高层心理架构专项培训_心理健康教育培训讲座

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高层心理架构专项培训之一 －－成功的变革管理 培训目的通过研讨与分析，帮助您正确认识变革和变革过程；传授成功领导变革的不二法门，使您拥有成功领导变革的能力，帮助您成功发起变革。课程收益

•掌握变革的四大步骤和变革的八大关键问题 •掌握变革曲线

•能够成功领导整个变革过程 •掌握解决对变革的抗拒的方法 课程内容 A.变革

通过深入细致的研讨，使您重新审视变革 正确的认识变革 B.变革过程

•变革的四大步骤 •变革的八大关键问题 •讲授变革曲线

•变革在企业不同发展阶段的作用

•加深对变革过程发展时必须考虑的重要因素的认识 C.实施变革 •如何预见变革

•领导变革的六大步骤

•如何使变革计划带来与预期相一致的改善 •如何加强新策略的执行力度

•讲授如何使变革成为管理者的一种能力 •讲授如何解决对变革的抗拒

高层心理架构专项培训之二 －－领导者重塑管理理念的操作 培训目的•通过研讨与经典案例分析，使您正确认识管理理念及其内涵，掌握企业设计的方法，并能够成功的在企业内部推行设计后的管理理念，把管理理念融入到企业运营中，使之真正成为管理型管理理念。课程收益

•掌握核心价值观和围绕核心价值观的57个价值观群 •掌握管理理念体系及其规划方法 •掌握管理理念的形成机制

•掌握在企业推行管理理念的方法与要点 课程内容 A.逼近与研讨

•管理理念及其内涵

•重新认识塑造管理理念的作用 •掌握核心竞争力的四个方面

•核心竞争力与核心价值观——从齿轮到发动机的转变 B.解决方案

•管理理念的形成机制

•管理理念体系及其规划方法 •建设管理理念的四大要点 •把握管理理念建设的三大环节

•核心价值观和围绕核心价值观的57个价值观群及其设计方法

•在企业推行管理理念的方法与要点

高层心理架构专项培训之三 －－变革管理模式 培训目的 掌握变革管理的核心技术，拥有变革管理领域的管理技能和能力，并熟知变革管理的适应性模型和变革管理的四种模式。课程收益

•拥有发展变革管理领域的管理技能和能力 •掌握变革管理的突变与渐变模式 •掌握变革管理模式——IMM 课程内容

A.变革是企业的一种隐性能力 •变革管理的复杂性的理解和指导 •企业战略和变革管理的关系 •企业家精神和变革管理的关系 •组织文化和变革管理的关系 B.变革管理的模式与技术 •过渡阶段的变革管理

•发展变革管理领域的管理技能和能力 •变革管理的动态适应性模型 •变革管理的突变与渐变模式 •突变与渐变模式的核心技术

•进行突变与渐变模式典型案例的研究 C.变革管理模式的应用与深入研讨 •讲授变革管理模式——IMM •讲授IMM的核心技术 •进行IMM典型案例的研究

•讲授变革管理中的极端模式——反变革 •讲授反变革的核心技术

高层心理架构专项培训之四 －－经营假设的整合 培训目的使高管层从系统和动态博弈的高度来认识自己的分析、决策、表率、影响过程，揭示那个潜藏在我们思维背后的迷宫的规律和运作。课程收益

•有力驾御系统

•建立找到系统解决方案的能力 •在对抗与顺应中建立动态平衡 课程内容 A.分析与研讨

•企业的经营行为的决定因素 •核心层的意念的形成过程

•核心层的想法变成管理行为的过程 B.新系统论在商业中的应用及规律 •系统内容因素相互影响的方式 •短期决策与长期决策之间的冲突

•内部的可控性与外部的不确定性之间的冲突 C.复杂系统与企业运作

•商业运作中的复杂及复杂系统 •商业领域中的思维流动和相互影响 •技术的跳跃性进步 •变革与反变革 •集群与价值破坏

•核心竞争力与沉没成本 D.系统中的对抗与博弈 •商业运作中的博弈 •商业运作中的博弈模型

•商业系统论与商业博弈论的案例分析