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浅析如何以“五精”管理促煤炭企业发展

作者：开滦集团钱家营矿业公司 魏金奎 杨智华 周立冰 孙玉成 郝毅君

内容摘要：随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进，钱矿公司结合实际，积极谋求新的管理模式，实施了“精细－精准－精确－精益－精美”的五精管理，对打造安全高效现代化矿井公司产生了积极影响。

关键词：管理 促进 企业 发展

近年来，用企业文化推动管理升级，不仅成为国内外企业界的强烈共识，而且取得了丰硕成果。近年来，煤炭企业结合实际提出了“用企业文化打造文明煤矿”的工作思路，相继开展了人本精细管理、安全文化建设、岗位价值管理的研究实践与推广。但随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进，钱矿公司通过实践证明，实施“精细－精准－精确－精益－精美”的五精管理，将对煤炭企业发展产生积极影响。

1.“五精”管理的内涵

“五精”即精细、精准、精确、精益、精美。“五精”管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，它是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。“五精”的基本内涵是：精细管理：即把标准落实到5E的全面细致管理。就是确立每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的5E标准体系，并按照“定标-认标-贯标-兑标-升标”五步流程运行。同时，在作业现场应用编码、定置、升我公司管理水平起到了很大的推动作用，也切实收到了规范管理、促进企业持续稳定快速发展的良好效果。而如何把这些好经验、好做法进一步延伸深化，发扬光大，如何把“高模”、准军事化管理的方式方法落实到位，急需我们探索深层次推进的有益载体，而“五精”管理也正为我们在继承中发展，在发展中创新，找准了企业管理向更高层次迈进的方向。

2.3“五精”管理切合煤矿实际。“五精”管理，理念先进、体系完备、内涵丰富、指导性强，已经在全国一些先进煤炭企业取得了非常丰硕的成果。“五精”管理符合煤矿实际，切实可行，潜力很大，意义深远。

3.推行五精管理的方法和途径

“五精”管理作为一套科学系统的管理模式，涉及6类20种技术和若干推进载体。

3.1进行整理整顿。整理整顿是现场改善的基础环节。按照“有用的留下、没用的清走”的原则，对所分管的工作现场、责任区域、办公室场所等进行全面彻底清理，清除所有闲置废弃的工业垃圾、设备材料、办公用品等，拓展现场作业空间。

3.2推广应用编码、定置、标识、看板四项技术。在整理整顿的基础上，按照 “由大到小、由易到难、由表及里、逐步细化”的原则，实施运用编码、定置、标识、看板四项现场管理技术。对全矿的人员、区域、工程、设备等全部进行编码管理；对作业现场的材料、工具、设备和地面办公设施等全部实行定置管理；在矿井的主要作业系统全部应用标识和看板。

3.3开展全员岗位描述。岗位描述是从每一个岗位做起，促进

严尺度的原则，查缺补漏，去伪存真，逐步细化，重新制定“五精”管理的标准。要联系实际，加强调研，充分讨论，探索并制定各具特色的管理标准，打造新的管理亮点。

4.2内容要全、要广。在推进工作中，不能就是论事，切忌单打

一、两张皮，要把六大要素所涉及到的工作的各个环节全盘考虑，增强六大要素的含金量；要放开眼界，对各项工作积极进行深化拓展，追求扩散效应，提升管理的深度和广度。

4.3措施要细、要实。六大要素能否深入推进，保证措施的针对新、实效性是关键。要考虑周全，制定出切实可行的保证措施，按照规划要求，严细落实好汇报推进制度、调度例会制度、验收通报制度和考核奖励制度，确保工作整体推进。另一方面，针对遇到的制约工作开展的问题，积极研究制定切实可行的措施，创造性的开展工作，推进“五精”管理健康运转。

5.推行五精管理收到的效果

5.1提升管理境界。通过导入“五精”管理理念，在管理思想上消除满足现状、器小易盈等思想倾向，实现认识再深化、观念再转变、理念再提升，追求更精、更细、更准、更优、更美的管理境界。

5.2提升管理标准。通过精细管理流程的有效运转，持续提升矿井的环境建设标准、现场作业标准、岗位操作标准和行为规范标准，实现企业管理标准更全面、更准确、更精细。

5.3提升管理水平。通过导入“五精”管理要素，促进企业管理方法、管理手段、管理标准、管理机制、管理效率的全面提升，向零缺陷、零事故、零伤害目标迈进。