西点军校_有关西点军校

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西点军校

简介

美国军事学院常被称为西点军校。

该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”，成立于1802年7月4日

学校来源

乔治·华盛顿选中西点为堡垒建筑点，因为这是一个对于整个美洲都很重要的战略地点。西点在哈德逊河“S”弯之中，占据之人可以控制所有河运。美国独立之后，华盛顿想在此建立一所全国军校，但是他的国务卿托玛斯·杰弗逊争辩说宪法之内没有给总统创立军校的权力。杰弗逊上任总统之后，在1802年3月16日签署了法律，建立联邦西点陆军军官学校，同年7月4日西点军校开学（即成立）。

校训与训条

西点准则正式校训：责任、荣誉、国家。

西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅。

学员荣誉准则： 不得撒谎、欺骗、行窃，也不得容忍他人有这种行为。不推卸责任。无私

奉献。

西点军校经典法则内容：

1、责任 ：决不推卸责任、敬业为魂、从小事做起、细节决定成败

2、荣誉 ：荣誉准则、荣誉即吾命、为自己奋斗

3、意志 ：决不惧怕失败、永不放弃、坚韧的品质、没有什么不可

能

4、勇气 ：勇敢者的游戏、战胜逆境、克服恐惧

5、热忱 ：总在最前面、热情、专注

6、服从 ：铁一般的纪律、将服从训练成习惯、千万别找借口、只

管说“我不知道”

7、信念 ：信念、理想、实现目标

8、团队 ：团队精神、善于合作

9、尊重 ：注重仪表和礼貌、以上司为榜样、领导的艺术

10、忠诚 ：忠诚胜于能力、全力以赴

11、自发 ：积极主动地面对每一件事、勤勉、绝不拖延、行动起

来，去做好正在经手的每一件事

12、正直 ：追求真理、真正使你受欢迎

13、竞争 ：终生拼搏、只有第一、没有最好

校训：

强化知识更新，树立“终身受教育”的观念，已经成为时代的欢呼。

“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。

向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。

一定要充分利用生活中的闲暇时光，不要让任何一个发展自我的机会溜走。

每个学员不撒谎，不欺骗，不盗窃，也决不容忍其他人这样做。

个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。

纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。

最重要的是，在关键的时候能够坚持原则。

恪尽职守的精神比个人的声望更重要。

世界上极需这种人才，他们在任何情况下都能克服种种阻力完成任务。

我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。

“魔鬼”隐藏在细节中，永远不要忽视任何细节。

千万不要纵容自己，给自己找借口。

哪怕是对自己的一点小的克制，也会使人变得强而有力。

为了赢得胜利，也许你不得不干一些自己不想干的事。

学会忍受不公平，学会恪尽职责。

只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。

等待比做事要难得多。

要有信心，把握自己的未来。

不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。

有耐心的人无往而不利。

确信无法突破的时候，首先要选择的是等待。

如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。

责任、荣誉、国家！

以林肯为榜样，汲取他的生活经验和奋斗精神。

只要你不认输，就有机会！

要培养各方面的能力，包括承受悲惨命运的能力。

冲动，决不是真正英雄的性格。

适应环境，而不是让环境适应你。

历经严酷的训练是完善自我的必由之路。

速度决定成败。

不要怕有疯狂的想法，只要你肯努力。

首先要建立起自信心。

胜利，是属于最坚韧的人。

要敢于战胜一切恐惧。

要感谢生活中的逆境和磨难。

主动锻炼自己，培养果决的性格。

要立即行动，不要拖延。

现实中的恐惧，远比不上想象中的恐怖那么可怕。

目标要明确，信念要坚定。

只有自己去做，才可能知道能否成功。

做一个真正无畏的人。

要战胜恐怖，而不是退缩。

失败者任其失败，成功者创造成功。

要敢于“硬干”，不要怀疑自己。

没有什么不可能——“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。

成功始于觉醒，心态决定命运。

任何个人，在危机来临时，都要想到打破常规。

要利用好经验，而不是受他们的束缚。

要敢于异想天开。

尽量多动脑，少出力。

要保持“头脑简单”，敢于去干所谓“办不到”的事情。

正确的战略战术比优势兵力更重要。

毕业墙

在西点军校的历史上，第四十六期有这个样的故事。在第四十六期学员毕业的前一天晚上，四十六期的学员执行离校前的最后一次水上巡逻任务，因为是最后一次 巡逻学员们没有认真的驾驶导致巡逻艇撞上了在海面上的油轮，因为是深夜，没人注意到这件事。当时所有西点军校的学员都很着急，此时要想活命就只能爬上油轮 高达4.2米的甲板。在艇上没有任何攀岩工具，学员们靠着搭人梯的方法爬上了甲板。后来学员们把事件经过报告学校，西点军校也受此启发，在学校的训练场上搭起了高达4.2米的墙，每一期学院以60人为单位必须在15分钟内全部爬上高墙才能获得毕业证书，后来这面墙有了毕业墙的称号。

培养“品德高尚”的将才

西点仅仅培养领导人才 是不够的，必须是“品德高尚”的领导人才。在西点军校的巴克纳尔 训练营，高年级学员对低年级学员进行野外训练科目。这是西点的传统，目的是培养学员的领导才能。在障碍训练场上，每当低年级学员因未掌握好动作要领而出现 失误时，得到的不是批评、责骂或是不屑一顾的嘲笑，而是激励的掌声和诸如“加油！你一定能行！”的鼓励声。低年级学员在这种气氛下，不仅完成了动作，更主 要的是增强了自信心，这也是西点野外训练的主要目的之一。

著名校友

美国第34任总统，德怀特·艾森豪威尔

1869年—1877年两届美国总统，尤利塞斯·辛普森·格兰特

格兰特、艾森豪威尔、麦克阿瑟、巴顿、黑格、鲍威尔等3700多名将军，除此之外，从这里还走出了很多美国科学家、企业家和政治家。

西点人成功的三大秘诀 领导力

在西点人看来，领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令，而在于引导、激励部下，让他们跟你的思维、理念同步，跟随你为事业一起奋斗。西点军校领导力培训项目的托德·亨肖中校指出，一个好的领导人，要懂得如何保持团队的价值，并通过团队建设使之增值。

培养领导力的方法：超强意志,超强学习能力、没有行动,团队精神只是空谈、知行合一,品格至上、改变人生,从改变态度开始

执行力

执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

人格魅力

人格魅力则是指人的美德，比如诚实。西点军校的荣誉信条是：“决不欺骗和偷盗，也决不容忍任何人的这种行为。

西点军校崇尚的中国人

西点军校崇敬的两个中国的也是全人类的兵家泰斗，一个就是毛泽东，还有一个是孙武《孙子兵法》，把《孙子兵法》列为必学的课程 美国军人说 ——“我们只怕毛泽东指挥的中国军队”

西点军校崇尚雷锋精神

西点军校的育人之道

精英原则

坚持名将治校、专家育人、优才就学，确保院校建设的“精英化”，是西点军校长期恪守的基本原则。他们认为，只有选拔富有威望、知识渊博、有非凡组织才能和丰富实践工作经验的军官担任军事院校的领导，才能提高办学治校的绩效。

西点军校的“精英化”管理也无处不在，他们建立了一整套相应的奖励、警告、留级、淘汰制度，以高淘汰率而著称，有时高达30%～40%，最高时达60%。

西点军校的课堂和考场犹如战场，无故缺席是“临阵脱逃”的大罪，要严惩不贷。不及格、没有完成任务以及其他失误还能容忍，但撒谎、欺骗和隐瞒不报在这 里都是头号大错。如果学员有严重违纪行为，有可能被开除，这是一个代价高昂的处罚。一旦被开除，学员必须要向美国政府缴还在校期间的所有花费，再加上数额 不等的罚款，需要上缴的费用常常达一二十万美元之巨。更大的损失是，被开除的军校生从此名誉扫地，没有任何军龄和退伍军人待遇，不得有西点军校校友身份，也不再享有任何在军校里所修的学分。

创新思维 在西点军校，学员都知道这样一则故事：一位牧师正在看一本杂志，他的小儿子吵闹不休，向他要零花钱。于是他翻到一幅色彩鲜艳的大图画——世界地图，并撕下这一页，再把它撕成碎片，丢在地上，对儿子说：“小约翰，如果你能拼拢这些碎片，我就给你2角5分钱。”

牧师以为这件事会使约翰花去上午的大部分时间，没想到不到10分钟，儿子就来敲他的房门了。牧师惊愕地问为何做得这么快，小约翰说：“这很容易。在图 画的背面有一个人的照片，把这个人的照片拼到一起，然后翻过来就行了。”牧师赞许地给了儿子零花钱，说道：“你替我准备好了明天的讲演。”

西点军校特别注重培养学员的创造性意识，鼓励学员提出新观点、新概念、新思想。比如，美军当前正深入推行新军事变革，在作战理论上先后提出了“空地一体战”、“空海一体战”、“网络中心战”、“网络空间作战”等新的作战思想，就是这种创新思维的体现。

荣誉制度

西点军校拥有完善的荣誉制度。在这里，荣誉意识被狂热地推崇。从上世纪50年代开始，西点军校就着手建立系统的荣誉制度，并把维护荣誉体系上升为法律 意志。西点军校首创“荣誉委员会”，编写了“荣誉法规”，使学校的荣誉体系更加完备。其实，这个荣誉体系的道德律条并不复杂，这就是学员荣誉准则：“不说 谎，不偷盗，不欺骗，也不容忍同学中任何人有此种行为。”学员入学时必须宣誓遵守学员荣誉准则，还必须准备使自己的行为符合军人品德标准，其中包括负责、自信、无私、勇敢、诚实、公平、自律、忠心和热心尽职。为了确保荣誉准则的遵守和道德教育的实施，学校在学员中成立了两个委员会：“学员军人品德委员会” 和 “学员荣誉准则委员会”，分别负责品德教育以及对违反荣誉准则行为的调查、裁决和提出处理意见。

荣誉委员会有着严密的组织机构和工作程序，以确保其活动的公正性、公平性、公开性和公信力。新生一入学，就要首先接受16小时的荣誉教育，并且这种荣 誉教育将贯穿在校四年全过程。荣誉委员会一旦获知有违反荣誉准则的行为发生，就要组建“荣誉法庭”，展开调查审理工作。荣誉法庭程序规范，具有很强的可操 作性，体现了广泛的代表性和充分的参与性，因而有很高的公信力，可以源源不断地为西点军校提供几乎是不可抗拒的荣誉道德规范和精神伦理力量。

联合文化

联合文化培育也是西点军校一大特色，他们一直在强力推动联合文化建设。如果说具体的教学行为是“术”，那么打造联合文化则是“魂”。学校通过学习训 练、文化娱乐、社会交往等多种渠道融合渗透，不断强化学员的联合意识，使学员在潜移默化中逐步养成联合的价值理念、联合的思维方式和联合的沟通习惯。

西点军校认为，单靠军队自办院校是远远不够的，必须实行开放办学和联合办学，依靠地方高等教育力量、采取军地共育的办法，把最先进的科学技术传授给学员，把最强的教学科研力量用于学员的教育之中，达到培养出“第一流”军事人才的目的。

他们采用请进来、走出去的方法。在请进来方面，学校邀请军地院校或政府机构有关学科的专家和权威来军校讲课。同时，学校也会请外国教官来校授课，开阔学员的外国军事理论视野。

在走出去方面，军校学员会定期到有关部队实习、代职或参观见学，同时，选派军官到地方院校去攻读高级学位，或者派遣军官、学员到外军军校学习深造，派 遣教官和学员出国考察或参加学术会议。通过这种请进来，走出去的方式，学校可随时跟踪有关学科的新发展、新动向，有力促进教学和科研工作。这样的联合教 育，使西点人更好地适应了国防和军队建设各层次、各领域、各方向对联合作战指挥人才的需要，更好地适应了联合军官职业生涯持续健康发展的需要

西点军校的风云人物

西尔韦纳斯．塞耶少校

西点军校在艰难中起步。当时，西点没有教材，没有正式的课程，也没有纪律。全部学员只有10名“绅士”。他们住独立战争时期修建的简陋营房，到附近的住家吃饭，什么时候想上课就上课，什么时候想放假就放假。西点军校的负责人约瑟夫．斯威夫特因兼管纽约防区，将西点的具体工作交由奥尔登．帕特里奇负责。帕特里奇是位有才干的军事教官。他创建了西点的军乐队，并为阅兵和操练作了种种规定。但他招纳了许多亲朋好友，这些人不经考试便入校学习，其中有30多岁的半大老头，也有11岁的毛孩子。帕特里奇想什么时候推荐他所喜欢的学员们出去任职，这些人就什么时候毕业。1812年，美国对英宣战。在那场战争中，西点军校几乎关门大吉。战争过后，斯威夫特将军试图说服国会投票拨款，改变 西点不景气的状况，然而国会议员们却认为成立陆军学校失策而不予拨款。斯威夫特将军只以个人名义从纽约的一位商人那里借到6.5万美元重整校园。当时的西 点被称为“一人赤身裸体地跻身于群山之中的弃儿。”詹姆斯．门罗就任总统后不久，来到西点视察。他发现此时西点气氛异常，帕特里奇对学员的矛盾日益激化。他们联名呈书总统，罗列出帕特里奇的桩桩劣迹。门罗总统大发雷霆，要求法庭进行调查，又下令调西尔韦纳斯．塞耶到西点任职，以整顿西点。帕特里奇对教职员们的控告怒不可遏，总统刚一离开，就把他们统统关了起来。此时，差不多已被遗忘的学员们实际上可以随心所欲了。西点陷入一片混乱。西尔韦纳斯．塞耶少校正是在这样的情况下来到了西点。塞耶对西点的形势感到震惊。他发现学员们酗酒、赌博，吊儿郎当地混日子，许多人还负债累累。塞耶到的当天晚上，帕特里奇不辞而别。这一切并没有难倒塞耶。到校后的第一天，他立即释放了被关起来的工作人员，并和他们共同拟订计划，大张旗鼓地开始了对西点的整顿。就在整顿工作顺利进行时，帕特里奇回来了。他要利用在学员中的影响和塞耶较量一番！帕特里奇径直走进塞耶的办公室。

“这里是我的位置”，他傲慢地说，“请你出去！”“不”，塞耶毫不让步。

于是，帕特里奇走到阅兵场，向等在那里瞧热闹的学员们大声宣布：“西点的负责人是我”。学员乐不可支地大叫起来。他们欢呼，跳跃，希望过去那种无拘无束的好日子再回来！塞耶暗下决心，一定要平息这场骚乱，把整顿继续下去。他冷静地想了想，便坐下来，给陆军部长发出一封信，报告了阅兵场上发生的事情，然后动身前往纽约待命。陆军部长接到信后迅速采取了措施。惹事生非的帕特里奇以叛乱，渎职、藐视指挥官和不服从命令等罪名受到军事审判。他的 “革命”仅仅维持了10天。塞耶接管西点军校之初，学员们的水平参差不齐。申请入学的人只要会“读、写、算”，即可通过考试，而这差不多也就是1820年 美国普通男孩的知识水平。可以说，那时的西点充其量也不过是所中学。西点不采用四年制教育，学员们同在一年级上课，军队何时需要尉官，学员们就何时毕业并 走马上任。塞耶决心改变这种状况。为杀一儆百，他以“没有培养前途”为由，开除了几个“害群之马”，然后着手制定了一系列详细的 规章制度。他规定，西点军校只招收高中毕业生，这些人必须遵守纪律、坚定果敢并忠于职守。学员不得结婚，在校期间不准看小说，甚至连看报也必须经过特许。塞耶将学员分成不同的年级，根据不同的水平分别授课，并开始试行没有监督的考试制度，学员们在考试中自觉遵守考场制度，不偷看，不交谈，违反规定的被开除 学籍。塞耶的改革大大改变了西点军校的面貌，使它逐步走上正轨，并开始崭露头角。美国各地的年轻人纷纷慕名而来，执意要在塞耶手下学习。塞耶在西点任职16年，为西点创立了流传至今的校风。为纪念人的丰功伟绩，后人在西点校园的“大厅”前为他竖起一尊铜像，上面醒目地刻着几个大字：“西点之父。” 西点军校的故事

1.麦克阿瑟的满分

被喻为魔鬼训练营的美国西点军校以严格著称。

学校规定要毕业者需经过一个有意思的考试。毕业前，把学员放入一个陷入地下四米，直径两米的光滑圆金属筒中，给他一夜的时间从里面出来，如果不能通过这项考核，那么受试者的考试成绩按零计算外，还将受到处罚：被人从上面抛泥土盖顶，埋至半腰深。

自从西点设该项测验来，几乎没有学员可以徒手走出圆筒。他们的这项测验均为零分。这项纪录直到一个年轻人出现才被打破了纪录。

这个年轻人在被放入圆筒的时候与别人不同的是他开始思考解决难题的答案。过了一夜，当主考官让士兵往圆桶里放土的时候，刚刚还平静的他立刻站了起 来，他并没有像别人那样等着惩罚，而是左右闪动身体，迅速将泥土踩在脚下。不一会儿，出乎意料的情景出现了：那些泥土越积越高，最后竟成了一个土堆。踩着 土堆，双手搭载桶边，成功脱困。“恭喜你，你得了满分”。

泥土是唯一的工具。那一年，道格拉斯 麦克阿瑟以98.14 的平均分毕业于西点军校。据说这是25年来毕业学员中分数最高的。

人生中不免遇到各种各样的困境，坐以待毙只是懦夫的行为。唯有智慧而积极地因地制宜，化危机为转机，才能获得人生考试中的满分。

2.没有任何借口

以将军摇篮而闻名遐而的美国西点军校，长期以来传承着这样一个规定：学员遇到学长或军官问话，只能用四种简洁语言回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，不知道”。除此之外，不能有任何回答，也不能多说一个字。

有一次，该校一位连长派一名叫赖瑞的学员到营部办事，完成时限只有三个小时，却交代了包括求见要人、请求上级、申请紧缺物资等内容的7项任务。赖瑞下定决心完成这7项任务，但具体怎么办却没有十分把握。

果然，事情很不顺利，麻烦就出在当时十分紧缺的醋酸盐上。赖瑞滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望中士能从仅有的存货中拨一点给他，以解燃眉之急。然 而，中士不肯答应。赖瑞只好一直缠着他。不只是赖瑞的执著感动了他，还是为了摆脱赖瑞的纠缠，中士终于满足了赖瑞。当赖瑞完成任务去向连长复命时，连长惊 讶不已。

原来，连长只不过是考验赖瑞的办事能力而已，想不到他竟如期完成任务。事后赖瑞回忆说，当时在有限的时间里，想到的只是如何竭尽全力完成任务，根本就无暇为玩不成任务而找借口。

人生感悟：有时，我们总是失败我们也总是为自己找出这样那样的理由。当我们面对困难时，总是找个理由逃避，而不是尽全力克服，因而，总是重复着失败。不给自己任何理由和接口，这样才能是我们全力以赴。