于是万科选择了白领，白领也选择了万科，这便是战略。
一旦万科的职业经理人懂得了这种战略的源泉，未来要到哪儿去就不难回答了，或者说，参照万科的这种选择，中国绝大多数房地产企业如何对待目前的宏观调控，也就简单了。
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