国产手机巨变时其宏观环境分析_手机市场宏观环境分析

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按照宏观环境的组成因素，分析国产手机巨变时其宏观环境。注意课本案例中提示的年限---2007年，故分析其宏观环境应放在那个年代。

一、人口环境

2007年中国手机市场竞争激烈，从低端市场的短兵相接，到高端市场的开启；从区域市场的打响，到各品牌新战略的发布，手机市场呈现出良好的发展态势。中国手机用户数量呈几何级的速度发展，国内手机厂商出货量停滞。

2007年区域市场成为厂商竞争的焦点。各大品牌渠道下渗，向三、四级乃至更低的区域市场延伸。相对于国外四大品牌激烈对抗，国内品牌的表现乏善可陈。此外，“黑手机”抢夺市场，使得国内品牌的生存空间更加狭窄。

二、经济环境

近期，多家数据统计机构公布了2007年中国市场手机的销量，其中赛迪顾问公布的数据为1.51亿部，易观国际的数据为1.49亿部。对于中国手机市场表示出浓厚兴趣的，远非上述几家机构，包括中国台湾的数家机构也发布了相应统计数据，预估总量在1.4亿至1.5亿部左右。

2007年，2000元以下中低端手机占大半江山，但高端产品关注度上升明显。音乐与智能手机均价差距缩小至647元。未来中国手机消费市场，智能机的发展前景极为广阔，各大厂商之间的竞争将会更加激烈。

三、自然环境

2007年，整体品牌竞争格局保持稳定，诺基亚获得48.2%的关注比例，超过索尼爱立信、摩托罗拉与三星三个品牌的关注比例之和。国内品牌无力应对，关注份额日渐萎缩。新品牌进入市场，对整体市场的影响尚不明显。

音乐手机初期在容量方面为用户所诟病，但是在2007年，2GB、4GB乃至更高容量的机型不断上市，给音乐手机市场注入活力，使其关注比例在2007年第四季度反弹，达到55.6%。智能手机2007年实现三级跳，关注比例上升10.3个百分点。200万像素拍照手机主导市场，占据46.9%的关注份额。

四、技术环境

2007年，各大手机厂商采用不同策略推动市场发展，导致品牌竞争激烈。诺基亚推动娱乐市场战略并涉足互联网服务领域；索尼爱立信弥补智能手机软肋；三星放下架子攻低端；摩托罗拉发展受阻，其他国外品牌如LG、飞利浦等表现不佳。多普达锋芒毕露，其他国产品牌在生死线上挣扎。手机市场再现黑马，苹果高调入市，魅族、纽曼先后进入手机市场。

五、政治环境

2007年，运营商单向收费为消费者带来惊喜。运行五年之后的手机核准制寿终正寝，这对于各大厂商来说有喜有忧。国内三大手机运营商之间的明争暗斗势必会推动中国手机消费市场的发展，但对于国内手机厂商而言，国际市场的发展空间有待于开发，国家和政府应该出台相应政策鼓励企业“走出去”。

此外，截至2007年底3G牌照仍未发放。

六、文化环境

2007年，音乐手机、智能手机、高像素拍照手机、触摸屏手机、游戏手机等并行不悖，且层层推进，充分反映了2007年手机市场向娱乐功能竞争的转型。在这一过程中，手机逐渐转化成娱乐的载体。手机消费群体逐步年轻化，手机的娱乐功能在未来几年的发展中扮演着重要的角色，国内手机厂商面对整体大环境的改变，应该在手机性能方面加大投资力度。