细化内部管理 提升员工素质（推荐）_如何提升员工素质经典

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细化内部管理 提升员工素质

根据部门2012年 “夯实基础、精细管理、创新引领、赶超唐山” 的工作方针，为提升员工素质，在近期开展了以下工作：

一、员工培训

1、继续开展关键岗位、重点岗位、一般岗位员工培训，关键岗位(切断维修、精炼铺毛、烘干控制、打包骨干)员工通过培训，取得合格操作证。

2、开展维修人员培训，对维修工进行部门培训、工段培训、师带徒岗位培训，提升维修工理论及操作技能。

3、开展消防演练、GMO列队训话，提升员工的消防能力、执行力。

4、全面推进经济责任制方案，对员工进行培训、学习，提高员工工作积极性。

二、CS2回收攻关

根据公司要求，部门安排专人（由李春弟带队、邓福强、张胜奎）每天跟踪CS2回收情况，并对回收数据进行整理、分析。

三、回潮控制

1、根据回潮控制的难点及实际情况，将回潮控制分为正常情况下回潮控制和异常情况下回潮控制，并分别制定措施，对值班长、班长、员工进行培训学习。

2、选出回潮专员，每天对回潮控制、返烘情况进行跟踪、落实。

四、安全方面

1、制定沟道冲洗制度、CS2转运制度，每天检查冲洗情况，保证沟道安全。

2、部门领导每天带队检查，检查设备、安全、工艺等并督促异常情况进行整改。

3、每天管理人员对重点岗位进行巡检，发现异常及时整改。

从重点岗位员工培训、维修人员理论及操作培训、关键岗位控制措施、如何让确保生产稳定、安全运行等方面不断将内部管理进行细化，提高员工意识及操作技能。

****制造部

2012年3月22日