“三维”安全管理经验介绍材料_安全管理经验介绍

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“三维”安全管理经验介绍材料

尊敬的公司领导和兄弟单位：

今天公司在我矿召开“三维”安全管理座谈会，实实在在说，我矿只是先行一步，从筹备运行的3个月来看，应该说效果是明显的，得到了全体员工的认同和上级领导的肯定。因为运行时间不是很长，有些东西还在探索、积累和提高完善，所以十分欢迎各位领导和兄弟单位同仁来我矿。通过今天这个会，我们可以共同探讨、互相学习，使三维安全管理不断完善和提高，下面就把三维安全管理从筹备、制定方案、试运行、正常运行到现在所取得的效果向在座的各位做以简要汇报。

一、三维安全管理的创建

为了全面贯彻落实党的安全生产方针，加快集团公司“本质安全型”矿井建设步伐，集团公司领导带领基层单位到外地进行学习参观，使我们开阔了视野，深感外地好的安全管理值得借鉴和学习，特别是连续9年没发生事故，实在是相当难能可贵的。但是，我们又不能按照人家的老套子、按部就班，根据公司领导的指示要有新的创新意识，经过不断反复构思和推敲、研究向上级领导请示沟通，最后确定为“三维”安全管理法。三维安全管理就是建立“点、线、面”相结合的安全防范管理体系，形成科学的、立体的、全方位的、闭合的安全管理系统，逐步向实现安全管理“零缺陷”的目标推进，保障全体员工身体健康和不受意外伤害、杜绝和减少各类机械生产事故，所以，确定为三维安全管理法。

二、三维安全管理的筹备及运行

一是，“三维”安全管理在我矿从09年11月21试运行到现在已有3个月，其效果是十分明显的。在筹备初期，矿里高度重视，成立了以党委书记、矿长为首的、驻矿安全监察处和安全矿矿长等相关人员的组织机构，同时配齐了三维安全管理信息员，也得到了公司领导和部门的高度重视，公司孙总、王书记几次亲自过问和指示，李总、安管部及相关部门多次来矿指导。同时我矿多次召开班子会进行认真研究，制定了“三维”安全管理实施方案。请公司安管部专家来我矿给矿段级、班组长、群监员进行培训，如何掌握和识别隐患，研究了各类表格的制定、填写。有党员责任区（岗）写实情况表、段干部入井写实情况表、五大系统小班安全生产状况写实表、青安岗写实情况表、群监员安全检查记录表、安全生产事故分布分类统计表、三违人员分布分类统计分析表等总计11种。各种人员在实际工作中都应该检查哪些部位，进行了认真培训，比如采煤段干部接班后到达工作面回风道开始，首先检查绞车绳、闸、挡车器设备完好情况、泵站压力、乳化液配比、巷道是否有变化、超前支护长度、防倒小链、上下安全出口、电煤钻及保护、上下盲巷是否超长、工作面顶板拉沟、片帮、空巷悬顶、有无失效柱、小线短接是否塞入炮眼、溜子刮板螺丝是否齐全等。有问题的及时安排处理，对处理不了的必须有安全措施，交下班时说清安全注意事项，升井后到三维安全信息室按照“A、B、C”三个等级认真填写好记录。通过前期的积极准备为“三维”安全管理试运行打下了基础。

二是，在“三维“安全管理试运行前，矿里先后召开了段队长、班组长、群监员会议，将各类表格下发到各类人员手中试填写。矿里进行检查指导，并于09年11月21日开始运行，于23日进行了全矿三级干部和群监员培训，首次真正实现了群监员、班组长上岗检查，并做到了全体班组长直接参加安全管理，形成了从点、线、面，到全员、全方位、全过程的齐抓共管氛围,真正体现了安全管理前沿化，沉底化，从运行开始段队干部、班长参加安全生产管理跟班安全生产写实，截止2月末参与段长、班长76人，3912班次、写实1618条，群监员44人、2252班次、写实956条，班中查出安全生产问题985项，班中查出事故隐患和影响安全问题862项，全部进行落实整改。

三、“三维“安全管理主要体现五个闭合，提高安全管理工作的执行力和落实力。

1、在干部跟班上下功夫，建立干部现场安全管理闭合模式，跟班领导与职工同上同下，跟班入井现场指挥安全生

产，形成了24小时不间断的安全管理和生产指挥，做到及时发现问题通过落实整改形成落实闭和。

2、隐患排查、落实、整改、复查闭合。

在隐患排查整改上下功夫，建立隐患排查、落实、整改、复查安全闭合。矿里安全自检形成制度化、规范化，雷打不动，各级干部、班组长、群监员加强了对井下人、机、物和环境的监督管理，对排查出的事故隐患落实整改责任和措施，明确整改期限，并对落实整改情况进行复查，保证整改责任和措施落实到实处，直到消除安全隐患。比如09年12月下旬-60轨道下山翻棚处缺打点机，群监员提出后在当天生产会进行落实，但机电段没有高度重视，忙于其他工作，在第二天调度会重复提出，矿对此事没有按整改时限完成非常重视，强令立即处理并对相关责任人严厉批评、处罚，并在全矿干部会上进行预警，今后此类事情不许发生，必须按时限、措施、负责人跟踪整改到位，复查验收形成闭和

3、为了保证‘三维’安全管理能够正常运行，我们在制度完善执行上下功夫。围绕着‘三维’安全管理建立十四条安全管理制度和规定。在执行上下工夫加强安全制度，管理规定制度的落实并且在运行中结合实际不断完善和增加内容形成强有力安全行为制约机制。达到制度建立完善执行形成闭和的管理模式。

4、学习、培训、提高、持证上岗形成闭合。

发挥党、政工、团安全教育培训工作的职能作用。与上级安全培训相结合，以形式多样的安全教育，树立安全为天的思想理念，以持续不断的安全教育培训，提高员工的安全素质和综合能力，确保安全教育和培训成果的体现，实现全员持证上岗。实现从培训提高考试合格持证上岗形成闭和。

5、信息采集、分析、处理闭合。通过安全信息收集、整理、分析、评估、反馈、预警发挥安全信息管理站的作用。每个段长、班组长、群监员升井后第一时间到信息室填写记信息采集、分析、处理闭合。通过安全信息收集、整理、分析、评估、反馈、预警发挥安全信息管理站的作用。每个段长、班组长、群监员升井后第一时间到信息室填写记录，管理员进行梳理，对当班已解决的做好记录，需要下个班解决处理的安全隐患通报下个班主管领导和指挥中心，落实整改措施、责任人和时间，并通过复查、主管人签字，返回信息室备案。每寻旬由信息管理员分类进行统计、汇总、矿里及时分析公布总结完善提高。形成从信息采集反馈整改汇总分析形成闭和、通过“三维”安全管理的一段时间的运行，我们有如下体会，一是实现了工作现场每时每刻每个小班和地点都有人员在排查隐患，增加了排查隐患的深度和广度，及时发现隐患，排除隐患。二是涉及到现场不能立即处理的隐患，信息能够及时反馈，得到及时安排整改。三是使广大员工对安

全工作能够紧张起来重视起来，明显减少了“三违”现象的发生，自‘三维’管理运行三个月以来，只查出一般性“三违”行为6人次，使“三违”现象大幅度下降。四是安全效果明显，“三维”安全管理运行3个月以来到现在，我矿杜绝了轻伤人身事故的发生，各种机械设备根据信息反馈得到了及时的集中保养维修，生产机械事故明显下降，产量延米等各项工作比较稳定。

总之，虽然“三维”安全管理在我矿试点运行，但毕竟运行时间不是很长，在实际工作和运行操作中还存在这样那样的不足，所有这些有待于在今后的工作中不断摸索完善和提高，也恳请各位领导和兄弟单位同仁多提宝贵意见。

2010年3月3日