软考整理[推荐]_软考地带

软考整理[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“软考地带”。

新资质（1-4）：年限：二级两年,三级一年,四级一年（或做项目不少于两年）总人数：220,150,50,15；项管人数：30/10,18/4,6/1,2

静态(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）

EAC = BAC + AC–EV= BAC-CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)SV=EV-PVCV=EV-AC

ETC = BAC-EV(按原计划没有变化的完工尚需预算)ETC =(BAC-EV)/ CPI(按目前绩效保持下去的的完工尚需预算)EAC = ETC+ AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

软件质量6大特性，21子特性： 功能性(适应性、准确性、互操作性、依从性、安全性)；可靠性（成熟性、容错性、以恢复性）；易用性（易理解性、易学习性、易操作性）；效率（时间特性、资源特性）维护性：（易分析性、易变更性、稳定性、易测试性）可移植性：（适应性、易安装性、遵循性、易替换性）

软件文档分为:开发文档;产品文档;管理文档;可行性研究报告;项目开发计划;软件需求说明书;数据要求说明书;概要设计说明书;数据库设计说明书;用户手册;模块开发卷宗;测试计划;测试分析报告;开发进度月报;项目开发总结报告

索赔的流程：提出索赔要求；提交索赔资料；索赔答复；索赔认可（索赔分歧）；提交索赔报告（提请仲裁）；

合同索赔流程：提出索赔要求；报送索赔资料；监理工程师答复：双方资料后，被要求索赔方28天内未答复，视为对该索赔已经认可；持续索赔；仲裁与诉讼：监理工程师对索赔的答复 如双方都不能接受

项目合同签订注意事项：当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；赔偿损失；保密约定；合同附件；法律公证

范围说明书内容：项目目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目的假定

工作说明书包括：前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方的角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等

变更管理流程

1、提出与接受变更申请

2、对变更进行初审

3、变更方案论证

4、CCB审核

5、发出变更通知并开始实施

6、变更实施监控

7、效果评估

8、判断变更后项目是否纳入正常轨道

配置管理的主要工作1.制定配置管理计划2.配置识别3.建立配置管理系统4.基线化5.建立配置库6.变更控制7.配置状态统计8.配置审计

质量控制的步骤：1.选择控制对象 2.确定控制对象的标准和目标 3.制定实施计划，确定保证措施 4.执行计划 5.对实施情况跟踪监测、检查，将监测结果与标准和计划比较 6.发现并分析偏差 7.根据偏差情况采取措施

成本控制的主要工作内容：对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更获得同意；当变更发生时，管理这些变更；保证潜在的成本超支不超过项目阶段资金和总体资金；监督成本执行，找出与成本基准偏差；准确记录所有与成本基准的偏差；防止错误的的或未批准的变更纳入成本或资源使用报告；就审定的变更，通知项目干系人；采取措施将预期的成本超支控制在可接受的范围；

项目合同签订注意事项：当事人的法律资格；质量验收标准；验收时间；技术支持服务；赔偿损失；保密约定；合同附件；法律公证

范围说明书内容：项目目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目约束条件、项目的假定

工作说明书包括：前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方的角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等