让平凡人成功,平凡人能成功——刘春雄金焕明(推荐)_鼓励平凡人成功的事例
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让平凡人成功,平凡人能成功
如果你是一名管理者,如果你遇到一群平凡的不能再平凡的员工,这是你的不幸还是幸运?
也许,你认为自己很不幸。不少管理者不是经常抱怨部下是“一群笨蛋”吗?因为这些平凡人的能力并不出众,要出业绩很难。部下没有业绩,作为管理者自然没有业绩,所以,你可能认为自己是个“倒霉蛋”。在管理中,这样的管理者不是很多吗? 也许,这是不幸中的万幸。因为优秀企业之所以成功,正是因为掌握了“让平凡人成功”的秘诀。当所有人都认为优秀企业之所以成功是因为“人才济济”时,当企业也把吸引优秀人才当做占领议论阵地的道德制高点时,你真的以为这就是他们成功的秘诀,你就大错特错了。一个成千上万人组织起来的企业是非常难以做到人才济济的,只不过因为成功,所以人人看起来都像人才。
不幸中的万幸,是因为找到了解决人才问题的金钥匙。管理者的价值,不是因为拥有人才而成功,而是因为没有人才照样成功,并且因为成功而拥有人才。
怎样让平凡人成功?这正是本书的立意所在。平凡人成功不是个人的成功,而是集体成功。只要企业成功了,企业里每个人都能够享受成功的荣耀。我们的结论是用“企业能力”弥补“个人能力”,搭建企业平台,把员工变成平台型人才。
如果一名管理者掌握了让平凡人成功的秘诀,那么管理一群平凡人就是走向远大成功的开端,这是管理者巨大的幸运。
如果你是一名普通得不能再普通的平凡人,你是否觉得这是人生的不幸?你是否就准备接受人生平淡的生活?我们不是道德的传教士,不会告诉你诸如“努力”、“坚持”、“自信”等这些已经被滥用的词汇,但我们坚信成功有独特的道理,成功不一定靠努力,不一定靠智慧,不一定靠坚持,这些固然有助于成功,但却是代价高昂的成功,或带有遗传基因的成功。
世界上有那么多的成功者,媒体要么把成功者宣扬为高智商的“智者”,要么宣扬为高情商的“忍着”。其实,这些都是成功者的包装,不是成功者的本质。
基于对众多成功者的观察,他们多数是平凡人,甚至曾经是我们“看不起”的人,但因为成功了,我们不得不另眼相看。
平凡人能成功。这也是本书的另一项立意。如果你是一名平凡人,也没有管理者带领你走向成功,你照样可以成功。本书给出的一些法则,就是平凡人成功的路径。平凡人能成功,让平凡人成功。掌握了这样的规律,就掌握了成就大业的核心。