工程部目标责任书_工程部工作目标责任书

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2018年工程部工作目标及奖惩责任书

根据公司要求，现制定《2018年工程部工作目标及奖惩责任书》，依据公司经营战略安排，推进完成下列工作，并按100%比分进行年终绩效考核。

一、项目日常维修管理（全年工作权重占比30%）

1、查看现场情况，制定工程维修施工方案。（10分）

2、在维修施工过程中，进行监督检查，发现问题督促整改落实。(5分)

3、参与协助维修工程施工合同的编制、修改。（5分）

4、工程维修施工完成，组织进行验收。（5分）

5、审批工程维修进度款，做好付款审查。（5分）

二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比50%）

1、依据公司经营战略思路，推进并完成东湖名居二期初勘。（10分）

2、依据公司开发思路，完成东湖名居二期项目规划方案政府审批通过和报建。（20分）

3、根据公司经营战略思路，完成项目用地拆迁、场地平整、开工准备等工作，项目部现场运作管理开始。（20分）

三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）

根据公司对奥比特项目的计划进展和思路，协助完成奥比特项目工程改造等进展。（10分）

四、其他工作（全年工作权重占比10%）

1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。（5分）

2、依据公司思路，完成城投箱涵南湖半岛段施工监管。（5分）

五、工作应遵循的原则

1、按公司领导要求办事，一丝不苟落实公司领导要求。

2、以施工图纸为计算的原则，此实质性原则由公司领导确定要求。

3、以实际发生工程量为准，汇报给公司后，按公司领导的要求确定。

4、任何工程的发起实施必须以书面性文字报审，经领导审批同意后，方可实施。

5、所有工程项目的验收，必须要求相关所有单位联合验收，不允许任何部门包办。

六、考核办法：

1、以上工作责任书，化为100%权重比例进行年终考核，按项打分，作为年终奖惩标准与绩效挂钩。

2、根据工作计划中各项工作完成时间节点，每两个月进行一次月度考核，每半年进行一次年中考核，直至年末进行全面的年终考核。

3、公司有权对年度计划进行调整，若调整后的计划与本计划有冲突的，按调整后计划执行。

七、考核期间：从2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小组、人事部、财务部执行考核，档案室备档。

2、此文件一式伍份，考核小组、公司财务、档案室、人事部、被考核人各执一份。

3、以上目标责任书经执行总经理、人事部签字后生效。

执行总经理 ： 被考核代表人：（签 字）（签 字）

人事部：（签字）