现场管理规定“八交”、“五不交”规定_施工现场八项管理规定

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现场管理规定

1.作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，作业制度健全，操作行为规范。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。

2.岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

3.作业环境标准化。按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，并严格执行。

4.职业卫生标准化：坚持改善作业场所职业卫生状况，作业场所职业危害因素浓度（强度）符合国家有关职业卫生标准。.5.安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。

6.防护用品标准化。按照国家规定，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

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交接班 “八交”、“五不交”规定

• “八交”：

•（1）交本班组生产情况和任务完成情况；

•（2）交本岗位设备运行、使用、维护和监控情况； •（3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；

•（4）交原始记录是否正确完整；

•（5）交上级指导、要求和注意事项； •（6）交岗位设备整洁和区域卫生情况； •（7）交跑、冒、滴、漏情况；

•（8）交特种作业岗位安全责任和为下一班的准备工作情况。

• “五不交”：

•（1）生产不正常、现场未处理完不变； •（2）设备运行有问题，搞不清楚不交； •（3）记录不清、不齐、不准不交；

•（4）岗位卫生未搞好不交；

•（5）上级指定本班组的当期任务未完成不交。