人评会资料_人评会资料李爽最新

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感谢大家在百忙中还来参加我的考评,我叫田鹤,来自湖南省一个美丽的山城-------永顺县,很荣幸成为富鸿齐大家庭中的一员,也是自己人生路上一个新的开始,离开了温暖的家开始自己独立的生活,但在这里我却没有背井离乡的感觉,跟各位同事在一起工作,一起分享快乐,共渡难关,与整个大家庭融为一体,也一样有家的感觉.在这欣欣向荣的企业文化熏陶下,让一个年少无知的我随着公司成长而成长,万丈高楼平地起,一切从零开始,随着时间的推移,公司不断状大,自己日渐增长的经验,后来被调任产线带线,做了两年的领班,现在代任IE课异常组组长.公司迅速蓬勃的发展,当然各方面要更加完善,更加强大,在公司领导的决策下,成立了IE课,而IE的职责,也就是要降低成本,提高效率,解决实际存在的问题,改善一切不合理的現象,以最低的制造成本达到最高的产出,缩短现实与理论的差距.在職期間,对公司生产方面没有做多大的改善,但下面几点是有目共睹的,诸如:

1.在此之前产线上差不多是固定的人数,不管换单或做其它机种都一样,以人数来算产量,由于每个机种的结构不同,造成生产时不平衡,浪费很多工时.改为以每个机种最合理的排站来定人数,另外为了人员的调配,成立了返修线.2.另外产线生产时习惯堆积,导致效率与品质不理想.改为在流水线上按节拍定位,控制好线速,所有动作与定位节拍协调一致,利于瓶颈站的消除,及品质的保障.效率也大幅度提升.3.搬运的调整,产线上增加物料员,并由物料员统一领料,上料,避免了作业员错用物料,及找东西的时间.另外对供应商物料包装调整规范,减少拆除包装的工时,简化作业动作,降低人员成本

4.测试及重点站作业人员,统一培训,考核,执行上岗制度,规范作业手法,降低了因测试误差造成的损失及品质事故.5.异常分析数据化,及时处理,并辅导厂商改善.以上这些是从我代IE异常组长所做的一些微不足道的事情,因公司在发展,所以我们不能停留在原地不动,因此我还要对以下几点做出努力,来跟上公司发展的脚步

一、新機種專案

新機種研發階段全程追踪,协助工程师处理新机种异常,及问题点改善追踪,评诂新机种生产所需的包材,设备,及工治具的设计,新机种试跑追踪,作业流程分析,并预测工时,协助SOP的制作,新机种量产前标准作业培训,量产时的SOP.二、产线制程

1.生产线流程、动作分析改善，解决实际存在的问题，减少工作瓶颈，运用防呆，改善保障品质，减少一切浪费，提升生产效率，标准工时制定及不断完善,沒有最合理,只有更完善.2.生产线人员相关技能培训，考核

3.成本改善：人力、设备、环境、物料、品质等成本的评诂,持續改善,不斷創新.三、异常处理

生产线所有机种异常处理，临时对策的制定，问题点改善追踪，对供应商提供相关技术辅导，制定预防再次发生对策。

现在异常组的各项工作还不够完善，我会配合好课长及上级领导的安排，加强对组员的各项技能培训，共同学习、讨论，不断提升自己，提升整个团队的工作效率。我相信只要大家齐心协力,不斷創新,富鴻齊一定會鴻圖大展,更加富強.谢谢大家!