翻译公司运作模式_翻译公司发展建议

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翻译公司运作模式(模拟)

模拟公司的功能及目的：模拟商业翻译市场需求，按照社会上的翻译公司办法运作。给本专业的学生提供翻译实习的机会，为学生将来从事翻译工作做热身准备，提高学生的核心竞争力。也是为今后开设真正的成熟的实体公司做准备。

1.部门设置：

本翻译模拟公司按照商业翻译公司运作。主要设置有业务项目部、翻译部、审校部、市场部、人事部等。

2.分工安排：

业务项目部：负责承接“外来业务”，在模拟公司中，外来的翻译业务肯定较少，所以由指导教师直接分派设定的“外来任务”。

翻译部：主要由考核合格的学生译员充当。负责处理具体的翻译材料

校审部:由指导教师负责校审指导，相当于商业翻译公司的译审

市场部：开拓市场，进行形象品质宣传。暂时虚设

人事部：负责考察、考核译员，认定翻译人员的资格水平。以及组织译员“招聘”、录用工作，以及以绩效考核形式，结合市场计费标准，发放虚拟“待遇”。（在此主要是按照学生完成译文质量的高低给出实习评价）

3.译审成员（指导教师）

由指导教师张灿津、张黎组成。同时负责项目安排，也充当虚拟“客户”。

4.翻译流程：

客户←←←←←←←←←←

↓↑

业务部承接翻译业务↑

↓↑

翻译部→→→→→→→→→→ ↑

↓↑

校审部

↓

人事部

5.具体操作办法：

1.由虚拟“客户”提出需要翻译服务的要求，出具翻译原材料。（由指导教师定期布置任务，每周每人一份材料，一周内完成。）

2.译员（学生）拿到指派的任务后须在规定的时间内保质保量并结合客户实际要求，完成材料翻译。译员可以根据自己擅长的领域进行选择。期限定在一周之内。

3.译员在完成材料后上交到译审部进行审阅。张灿津、张黎两位老师负责审核，修改译文，提出意见。给学生译员进行当面指导，进行最后定稿。

4.定期翻译交流讨论会：由两位指导教师负责召集译员进行集中学习。总结翻译的体会，总结经验，找出不足。一个月进行一次。给出翻译实践评定。

5.人事部负责的译员录用工作在模拟公司启动之前进行（即在实习开始之初）。给申请翻译工作的译员准备好翻译材料，进行录用淘汰。