监理工作履约检查的方法_监理工作方法及措施

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监理工作履约检查的方法

一、监理人员、试验设备到位情况检查: 指挥部对监理单位人员的出勤进行不定期现场抽查，所有投标人员应在工作时间内坚守各自的岗位；并每月定期在月度检查时进行检查。试验设备在进场后由总监办提出申请，指挥部对其按投标书中承诺的数量及规格进行验收；在施工期间随时到试验室检查试验设备运行情况。人员、设备的履约率将作为月度考评评分依据。

二、内业资料管理检查：

1、资料查阅：

指挥部将在监理办公室或施工现场，随机查阅监理资料，考核监理资料的完备性和及时性(资料包括监理资料、和相关单位的往来资料)。

2、资料、报表审查：

指挥部对监理办公室按要求向指挥部上报的各类报表、资料进行审查，对审查出的问题以资料审批意见反馈单形式返给监理单位，监理单位按上述意见进行整改并及时上报，此反馈单将作为月度考评评分依据。

三、外业进度、质量、文明施工管理检查：

1、现场工作抽查：

指挥部对监理的日常巡视、旁站进行随机抽查，以考核监理工作的规范性。

2、现场提问：

指挥部就工程现场有关问题，将在工作中向监理人员随机提问，以考核监理人员对工程的了解程度和处理实际问题的水平。

3、工程复查：

指挥部在对监理的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查，以考核总监办对工程的验收、控制状况。

4、跟踪检查：

指挥部对总监办的关键性工作或出现的关键性问题进行跟踪监督，借以评价总监办的规范性和监理工作质量控制程度。

以上几点考核将作为月度考评评分依据。