由抵制日货想到的_对抵制日货的看法

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由抵制日货想到的很不幸，我做了一回中华民族的“汉奸”，因为昨天首先我在外企沃尔玛进行了消费，其次购买了日本品牌松下的剃须刀。

情景回现：昨晚我在一个初中同学那里玩，我跟他说我想买一个电动剃须刀，他说好啊，我们就去天虹商场，逛了好久，感觉里面的好贵，同学就提议说去逛沃尔玛，那里便宜，于是我们就去沃尔玛逛，一番不专业的挑选没结果，里面的柜台小姐就推荐一款日本松下的，我马上打趣说：小姐，最近风声又有些紧，要抵制日货，我这样一买不就成汉奸了吗？怪不得有人说中国人没有韩国人的民族心强。柜台小姐回应说，便宜、质量好的不要，那你是要实惠还是要面子？我一听，心里一股火，这句话严重刺伤了我的民族自尊心。

最终还是买了松下的剃须刀，但是我到服务总台开了发票，国家的税收那是一定要支持的。回来睡觉，我失眠了。我想到了好多好多„„

最近网上在争论抵制日货，有一个声音如霹雳般回响“不买国货究竟是谁的耻辱？”，是国内的消费者还是国内的生产者？由此推到商业企业，记得我在南昌读书时，为什么我们大多数人只会逛洪客隆，买东西却要跑到沃尔玛了。

昨晚我一直在想民族的强大难道仅仅是靠国人支持民族产业就能做到的吗？都说韩国人抵制日货的决心强，但是我们反思下韩国人生产的东西：举手机为例，韩国的三星，超过了索爱。像还有汽车之类。

我想中国人要赢得民族自尊心，不是靠着模仿韩国就可以的，而必须是自主创新，提高我们国民的素质。CCTV的《赢在中国》也有在倡导这一点。

假如海尔产品的质量没有在张瑞敏先生的一锤之下振起，谁敢说海尔有能力走向世界。被称为当代中国企业培训的第一人余世维先生也曾说：未来的中国将是世界上最大的卖场，谁要赢得世界，必定先要赢得中国。500强第把一交椅的沃尔玛已在中国各大中心城市进行战略布局，家乐福也在以广东为根据地向内陆的个战略区域进行蚕食鲸吞。国内的超市像北京的联华、上海的华联、农工商、广东的人人乐、新一佳，也都在积极逐鹿中原。

所以，民族的自尊心是用血泪拼来的。我进入华为一年多了，我最大的感受华为的发展史就是一部血泪史。华为的内部刊物上很少有主管说华为要怎么怎么“发展”，都是用“生存”一词，像我的直接主管常年在海外，跟我们说华为的文化用一个字就是“狼”；用两个字就是“打仗”，因为通讯这个行业是个老行业，这个市场不是做起来，而是抢过来。华为还有一个特性就是低调，低调不是要你一味低头做事，而是要像狼一样在发起攻击前，伏下身子，屏住呼吸，紧盯猎物，一旦出现战机，就立即冲上去拼命撕咬。当然更要讲究团队协同作战。

记得白岩松先生在《岩松看日本》这本书的序言大致这样写到（因本人记忆力不太好）：日本人早已将中国人放在手术台上解剖了几百上千回，而中国人依然在自大中依稀记得日本只是一个小岛上的倭寇。（所以，一个小小日本才有胆量放手打甲午战争。----这是我加的一句话）。

我向来对日本人没有好感（不过据说日本女人很温柔，但我还是欣赏带有中国古典气质的中国女人。）

乱侃也侃了这么多关于商战、国家历史、工作和女人的东东。接下来该放松下，听说成龙的《尖峰时刻3》已经出来，要一睹为快！