工区日常作业控制_野外作业控制系统

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工区日常作业控制

一、日计划作业信息控制

1、工长每月下午将次日作业项目、地点、范围、分组情况、负责人、防护员、“三机手”等报工段。

2、领工员对所报内容，重点作业项目和关键岗位资格进行确认交代安全关键环节控制措施，并记录在《次日作业计划统计表》内报科调度。

3、工长对上级反馈的重点作业安全关键环节的控制措施记录在日计划内。

二、班前超前预想超前控制

1、工长按照次日作业项目，做好日计划，并根据《技规》《维规》《安规》《人标》进行行车、人身安全预想，并记录到《日计划》安全预想栏内。

2、每日早上，职工必须提前按规定着装，工长必须组织职工列队点名，工长必须将每组作业项目、负责人、防护员、《三机手》作业技术要求安全注意事项及重点作业一并认真安排交代。

3、班长、作业负责人、安全员、防护员要根据各自的作业项目，地点在工长布置交代的基础上进行补在工长布置交代的基础上进行补充。

三、班中现场作业控制

1、作业组班长或作业负责人要按照作业标准指挥作业，监督使用的工具、材料、劳保用品是否带全，并负责对本作业组的作业组的安全过程安全质量实施监控，做好质量回检，及时纠正安全和质量问题。

2、防护员控制标准，防护员关键岗位必须是经培训合格的人员担任，防护员上道必须携带报话机、记录本、及防护用品，随时通报列车信息，及时通知作业人员下道避车。

3、“三机手”控制标准，“三机手”必须是经培训合格的人员担任。“三机手”上道前必须检查机具是否良好，必须时加载试验后方可上道作业，严禁机具带病作业，严格执行各种机具的操作规程发现异状及时通知作业负责人处理。

4、其他作业人员严格执行作业标准化和作业程序，作业项目要达到质量标准和安全要求，做到工完料净，实施自控、互控、他控措施。

四、班后日碰头评分制度。

一日作业完毕收工后，工长组织各作业组进行碰头会，班长和作业负责人进行安全质量小结，并由工长记录到“日计划”中自检质量栏内，对安全和质量问题按工区“小立法”规定进行考核评分。