安全管理人员考试题_安全管理人员考试题库
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南山煤矿领导干部安全生产管理知识测试题
单位姓名职务得分
一、国家总局新出台的《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》是什么？（10分）
答：
一、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。
二、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
三、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
四、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
五、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。
六、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
七、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。
二、南山煤矿新修订的“安全生产誓词”内容是什么？（15分）答：我是光荣的南山煤矿工人，保证安全生产是我的崇高职责，遵守安全法规、提高安全技能是我的光荣义务，制止“三违”行为是我的神圣权利。
为了社会和谐，为了企业发展，为了家庭幸福，我坚决做到：当安全人，做安全事，干标准活，规范作业，决不违章，共建矿区美好未来。
我的岗位您放心！我的安全我做主！他的安全我有责！
三、简述南山煤矿安全分析评估警示管理机制的工作流程。（25分）
答：
一、确定会议的级别、会议主持人、参会人员、会议内容
第一步：班组组织召开安全分析评估会议，全体班员参加。
1、由班长组织召开当月的安全分析评估会议。
2、全体班员根据自己和班员一个月来的工作情况进行分析评估。
3、班长根据每个人的发言进行点评。
4、对分析评估出岗位的不安全因素、人员的不安全行为提出具体的整改措施和处理意见，最后将分析评估结果以书面形式上报队委会。
第二步：连队组织召开安全分析评估会议，由队领导和各班班长参加。
1、由队长组织召开当月的安全分析评估会议。
2、队长通报各班组上报的分析评估结果。
3、队长根据每个人的发言进行点评。
4、对分析评估出每个班组岗位的不安全因素、人员的不安全行为，制定具体的整改措施和处理意见，初步确定本队在当月的安全生产过程中，岗位的不安全因素、人员的不安全行为所要实行的管理级别，以书面形式将分析评估结果上报分矿安委会。
第三步：分矿组织召开安全分析评估会议，由分矿领导、安技办、连队主要领导参加。
1、由矿长组织召开安全分析评估会议。
2、安技办主任对对各连队上报的分析评估结果进行通报。
3、全体参会人员根据通报结果和平时排查的情况发言。
4、矿长根据每个人的发言进行点评，确定本单位当月是否有岗位的不安全的因素、人员的不安全行为，最后形成统一意见。
5、分矿领导、安技办对分析评估出岗位的不安全因素、人员的不安全行为，按照“五定”原则，制定具体的整改措施和处理意见，最终根据分析评估结果，确定那个岗位、那些人员在下月的安全管理过程中，所要实行什么样的管理级别进行管理。
6、安技办要做好安全分析评估会议的各种记录整理、归挡管理和警示牌板的悬挂等工作。
二、警示
1、公开采取文字和表格的形式。
2、警示采取图板的形式。
3、公开和警示针对全矿所有的岗位和工种。
三、管理
1、一般安全管理。指全矿所有的岗位和作业场所（蓝色）。
2、重点安全管理。现场存在一般安全隐患，作业环境较差，设备设施存在一般缺陷，管理难度相对较大，安全基础设施薄弱的岗位和作业场所（黄色）。
3、特别安全管理。对分析评估出作业现场存在重大安全隐患，极易造成人员伤害和设备损坏的岗位和作业场所（红色）。
（二）、人员的不安全行为划分为四个级别
1、全体在岗人员（蓝色）。
2、对作业人员思想波动大、身体状况较差、工作、生活习惯不规范，性格暴躁、家庭情况不稳定、不和谐、业余时间经常性的打牌、酗酒成瘾、班前会、班前学习迟到、发现安全隐患不积极采取措施整改、不自觉遵守规章制度的人员（黄色）。
3、对经常性的违反操作规程、隐患处理不及时、安全意识淡薄、自保互保意识差经常性的“三违”人员（红色）。
4、进入红色圈内，在规定时限内对自己存在的问题和不良行为，经培训教育仍然得不到彻底整改的严重“三违”人员（黑色）。
（三）、考核与验收
四、确定召开安全分析评估会议的具体时间 每月一次，即先班组、后连队，最后为分矿。
四、2013年南山煤矿的安全生产总体目标是如何确定的？就如何确
保总体目标的实现，必须抓好哪“几个落实”？（25分）答：
（一）、实现六个零
1、全矿坚决遏制死亡事故发生，各施工项
目部轻、重伤事故为零。
2、矿井火灾、瓦斯超限及有毒有害气体中毒事故为零。
3、二类（含二类）及以上机电设备事故为零。
4、重大的人
为责任事故为零。
5、损失在50万元以上（含50万元）的非伤亡性事故为零。
6、地面压力容器、交通、建筑等管理范围内各类安全事故为零。
（二）、五个达标100%
1、全员安全生产培训教育和规范操作率100%。
2、“三项岗位人员”持证上岗率100%。
3、对查出的各类安全隐患整改率100%。
4、矿井安全质量标准化达标率100%。
5、全年生产任务完成100%。
（三）、四个下降
1、轻伤率万吨煤0.3人次、重伤率万吨煤0.1人次的考核指标力争各下降50%。
2、“三违”行为要有明显下降。
3、一
次性非伤亡性事故损失必须下降至10万元以内。
4、作业现场存在的安全隐患起数，每季度要逐步下降（以每季度的安全检查考核为依据）。必须抓好以下“九个落实”即：
1、认真落实全员安全培训教育工作。
2、严格落实各级安全生产责任制。
3、必须落实安全分析评估警示管理工作。
4、坚决落实领导干部带班下井制度。
5、坚决落实好矿井安全基础设施建设。
6、严格落实对“三违”行为进行查处的工作力度。
7、严格落实安全检查和隐患排查治理力度。
8、严格落实安全事故责任追究制度。
9、重点落实好“一通三防”管理工作。
五、南山煤矿企业安全文化摘要（每空0.5分，共25分）
1、员工基本要求：负责任、守纪律、懂规矩、会干事。
2、“我的岗位您放心、我的安全我做主、他的安全我有责” 对自己的安全，“我”负责，对企业的安全“我”尽责，对他人的安全，“我”
有责，对他人的不安全行为，“我”有提醒和制止的义务。
3、培训教育—我想安全，意识养成—我要安全，技能培训—我会安全，制度规范—我须安全，流程约束—我必安全。
4、安全生产工作“123456789”系统管理法即：一个目标、两个落实、三个理念、四个体系、五个一工作内容、六项活动、七个要求、八项原则、九项重点。
5、“五清楚、六不让”①清楚岗位目标、清楚岗位职责、清楚岗位
程序、清楚岗位风险、清楚处理措施细节；②不让低标准在我身上体现、不让老毛病在我身上重犯、不让坏习惯在我身上继续、不让违章现象
在我的岗位发生、不让安全隐患在我岗位埋下、不让单位形象因我而受
损。
6、十必须：领导必须有力，管理必须严肃；制度必须执行，责任必须落实；排查必须全面，整改必须彻底；管理必须到位，三违必
须杜绝；问责必须严厉，考核必须逗硬；
7、十准则：安全工作零目标，执行制度零距离；系统运行零隐患，设备状态零缺陷；生产组织零违章，操作过程零失误；安全管理零盲区，隐患整改零搁置；安全生产零事故，发生事故零效益。
