安全文化建设与利益最大化_安化县大福并入宁乡县

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安全文化建设 课程作业 指导老师： 翻译文本：安全文化发展和利益最大化翻译页码：229230231专业班级：学号：姓名：

培训和培养一线管理人员229 在我的团队成员中,要同时避免性格的关系问题和无关的干扰问题，然而避免这些干扰是很困难的。如果你在一家大公司工作,但与团队成员保持者密切长期工作和人际关系,这样的话，避免人际问题可能是一个挑战。如果你工作在一个团队成员紧密的小公司,可能出现同样的困难。无论你有多大的职位——电离作用,保持专业的前景和避免每-人格测验应该强调的问题。我们需要记住,终止之路实际上是一个艰难的道路的。像离婚之路一样,职业之路终止可以让情感受到创伤。新手FLSs得知更换一个团队成员可以会产生许多负面影响。一个负面反响是比更换成员更糟糕的是排除。另一个潜在的结果是党派之间的一般文化影响和如此消极的安全文化,然而经济复苏需要一段时间。

“恶劣”的态度

“恶劣”的态度，对抗团队成员管理。这是恶性循环的一部分:我伤害你,所以你伤害了我。这种恶性循环的参与者没有实际用处。正如前面提到的“推卸责任”,必须避免“陷阱”的态度。除了提供任何有用的参与者,它可以产生负面影响和在一般文化和安全文化中产生负面影响。

例如:不和工厂工人

FLS的听到一个关于非法使用毒品的团队成员。FLS通知人力资源经理。最终,药是测试管理,吸毒者被放置在一个康复项目和后续项目。这听起来似乎是由读者实践;然而,剩下的细节可能说明了问题。

最大限度地提高盈利能力和安全文化的发展230 背后的历史FLS的和吸毒的团队成员之间的关系是一个“陷阱”的关系。我不确定这两个人之间的这种情况是如何开始的,但我相信它的存在。这些关系可以继续这么长时间,随着时间的推移开始转阴。他们让我想起哈特菲尔德和麦科伊之间的纷争。刷新你的记忆,这两个家庭之间的争执持续了很长时间。目前参与争斗的人都不太清楚为什么他们不和,但是他们相信不和还将继续。

类似于哈特菲尔德和麦科伊,FLS的和团队成员之间的矛盾仍在继续。随着时间的推移,几乎不和成为常识。读者是直言不讳,显然,他觉得他通知团队成员是一个来历不明的男人。”团队成员接受康复,继续他的工作。团队成员是直言不

讳的FLS的作弄他不到可敬的原因。每次要么是其中一个有机会扔泥巴,拍摄的机会。努力阻止不和。其中包括分离他们的工作领域,咨询,等等。我不相信这两个之间的冲突会被制定出来。

在这个例子中,一些基本概念会改善这种情况。首先,看来FLS的和团队成员之间的工作关系并不是很好。“下层阶级的人”这个词可能表示缺乏对团队成员的尊重。这种缺乏尊重违背霍桑效应的原则。记住,每个团队成员和相互尊重的重要性是一个基本原则,良好的工作关系的基础。也似乎FLS的不到光荣的意图时通知团队成员。再一次,这种行为似乎都缺乏对团队成员的尊重。

保密似乎缺乏。FLS的实际上是自豪,他飕的团队成员。许多团队成员表示感觉的意图FLS的向团队成员是羞辱他,而不是去帮助他。和FLS的让它知道他做什么,他为什么在有些公共论坛。团队成员是否有药物、医疗、酒精、吸烟成瘾,或其他问题,讨论一个团队成员的问题不推荐与其他团队成员。多弧离子镀意味着不与其他团队成员讨论谁不需要知道这些信息。

培训和培养一线管理人员2

31除了读者的需要改进的,也有需要改进的团队成员。这两种人的公司雇佣了药物使用的政策。公司为药物筛选新员工,每年(物理)和随机药检政策。团队成员阳性药物使用显然不是在com-pliance与公司政策。当你做一些不那么符合公司政策和被抓到,现在看来,应该把重点放在解决情况(本例中是EAP,咨询,测试,等等)。

回顾这种情况下,你都可以很容易的找到故障和至关重要的情况。后座司机和周一早晨的中卫通常可以想出一些不错的情况后解决问题得到解决。错误是由所有的时间。这个想法是为了从这些错误中吸取教训,努力实现变化,这些错误不重复。

主管在安全检查的作用

参与该FLS的与安全检查?理想情况下,读者应该密切参与安全检查。读者需要与团队成员密切合作讨论地区安全问题,包括那些在检查单。检查列表应该专门协调在一个特定的部门。如果机器是部门的一部分,他们应该被包括在检查。除了从机器操作员获得输入,读者应该得到输入各种各样的其他部门,包括main,工程家、QA和管家。

有优势在保持安全问题尽可能简单和直接,向前；然而,无疑有时有必要与其他核心价值观共享安全。有时妥协是为了防止文化陷入困境。有时可能出现安全问题被稀释时制定的项目不仅关注安全问题,还有增加质量,尽可能生产和其他问题。除了似乎这问题,可能会有其他情况,安全和其他方面不能分开。