标准化监理要点_监理原则与要点
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1.24 重点二十四：城市区域内本项目标准化建设成为重点
为进一步加强和规范高速公路的施工管理，促进本项目建设的标准化、规范化、精细化，确保优质高效的完成项目建设任务。通过实施施工标准化管理，以全面提升了建设管理水平，施工单位从业人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，人文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。
鉴于对对目前重庆市高速公路标准化建设的基本分析后，在本项目实施过程中，项目标准化建设将成为项目的重点，需要引起足够的重视，并采取如下管理措施：
1.24.1工地标准化
工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。对高速公路项目经理部、总监办驻地建设，工地试验室建设，混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工提出具体要求。1.24.2施工标准化
施工标准化主要包括路基、路面、桥梁工程施工的标准化。我们将制定切实可行的办法，督促和指导施工单位按照现行规范要求，结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥梁工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。1.24.3标准化施工管理的有关规定
我们将督促承包人在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记，同时设置明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。督促施工单位必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划，工序交接流程、质量目标及管理制度上墙。并按季、月进行目标细化。高速公路工程施工企业应推行计算机动态跟踪管理。
督促施工单位施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩戴胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。
督促施工现场（工地）作业道路应保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标，机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良好整洁、停置整齐；施工材料堆放整齐，规整合理，并设置标示牌。
督促工地现场外观应做到“三洁”；施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净，场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和污染，应做到工完料尽场清。办公室、作业区、仓库等场所内应整洁有序，生活区中的食堂、供排水、浴室、医务室及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。
督促施工标段内每个重要人工构筑物（桥梁、房建）应设置标明名称、施工负责人、技术负责人、旁站监理等内容的公告牌。
督促各类拌和场内地面必须硬化处理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、防潮设施。
督促现场使用的主要机械设备（沥青混合拌和设施、摊铺机、压路机等）应配设．“设备标志牌”标出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。
督促施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员顶岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。
督促施工单位合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于间接层结合的工序不准在路面上施工或摆放材料。
督促施工单位施工便道（包括施工企业自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路）应进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。督促施工单位对施工中产生的废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放，对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放使用过程中应采取有效措施，使之不污染或将污染降到最小程度。
在其他路段设置的围挡其高度不得低于1.8米，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观（不得使用铁皮瓦、石棉瓦）；
围挡外应做简易装饰，色彩与周围环境协调；
场地出入口大门应在庄重美观、门扇应做成密闭不透式。工程标牌（五牌一图）
施工现场应设置工程标牌，工程标牌为施工总平面布置图。工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌设置在工地围挡的醒目。
1.24.4加强施工标准化管理的措施
统一认识，加强标准化施工的管理
首先，要统一认识到文明施工的重要意义，不仅利国利民，而且对企业好处多多。其次，要统一认识到创建文明工地，推行文明施工和文明作业为整体，密切联系相互影响。最后，要统一认识到文明施工是一个复杂的系统工程，涉及到整个工程建设的方方面面。
总监办应设置机构及安全文明施工、保通保畅职能部门、配备相应的人员对辖区内施工合同段的文明施工加强管理。
承包人设置安全文明施工机构，设专业岗位。配备专业人员加强工程施工过程的文明施工管理。
加强文明施工的程序化管理
为了防止承包人对文明施工简单应付，突击应付检查，应从工程建设施工程序加强管理。
承包人应在施工准备阶段应编制详尽的文明施工方案，应把文明施工方案与工程施工技术方案有效的结合，把文明施工的计划进度与工程施工进度计划有效的结合。
加强文明施工的施工过程管理 在施工过程中由于涉及因素比较多，也是文明施工执行过程中的关键阶段，这个阶段监理工程师主要注意创建文明工地。推行文明施工及文明作业要密切结合。即工程施工工地文明、文明作业、文明管理。把静态的工地和动态的管理有机结合起来。
改变观念、加强文明施工的软件建设
目前，标准化建设施工中重视施工现场硬件建设，对软件建设远远不足。为了更进一步加强文明施工。应大力加强以文明施工台账资料为基础的软件建设。首先确立完善的台账资料体系及其管理制度，其次通过培训学习加强台账资料的标准化。最后加强台账资料
现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排或相应的有关《规范》进行，做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
监理人员对承包人的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的，要及时予以下令整改。
