工程施工项目部岗位管理细则_施工项目部各岗位职责
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项目部岗位管理细则
项目经理
1、项且经理应严格履行《项目经理岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程监控管理，属第一责任人。
2、项目经理必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。
3、对外协调、处理好与建设方、监理方，行政相关职能部门的关系。确保项目顺利进行，对内组织好人、财、物及时供给项目，主持好内部的管理，保证项目顺利实施。
4、掌握现场每天进料情况并不定时随车抽检，掌握各工种的作业安全、质量、进度情况，做到当天的问题组织相关责任人、当天处理，问题不过夜。
5、根据合同编制总进度计划，月进度计划，下达施工计划目标。组织参于项目工程师编制施工组织设计，专项施工方案。
6、每月召开一次项目管理会议，总结本月完成任务情况，分析问题的存在。下达下月任务计划，保证措施。每周参加项目周例会，听取各工种、项目管理责任人反映的交点问题，项目主工长的解决方案。帮助、督促解决方案落到实处。
7、带头从自身做起“项目不论大事、小事都是自己的事，都要及时解决”的原则，做到层层控制、层层把关、相互团结、互相协作，形成人人都在管、管理都到位。
8、负责项目资料审核及与公司、建设方、监理方等的工程技术资料审核、监督资料员及时收回资料。督促主工长、工长、安全员及时进行技术、安全交底，定期组织进行技术总结、资料清查。
责任人（签字）：
项目主工长
1、项目主工长应严格履行《项目工程师、项目主工长岗位职责》，对项目施工安全、质量、进度、成本实施全程管理，属主要责任人。
2、项目主工长必需有吃苦耐劳精神，坚持原则，公道正直，以身作则，较强的责任心。
3、积极配合、协助项目经理对项目的技术、安全、质量全面负责。负责项目质量总目标和分阶段目标的实现，对项目生产技术的安全工作负总的责任，负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。
4、组织项目部有关人员参加图纸会审，设计交底，负责办理技术核定和设计变更及有关技术文件，对职工及时进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析并做出技术鉴定，意见和改进措施。
5、组织定位测量及复核工作（包括标高引测），定期或分阶段沉降观测。负责项目部的计量管理工作，检查落实计量器具的配备和完好齐全，做好对原材料、成品、半成品的检验、试验及使用监督，并对其负责。负责砼、砂浆配合比的管理工作；
6、组织质量检查、验收，制定措施，监督隐患整改、复查，收到监理工程师通知单后，组织、监督、复查整改，复查合格后回复监理工程师通知单。
7、在接到图纸后应提前熟悉图纸，仔细核对，劳务班组翻样表送来后必须与图纸仔细核对，核对无误后通知劳务班组下料加工，对进货量，耗用量进行核实；
8、主持项目施工技术档案资料的收集、整理、编制、管理好内外往来文件、资料。按变更要求及时办理、催收增减变更，隐蔽验收、报验等，并及时反映项目经理。组织各工序验收工作。分部分项工程完工后，应及时组织做完该部分竣工图，便于以后核定办理签证。
责任人（签字）：
项目工长
一、在项目主工长、项目技术负责人的领导下，负责分管工程各项的生产、安全、质量等管理工作，积极提供并及时反馈工程施工信息，按施工组织设计、专项方案等要求组织督促实施。
二、按要求参加图纸会审和设计交底会议，积极参与施工方案的讨论，积极协助安全员、技术负责人编制安全施工方案，根据工程特点，施工方法，劳动组织和作业环境制定针对性的安全技术措施。
三、参加测量定位及高程引测对分管工种的技术复核、隐蔽工程验收加强过程监控，开列各类验收单据，试验委托单，交主工长、技术负责人复核。
四、严格按项目工程师通知及图纸要求作业，积极配合主工长、技术负责人、安全员的工作，如协调无异议未经批准不准擅自更改作业要求。
五、对安全生产负直接责任，认真执行安全生产的规章制度，负责按每道工序对各班组进行安全、技术、质量、文明施工的交底工作，并督促作业班组严格按操作规程及有关规定进行施工，督促作业班组做好分部分项自检、互检、交接检工作，做到工完料尽；安排施工任务时，必须会同安全员召集作业人员现场交底，书面交底及时签字（作业前要将单项工程的概况、施工方法、安全技术措施等要求向班组长做详细交底，两个以上班组同时作业施工，要按工程进度定时或不定时的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底。
六、每天会同材料员、技术负责人、主工长、安全员对作业班组的质量、安全进行检查、发现隐患应会同安全员及时督促整改，并进行及时复查。
七、参加各级质量检查活动、结构检查、中间验收和竣工工程的验收，积极按要求与工程同步，填写验评表。
八、对安全与进度有冲突时，必须坚持以安全为主，积极配合安全员，对作业人员打架、斗殴等人员应及时制止，必要时应以经济手段制止。
九、不违章指挥，制止违章作业，坚持工作岗位，不脱岗。夜间作业，危险作业等应作书面签字并亲自指挥，参加事故的调查处理。
十、及时解决施工中的安全技术问题，对龙门吊，井架、电器、机械设备施工机具等，要组织验收合格后方可使用（特殊情况需报技术负责人同意后方可使用）。
十一、对分管工作涉及安全设施、机械设备的应严格不定期或定期按有关生产规范，标准、政策、法令、法规进行认真检查，核实，对确定不符合安全生产标准的设施，材料等应勒令材料员、班组等更新。
十二、在接到图纸后应提前熟悉图纸，仔细核对，为图纸会审做准备，监督钢筋、混凝土等材料的合理使用，控制好钢筋搭接长度，减少钢筋损耗
十三、随时检查施工现场，根据安全、文明、卫生等要求，督促料具收捡。
责任人（签字）：
项目试验员
1、严格按设计、实验室提供的配合比执行，特殊材料，特殊要求部位根据要求进行试验，并及时催收实验资料，做好实验资料的交接、报验工作，对试验的及时、同步、完整及资料整理收集的完整无误负直接责任。
2、完成施工过程中的各种测试，开具配合比和参与砼、钢筋、质量事故的处理，及时反馈信息。
3、做好施工全过程管理工作，落实各项技术措施，加强技术复核，严格控制配合比。
4、参与项目活动和业务学习，并学习本专业质量验评标准、规范、规程。
5、熟悉并掌握各种实验要求，材料使用要求，做到心中有数，被问能及时准确回答。
6、及时与公司、项目部配合，及时做好试验资料的收集、整理、上报，及时取样，杜绝事后补做、补资料等。
7、督促砼振捣、养护等，根据实际提供砼的强度关系值，为拆模、养护作准备。
8、根据图纸编制混凝土试件取样部位，负责试拉件，试块的取，送并及时反馈结果。做好见证记录，很好的与试验中心沟通。
责任人（签字）：
项目质检员、安全员
对作业工人应每天进行检查，发现有新工人进场应及时对其进行安全教育，合格且做好签字等手续后方能上岗作业，同时定期对班组进行安全技术、劳动纪律的学习教育，检查、回收班组安全活动日记
1、认真学习，掌握安全操作规程、施工安全操作技术，建筑工程施工规范，验收规范和工程质量检验，评定标准，组织落实质量部门主控程序文件，使项目质量体系正常运行，做好安全生产宣传教育和管理工作，总结推行先进经验，对新工人、特殊工种工人做好安全技术培训教育工作，随时深入检查工作环境，发现隐患及时消除，坚持施工现场“四不放过”的原则（麻痹思想不放过、事故苗头不放过、违章作业不放过、安全漏洞不放过）发生违章事故立即上报，保护好现场，参加现场处理，坚守工作岗位，危险作业、夜间施工等要监护、配合。
2、参加图纸会审，参与编制项目质量计划、安全技术措施计划、审核施工方案、技术措施，配合督促工长实施分部分项工程质量保证、技术措施，配合做好每道工序前的班组人员现场安全交底工作。
3、参加对进场重要原材料、成品、半成品的质量验收。
4、遵循公司质量方针和项目质量目标，根据施工及验收规范，质量检验平定标准和施工图要求，对工序实施跟踪检查，督促作业班组做好质量自检、互检、交接检。
5、负责组织有关人员对已完成的分部分项工程质量进行自检，自评质量等级，确保工程质量，使其在施工过程处于受控状态。
6、参加工程竣工验收，做好竣工验收记录。负责收集整理质量评定验收，做好质量评定资料的整理、归档工作和竣工资料的管理。
7、积极组织安全活动和定期安全检查（不得以任务紧为借口，放松安全教育及安全检查），对工长、作业班组应经常开展安全教育，并对班组安全活动和安全技术交底实施情况进行督促检查。
8、做好安全台帐，收集个种有效证件，对项目安全工作进行全面监督管理，把安全责任制落实到人。
9、掌握施工生产的安全状况，研究易发事故的薄弱部位，向工长或班组提出整改要求，向项目经理报告，强化安全动态管理。
10、制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患危及人民生命安全时，有权决定暂停生产，并及时向项目经理报告，对违章指挥或违章作业人员劝阻不听的有权决定给予经济处罚，对违章指挥或违章作业制止无效时，应及时向上级报告，执行不严所造成的安全事故，安全员负有直接责任。
11、进行工伤事故统计，分析报告，并主持对工伤事故的调查和处理，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理，按规定填报安全生产业务统计报表。
12、贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，严格执法，有效地控制物体打击、机械伤害、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。
13、砼浇筑前应仔细检查支撑架体的稳固，做好安全围护工作及成品、半成品保护监管。
14、认真检查，试验安全设施，对达不到安全规范标准规定的设施要报废更新，按要求做好安全管理台帐及有关资料的整理归档。
15、加强机电设备的管理，负责安全设施，机电设备，安全材料的技术管理工作，负责每日不少于一次对施工现场的安全设施、机电设备进行全面、细致的检查，总结经验，进行经验交流，表彰先进班组、管理人员，做好统计工作，参加事故的调查分析，提供处理意见和改进技术措施。
16、禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情及违反安全的重大行为及可能危及人员生命安全时有权决定暂停生产，并及时向项目经理报告。
17、严格检查安全标志牌、消防设施的配置情况，每天对操作人员及作业环境必须进行不少于二次例行检查，发现隐患应及时积极主动组织安排人员排除，坚持对安全、质量隐患一票否决制。
18、严格检查特种作业上岗证，必须人证相符，特种作业严禁无证上岗。
19、做好每天安全生产日记、内容须具体、全面。对检查出的安全问题应及时制定措施、安排整改并督促验收。
责任人（签字）：
项目材料员岗位职责
一、材料内业员应认真学习《项目施工管理规定》配合现场材料员及时所好各项材料来源、去向的追溯记录工作，二、对各种材料的验收要把好“三关”（即质量关、数量关、单据关）；做到“三不收”（即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收），认真搞活施工现场内外库的材料管理工作，严格按施工现场平面布置图合理分类分规格堆放材料，做到安全文明施工。
1、对进入现场的一切材料成品、半成品进行严格的规格、数量、质量及清点验收按现场平面布置图设计位置堆放、砂石料须实量实收，砖、预制构件、商品砼、砼半成品等要全部堆码及时点数，实行一本一单，事后不准补单。
2、坚持原则，质量不符合要求不准进场，不予验收、数量不够质量不合格的坚决不予签单，如须签单时必须在收料单上写清楚。
3、材料进场后，必须按要求堆放，不准混堆，坚持先进先用，避免二次搬运，工地道路要畅通，保持场地整洁，加强材料的收捡堆放工作，做到安全文明达标要求。
4、做好手法料记录（先计算再发放），并监督领料，收入、发出、结存，资料应完整，计量应准确。
5、严把出料关，及时办理出帐手续，强化退料限额领料制度（真正做到无限额领料单不发料），同时，加强在使用全过程中的监督和管理，任务单上项目完成时及时检查领用料数量。
6、配合工长加强检查、督促班组合理节约用料，严禁大料小用，落地灰应及时回收利用，建筑垃圾、半砂头等要经筛选合理使用，不能用的废料及时收堆或外运，及时回收散水泥、砂、石料、断砖、楼层料具、口袋等。
7、经常深入到施工现场检查材料管理工作情况，落实工程部位耗料的真实性。
8、周转材料等要按不同品种规格亲临丈量计数分类堆码，随时监督使用，实量实收，扣件应可靠原则灵活，砖块、新进50板应控制好长、宽、厚、成色，仔细收放并在下车时随时坚持本内堆码情况以核实数量的真实性，及时办好周转料领退料手续（做到供应、库管、民工三层验收），及时修理破损周转料，加强周转料的维护、保养工作。
9、及时索取钢材、水泥、电焊条、砖、商品砼等质保书、合格证、检验、试验单等，及时办材料代办、材料单价、差价、工程承包合同外材料使用的签证。
10、对检验不合格材料严格退货，并及时做好甲乙双方签收手续。
三、严格按示范工地或安全、文明、卫生、样榜工地要求，合理堆放、保管、使用材料，减少材料浪费，对原材料、半成品如成型筋等挂牌标次使用部位，材质情况等，掌握施工进度，及时了解落实材料供应情况。
1、搞好市场调查，了解掌握市场信息，及时提供可靠的物资渠道，加强成本核算意识，努力降低成本。
2、自购材料应比价比运费、核算成本，采购前签订供货合同，对进购货（料）数量及单价应与工程合同或予算限量价作对比，坚持优质优价等原则。
3、因材料、成品等进料不合格造成的浪费、损失、材料员负直接责任。
4、配合工长等做好浇砼的值班工作，砼浇灌过程中，材料员须亲自对材料使用进行值守。
5、严格按项目提供的工程量，提前按计划上报工程处，保证材正常供应。
四、工程资料管理：
1、建立健全各种材料管理使用台帐，按时上报各种材料统计资料报表，负责工程栋号的资料收集和整理，材料汇总及时准确地反映工程董栋号材料成本，提供材料成本的分析资料。
2、做好周转材料的月租金清结算工作，及时上报项目经理备查。
3、积极填报所需台帐，报表，及时做好每月成本分析，深入现场检查成本真实性。
4、及时收集保证资料，控制材料价格，做好行本记录。工程处往来记录等。
5、按要求做好台帐：①材料采购收、发、耗、存台帐（含业主供料）；②主材节超台帐（由核算员提供
予算用量）；③行本记录台帐；④周转料租用台帐；⑤材料成本分析台帐（由财务及予算部门提供资料）。
6、每月25日前，及时编制报表，汇总本月进料量，发料量、限额领料量，及时反映材料节超量，准确提供趁便核算用资料（据限额发料单，实际单价等）对暂估不清帐材料单价应慎重报送。
7、每半月一次分析用料情况以书面报告项目经理。
8、配合核算员按月进行材料成本经济活动分析，掌握地施工项目材料成本盈亏情况，建立健全各种物资统计台帐分析并针对以下内容作出说明：本月材料费用控制情况，限额领料执行情况，材料单价与予算价对比情况，周转材料占用、使用情况，租金摊销情况，收发保管损耗情况，予算收入与实际支出情况，存在问题及改进措施，对大料价高，用量的材料应分析对比出耗用与实际完成工程量，定额用量对比，盈亏情况分析说明应结合项目实际情况，避免以偏概全。
9、提供栋号材料消耗数据，按月做好分部分项的节超考核工作。
责任人（签字）：
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