采购与供应管理本科毕业论文提纲（版）_本科生毕业论文提纲

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采购与供应管理本科毕业论文提纲（设计）

准考证号：030510200902

姓名：孙延松

专业：采购与供应管理

指导老师： 论文题目：《分析企业采购成本控制》

摘要：针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 ； 采购管理/控制成本采购成本控制概述

1.1采购成本的概念

1.2 影响采购成本的要素

1.3控制成本的途径

1.3.1集中和批量采购法

1.3.2采购价格 企业控制采购成本时存在的问题

2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 2.2不注重与供应商的长期合作关系 2.3不重视采购管理

2.4盲目追求先进的采购方法

3企业控制采购成本策略

3．1 集中采购，采购规模优势更大化

3．2联合采购，中小企业联合抵御风险

3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制

3.3.1估算供应商的产品或服务成本

3.3.2对竞争对手进行分析。

3.3.3与供应商建立长期的战略伙伴关系。

3．4全球一家增加企业的底气

3．5提高产品附加值---解决问题还需从长计议

结束语：

总之，采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。参考文献