企业团队建设培训_公司团队建设培训内容

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企业团队建设培训

课程主题：企业团队建设培训 授课讲师：林俞丞 授课时间：1—2天

何为企业团队建设？

现在无论是媒体，还是企业，都在谈“企业团队建设合作”、“企业团队建设精神”，但究竟什么是“企业团队建设”呢？

“企业团队建设”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，“企业团队建设”具有以下特征：

1、企业团队建设一定至少有两个成员；

2、企业团队建设的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响；

3、企业团队建设成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被企业团队建设其他人重视；

4、企业团队建设在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来；

5、在企业团队建设中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

企业团队建设具体精神：

团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。具体表现如下：

1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

企业团队建设培训背景——

在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，企业团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛？

企业团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？

高绩效企业团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、企业团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让企业团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么？ 企业团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么？

第一部分——企业团队建设之凝聚力培训部分

何为企业团队建设之凝聚力？

所谓企业的企业团队建设之凝聚力，就是一个行业或一个企业具有的优良素质所形成的吸引力。具体地说，企业的企业团队建设之凝聚力，能有产生使内部的职工充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

影响企业团队建设之凝聚力的因素很多，主要的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍素质等，这种综合性地提高企业素质的工作即被称作企业团队建设之凝聚力工程。企业团队建设之凝聚力的增强是必然的，只有这样才能不断补充劳动力。

企业的发展和他的企业团队建设之凝聚力，是互相影响的：企业有了企业团队建设之凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了企业团队建设之凝聚力。反之，企业缺乏企业团队建设之凝聚力，要生存和发展就是一句空话。

企业团队建设之凝聚力的意义：

企业团队建设之凝聚力是维持固队存在的必要条件。如果一个企业团队建设丧失凝聚力，就会像一盘散沙，难以维持下去，并呈现出低效率状态；而企业团队建设之凝聚力较强的企业团队建设，其成员工作热情高，做事认真，并有不断的创新行为，因此，企业团队建设之凝聚力也是实现企业团队建设目标的重要条件。

作为企业团队建设领导人，在给予每位成员自我发挥的空间的同时，还要破除个人英雄主义，搞好企业团队建设的整体搭配，形成协调一致的企业团队建设默契；同时还需努力巩固队成员懂得彼此之间相互了解、取长补短的重要性。如果能做到这些，企业团队建设就能凝聚出高于个人力量的企业团队建设智慧，随时都能创造就出惊人的企业团队建设表现和企业团队建设绩效。

企业团队建设培训综合课程大纲：

第一模块：学习型企业团队建设—打破组织边界，提升企业团队建设智商

1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/ 2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/ 3．如何学习：从成功失败中学习/从商战中学习/向对手学习/向未来学习/向一切可学之人可学之事学习/ 4．企业团队建设学习：企业团队建设智商的公式/企业团队建设智商——刘邦集团与曹操集团/企业团队建设智商的特征：信息开放度和信息传递速度/知识共享程度/每个人的创造兴趣和拥有的创造空间/对变化的反应和应对速度/自由企业团队建设：韦尔奇的“无边界组织”、“创新产品小组”/日本的“品管圈活动”/提高企业团队建设智商途径：企业团队建设学习——整体搭配的艺术

企业团队建设学习训练：冰地生存——“个人智商VS企业团队建设智商”（室内）

第二模块：和谐型企业团队建设—建立阳光思维，实现共同愿景 1．和谐：职场心态管理、转换心灵的技术/心灵和谐才能企业团队建设和谐/不和谐原因：心态、环境、文化、机制解构与建构

2.心智模式：悬挂心灵地图/心智模式的形成/思维定势/人格测试/心智模式四大顽石:归罪于外与线性思考/归罪于外/见木不见林/心态亚健康

3.三大思维陷阱——经验主义的误区//空间的障碍/主题与背景 4.阳光思维：创新思维/双赢思维/感恩思维/赞美思维

5．如何做好企业团队建设中优秀的一员：对待自己自信；对待工作勤奋；对待公司敬业；对待同事感恩

6．企业团队建设优秀成员的职业精神：敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新、高效、服从

7．企业团队沟通常用技巧：构成沟通的三大元素/沟通技巧的主要标准/沟通的方法技巧：三明治法、水果与欣赏/语言沟通的三环节：表达、聆听、反馈/肢体语言的表达 8．愿景：组织的旗帜、人生的灯塔/愿景的作用：乔●吉拉德/张瑞敏、兖矿、青岛港务局

愿景训练：建设愿景塔—“为成功导航”（室内）

第三模块：执行型企业团队建设—强化执行能力，塑造卓越中层 1．执行与执行力：执行与执行力/执行力就是找到能够执行的人/执行力就是不折不扣的把份内的事情做到位/执行力的三个标准：一般、优秀、卓越

2．执行力就是不折不扣的把份内的事情做好：执行力的衡量标准：按质、按量、按时

3．如何造就执行力：执行力是危机意识逼迫出来的/执行力是优胜劣汰锤炼出来的/执行力是卓越领导培养出来的/执行力是素质能力彰显出来的/执行力是企业团队建设协作配合出来的/执行力是有效机制规范出来的4．中层管理者在执行中的角色：执行公司政策/分配任务/培训下属/维持一个安全的工作区域/控制质量和成本/有效的解决问题/创造性的思考/建立企业团队建设精神/公正的处理问题/对部门绩效负责/指导和激励员工/确立工作质量和标准/评价下属绩效

5．中层管理者在执行中的关键环节：制定部门目标/实施程序管理/跟进/督导/修正/考核

6．中层管理者的执行能力：时间管理/情绪管理/压力管理 执行力训练：提取核废料—“成功执行的奥秘”

第四模块：创新型企业团队建设—感悟创新魅力，创造赢取未来 1．创新力：创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命：大脑的结构/幻想、浪漫与激情/破立之道/可卷式显式屏/头脑风暴/创新32法 2．道与器的变化法则：恐龙为什么打不过鳄鱼/鱼雷快艇PK航母/层级制与扁平化/器的奥妙/一招鲜未必过时/核心技术在哪里/如何留住韩信

3．蓝海探秘：超越差异化/领先半步进入无竞争领域/消除、降低、提升、创造/你的蓝海在哪里

4．创造附加值：附加值就是高利润/创造附加值策略/画龙点睛之术/打造品牌附加值

5．青港的创新：许振超的故事/孙波效应/琳琳快磅/秒时代/岗位创新/全员创新/创新机制与方法/企业团队建设如何创新

6．创新力：创造蓝海、实现价值的秘密武器/右脑革命：大脑的结构/头脑风暴/创新32法

创新思维训练：动漫大赛—“创造你的蓝海”（室内）

企业团队建设培训课程总结

讲师介绍：

讲师姓名：林俞丞

实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士；

北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者；

执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；

资历介绍：

林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。

林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作； 在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：

风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；

互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。

课程特点：

课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。

林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。

主讲课程：

QBQ责任与人个效能训练 责任胜于能力

中层管理技能提升（MTP）卓越团队执行实战训练营 中层执行力训练营 精准执行力训练营

中层角色意识与管理思维训练 高层执行力训练营

部分服务客户：

畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等。

房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等。

医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等。其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。

学员评价：

林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；

林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵——中燃控股集团总裁：刘明辉；

我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；

林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕；