班组长日常管理培训_班组长现场管理培训
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☆ 班组长日常管理☆
(2003年6月1日/广州)
★课程收益:
了解班组长在生产过程中的核心业务，运用5S、IE手法、QC7大手法对问题进行解决，提高现场基层管理者水平
★适合对象:
企业优秀员工、班组长，车间主任，各部门负责人、经营/生产厂长等。
★课程大纲:
一、班组长在制造企业中的重要性
1、对班组长认知的误区
2、班组长所处的位置：现场的中心
3、班组长管理角色认知
4、班组长的素质要求
二、班组长业务基础知识
1、现场管理十大内容：
管理对象：人、机、料、法、环
指标：QCDSM2、ISO9001简介
A、标准的类型；标准化管理
B、文件管理的常识
C、说=写=做：文件指导生产3、5S——现场管理的基石（目视化管理）
4、常用的品质工具：QC七大手法：CPK
三、生产过程中的核心业务
1、计划的确认
CAPA、交货期、型号等
2、人员编成；LINE效率
3、生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、治工具点检材料确认
D、作业指导书、图面确认
E、4M1E变更点确认
4、生产过程管理
A、以上4M1E的持续确认
B、生产异常（4M1E）、品质异常处理（依据为品质异常基准）
保留与特采
C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告
D、拉线作业速度管理（跟点作业）：
产量进度管理；人力协调及支援
E、LOT区分、瓶颈工位管理
F、型号转换时的注意事项
5、生产结束确认
6、报告与数据整理
G、三大报表
点检表与工程确认表（CHECK SHEET）
生产日报
品质日报
H、品质异常报告作成；
工作日记；交接班记录
四、其他管理项目
★讲师：覃勇先生★
※历任韩国三星集团东莞三星、日资万宝至实业（深圳）有限公司、广西玉柴机器股份有限公司现场高级主管
※覃勇先生曾在多家国内外著名大型企业担任中级管理职务，有多年的现场管理、品质管理经验。接受过系统、完善的现场管理培训。对5S、TPM、TQM、ISO9001、6SIGMA等有丰富的经验。能迅速、有效地建立切合企业实际的现场生产管理、品质保证体系。尤其擅长于指导、培训基层现场管理人员。先后负责多家知名大型企业项目咨询和培训工作。管理风格务实、灵活
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