PTT授课大纲_ptt培训大纲

2020-02-27 其他范文 下载本文

PTT授课大纲由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“ptt培训大纲”。

一、PTT的概念和加速学习

1.为什么PTT训练对于在3C时代的企业如此重要

2.沟通的效果与影响力

3.潜意识的力量

4.四种演讲能力的层级

5.学习的五大步骤

6.21世纪学习的革命

二、PTT培训师的心态与形象

1.6秒种定律与第一印象

2.认识自己的演讲形象

3.建立并提升自信形象

4.实时转换情绪状态的技巧

5.职业讲师的心态定位

6.明确演讲的目的和效果

7.超级讲师的座右铭

8.没有不好的听众,只有不用心的讲者

9.建立公众信赖度

三、PTT文字语言方面的训练

1.正面词汇与文字的选择

2.未来引导的语法技巧

3.化解观众挑战的语言技巧

4.快速理念三三法

5.投契合拍语言训练

6.框视重组的语言训练

四、PTT语调方面的训练 1.语调的有效运用

2.清楚咬字与节奏训练

3.语调张力与变化的训练

4.语调潜能的扩张训练

5.语调配合文字的训练

五、PTT肢体语言方面的训练

1.肢体语言概论

2.手势的运用

3.脚部走动的影响力

4.眼神运用训练

5.肢体语言配合训练

6.肢体语言能力的扩张训练

7.衣着装饰的配合

六、PTT公众控制方面的训练

1.互动提问的秘诀

2.转换听众的情绪状态

3.有效回答观众问题的策略

4.化解听众抗拒的技巧训练

5.配合不同类别观众的喜好

6.有效处理观众挑战的6个秘诀

七、PTT整体效果能力的控制训练

1.培训内容的编排

2.课程活动的流程安排

3.对时间的掌控

4.记忆的秘诀

5.PPT投影幻灯片的制作秘诀 6.思考模式契合术

八、PTT对培训场地及培训设备的控制

1.几种培训师经常运用的设备

2.环境及场地控制

3.音乐和灯光

4.饮料、小食与讲台布置

5.讲义/各种用具及设备的使用

PTT国际职业培训师特训营課程大纲

PTT4项职业理念训练 PTT7大专业技巧训练

*现代培训与组织绩效 *三位一体的职业角色 *培训师的职业形象 *PTT的职业操守

*压力转换技巧 *风格选型技巧 *课堂语言运用技巧 *眼神运用技巧 *手势运用技巧 *情理升华技巧 *精彩点评技巧

PTT的5大经典教法训练 PTT教学互动能力训练

*课堂讲授法 *现场演示法 *七步教练法 *游戏带动法 *案例分析法

*四类学员解析 *感受型学员教法 *反思型学员教法 *理论型学员教法 *实用型学员教法 *教学现场掌控技巧

PTT课程设计能力训练

*培训课程开发流程 *主体结构设计四种 *标准课程结构模型 *培训讲义制作五线谱 *导入设计五种 *PTT的职业发展之路 *收结设计五种

⒈培训理念提升 ⒍用图表来说明 ⒒用游戏来带动 ⒗用哲理来升化

⒉学员习性解析 ⒎用数据来证实 ⒓用案例来解析 ⒘学员掌控技巧

⒊自我心态调适 ⒏用逻辑来说服 ⒔用操作来巩固 ⒙杰出气质风范

⒋ 用语言来丰富 ⒐用结构来理顺 ⒕用幽默来巩固

⒌用姿态来辅助 ⒑用演示来启迪 ⒖用激情来感染

什么是TTT?

TTT是Training the Trainer to Train的三个单词首字母的缩写,“训练培训师去培训”。TTT国际职业培训师特训引进中国至今,已成为受训人数最多、影响最大、反响最好的TTT课程,为众多的金领人士所青睐。

三天讲些什么东西?

第一天:“破”——找出您不足的地方。第二天:“切”——分析您不足的地方,录象回放,指点您的不足,让您充分展示自我。第三天:“立”——怎么组织教材、怎么编写教材,教材的资料怎么收集,收集了该怎么用?

实例现场解答:您在培训中有什么问题?您培训的教材有什么问题?我下一步的培训工作该怎么做。

目录

导言

如何使用本书

什么是培训 创造学习环境

培训和开发的变化

培训师的作用

作为培训师和教练的部门经理 第1章 要职业化

要放松一些

表现

不要过于疲惫

解决压力

充电

和不易相处的人打交道 第2章 如何学习

学习风格

设计满足人们需要的培训计划

创造性思维 第3章 设计培训项目

开始着手——最初的想法

确定客户的需要

把培训和商业目标结合起来

设计学习方案

编写培训资料 第4章 实施培训

实施培训的方法

共同培训

培训培训师

请外界演讲者

组织会场

处理突发事件 第5章 灵感的源泉

要有创造性 创意

合理的运作方式

集体自由讨论 SWOT分析 思维反射

创造性地解决问题

人际关系网

利用资源 第6章 培训评估

背景

培训与开发职能的评估

培训与开发项目的评估

培训活动的评估

对培训的的评估

建立适当的标准 第7章 培训师的角色

教练

导师

辅助者

咨询

顾问

变化代理人

评估员

作家

远程学习设计者

会议组织者 第8章 培训职业 第9章 培训事业

第10章 从网络学习中得到最大收益

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