程序化管理_安全管理程序化
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程序化的安全检验在施工现场风险源管理中应用
建筑工程施工现场风险源存在风险点多且分散，并随工程施工工况变化存在不确定性，随时都有可能形成新的风险点，给施工现场的安全管理工作带来很大难度。如何确保施工用电、起重吊装、动火作业、高处作业及危险环境下作业等存在重大风险项目不出现未达到安全条件便开始作业的情况。如何避免施工人员素质低、工程技术人员安全意识不强、施工条件复杂这些不安定因素，减少事故发生的概率，一直以来都是施工现场安全管理工作的难题。针对施工风险源的特点以及作业存在的不安定因素我们采取程序化的检查验收制度，对于任何一项风险性作业采取开始前的报验方式进行管理，由专业安全技术人员对作业条件进行验收，不达到安全作业条件不允许开始作业。具体的程序是针对风险作业制定出相应的检查审批表格，施工队层检查验收完毕后报项目部工程技术人员、安全员检查验收，合格后才允许开始作业。
对于作业条件的验收从人、机、料、法、环五个方面着手，人员是否参加了培训教育和安全技术交底，特种作业人员是否持证上岗；机械设备是否处于正常运转状态，是否满足使用要求；材料是否符合安全标准，是否是合格产品；作业技术方法是否符合技术交底，符合安全操作规程，安全技术措施是否到位，例如高处作业是否配发了安全带；作业环境是否存在不安全因素，作业场地周围交叉作业否，有那些安全风险，是否有利于施工。这些要素进行验收达到安全标准方可开始作业，这样任何一项施工作业开始前的作业条件都处于安全监控中。例如钢筋笼的起重吊装作业，首先由施工队对作业条件进行自检，合格后报告工程技术人员，然后由工程技术人员报告专职安全员进行检查验收，安全员对起重吊装作业的人员进行检查，是否符合要求，特种作业人员信号工、司索工、吊车司机到岗，且必须是经过培训的人员，其中工程技术人员要对钢筋笼的吊点焊接质量进行检查，安全员还要对吊装用的吊具进行检查，如钢丝绳。人机料检查完毕后再对吊装作业场地和方案进行检查，对于统一的吊装方案方案可不再做检查。各项检查完毕消除一切安全隐患后由安全员组织以上人员签署吊装审批单开始起重吊装作业，安全员要进行旁站监控。
程序化的检验制度能更好的执行需要以下几点条件具备才能更好的执行：
一、制度完善，即措施步骤合理。每一项风险性大的作业有有其不同的特点，将控制的标准执行的细节合理化，避免繁琐，企业施工才能创效益，耽误一分钟都会带来一些不必要的成本，所以在制定制度措施时要安全管理部门和工程技术部门沟通协
商好，形成一个又节省时间又能保证安全的管理措施。
二、人的因素，即制度具体执行人员，包含工人、工程技术人员、安全员。人的要素包含两个方面，一是人员的素质、安全意识，有些技术人员认为安全是安全员的事不归他管，安全观念错误不强，安全员责任心差，怕麻烦，心存侥幸心理，对制度执行不力，走形式，走马观花，思想懈怠。而工人本身文化水平低，绝大多数都是农民出身，对安全本身就没什么概念，只想快干挣钱，这些都是不利于管理不利于制度落实的因素。另一方面是安全员与技术员自身业务知识不够，对危险作业环境不了解，违反了规范违章作业了根本没有意识到，导致了更多问题出来。人的因素是核心要素，需要提升具体一线管理人员的安全意识和业务知识，施工单位要加强这方面人才的培养，对安全管理的理念、安全工作的重要性进行宣贯，提升人员的整体素质。
三、领导因素。完备的制度措施，得力的人员，程序化检验执行起来就顺畅，但还需要项目经理或主管安全的领导对执行情况进行检查，要去了解制度执行的效果根据情况组织措施制度修改完善，对人员未执行的进行批评督促或处理，形成一个有制度有落实有改进的本质良性程序过程。
在于家堡站枢纽工程建设中，对重大的风险采取了此种程序化审批报验制度，对风险源的控制起到了良好作用，消除了风险发生的可能不利因素，全员化将作业参与者纳入到管理中，工人、工程技术人员、安全员、领导都在作业与安全管理中发挥了作用。程序化检验制度灵活适用，大到超大钢筋笼的吊装小到气割作业都能进行检验审批，可随时将动态的风险点纳入监控管理中。对于施工队或工程技术人员来说觉得这样做耽误时间影响施工，实际则不然，报验检查短短几分钟对于整个施工来说根本微不足道，几分钟内消除了隐患何乐而不为呢？
程序化的检查报验是安全管理中的事前控制原理，问题隐患在施工作业前消除掉。作业前的检查、提升管理人员的素质、优化制度是减少管理成本消除隐患的关键，通过管理的程序化，使项目现场风险源的管理处于受控状态，极大提升了项目安全管理水平。
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