变电站变电运行管理措施探讨_变电站变电运行管理

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变电站变电运行管理措施探讨

作者：陈执中 张军红

来源：《科技创新导报》2012年第25期

摘 要：随着经济的不断发展，科技水平的不断进步，变电站变电运在规模上和设备上都有了显著的提高，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理。本文介绍了变电站变电运行的模式、分析了变电站变电运行中出现的问题并提出了变电站变电运行管理措施。关键词：变电站 变电运行 管理措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（a）-0203-01变电站变电运行工作，既是一项技术性、专业性很强的工作，又是一项很细致琐碎的工作，这就要求相关工作人员，对每一项工作都应该认真负责，对安全隐患进行认真排查，避免事故的发生。同时，还应该加强对变电站变电运行管理制度的完善，提高生产效率。1 变电站变电运行的模式

对变电运行设备进行安全操作并进行维护是变电运行的主要任务，其特点如下：（1）由于变电运行的时间长，所以设备出现障碍的机会大；（2）维护的设备较多工作内容由相对鼓噪乏味，容易使相关工作人员产生思想上的懈怠；（3）由于工作需要，员工工作地点较分散，不利于有效管理。一旦发生事故，会威胁到整个设备、电网安全，甚至会造成人身伤害，给社会带来不安定因素，影响社会稳定。变电站值班员是电网安全运行的直接执行者。随着科技的不断发展，变电站引进了大量的新设备，这就要求相关工作人员要快速掌握新设备的应用，不断提高工作能力，掌握相关技术，了解新设备的结构、操作原理和检修方法。

无人值班变电所是变电所近年来的一种先进的运行管理模式，它是借助微机远动技术，变电所现场值班员被远方值班员所取代，由远方值班员对变电设备进行操作、控制和管理。需要注意的是，这种无人值班变电所并不是无人管理，相反，而是需要更先进的管理措施，提高变电所变电运行的安全性。变电站变电运行中出现的问题

2.1 相关工作人员安全意识不够

在变电运行中，由于工作人员的安全意识不够，对安全管理制度也没有给予高度重视，没有认真仔细阅读工作安全管理手册，弱化了管理的具体要求，不能准确把握并严格执行工作票制度、工作间断制度以及现场安全措施等。

2.2 工作人员自身的能力问题

由于缺乏对工作人员针对性的培训，导致他们在工作中的安全素质及专业技能不完善，不能完全满足工作的需要，同时，在日常的工作中，也没有认真贯彻落实相关安全制度，导致了一些问题的发生。

2.3 规章制度与相关防范措施不完善

在变电站运行管理的工作中，规章制度不健全，当出现问题时，企业管理者没有及时进行跟踪、追责、对过失人进行一定的惩罚，使管理条例流于形式。同时，没有对事故原因进行深层分析，造成安全隐患。变电站变电运行管理措施

3.1 建立健全相关规章制度和安全生产责任，并落实到位

在变电站变电运行中，要有完善的规章制度，制度是变电站变电运行的根本保障，只有建立健全的规章制度，才能使各项工作安全有效地开展。对于安全生产责任而言，则需要建立一套相关的安全生产责任制度，使每个人都明确自己的自责，责任到人，这样可以使操作人员积极的投入到自己的工作中去，并提高安全意识。

3.2 加强对操作人员的培训，提高操作人员的工作技能

变电站变电运行有如下几个特点：（1）由于变电运行工作较复杂，设备多，所以操作员的工作比较繁忙；（2）设备出现故障和异常的概率较大；（3）维护和检修工作比较枯燥乏味。这三个特点会使得操作人员在工作态度上不够认知，思想上比较松懈。所以，在变电运行中，操作员一个不规范的操作都会影响变电系统的运行，影响了电网的安全性、变电系统的稳定性，给经济造成巨大损失。因此，必须对操作人员进行相关的培训，现今，培训的方式多种多样，总结起来有以下几种方式：（1）在工作现在，用安全标语的方式进行培训；（2）给工作人员讲一些案例，或者是组织员工观看录像（包括教育录或者事故快报）。（3）开展交流座谈会，对安全形势进行分析讨论，对典型案例进行分析。培训的目的有两点：（1）进一步提高员工的操作技能；（2）提高员工的安全意识。

3.3 注重交流讨论

在进行变电站的变电运行管理的工作中，应该组织员工进行一定的交流，交流的内容可以是员工在自己的工作中遇到的问题，也可以是自己在平时的工作中积累起来的经验等。通过交流，员工可以互相了解别人在工作中遇到的问题，听取别人的经验教训，避免在自己工作中遇到相同的问题，并一起探讨解决措施，避免问题的发生。在交流会上，领导和组织者应该对一段时间内的工作进行总结，以便让员工对自己的工作有一定的了解，如果出现过问题，也能及时进行分析总结，给其他同事警示，如在以后的工作中在出现此类问题，可以快速处理。交流会的开展，不仅会提高操作人员的技术水平，而且对稳定值班人员的心理状态也有一定的实际意义。

3.4 加强设备管理

在变电站变电运行的过程中，一定要加强设备管理，因为只有加强了设备管理，才能在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备管理，可以有以下几种方法：（1）基建时期。a.在设备进行选型时，要十分细致细心，保证所选的电气设备性能优良。b.在设备制造阶段，相关人员要进行严格把关，重视设备的监造以及设备出厂的试验，只有这样，才能确保设备在各方面的优越性。c.在设备安装阶段，要严格监督设备安装过程，并注重调试质量，同时，在验收过程中按照相关标准进行严格把关，避免由于安装不合格而导致设备在以后的工作中出现问题。（2）在设备运行过程中，相关人员要注意对设备进行及时的巡视、检查和维护，在这个过程中，应该注意到以下几点：a.注意表计、信号等监控设备出现的衣长现象，要认真进行分析。b.对于出现的问题，要注意向相关修理人员保修。c.巡视间隔时间应该由操作员自己把握，对于已经存在缺陷还没有更换的设备，要增加巡视次数。d.要及时更换已经存在问题的设备。（3）在设备的运行过程中，要注意制定好相关的维修计划，减少设备安全隐患。参考文献

[1] 王西超，李新磊.谈如何加强变电站运行管理[J].科技创新与应用，2012（4）：84.[2] 邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品，2010（7）：153.