稳定队伍与人员,提升工队自主管理水平_提升教学管理队伍水平

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浅谈如何稳定通风队伍，提升自主管理水平

2016年全国煤炭行情处于严寒、冰点的底谷状态，企业生存问题面临着巨大的考验，公司采取了减人增效、开源节流、轮岗降薪和减头减面等一系列措施进行自保。员工面临着下岗失业、降薪降资和生活窘迫、再就业难等诸多问题，思想波动大、情绪低迷、工作积极性不高。

进入2017年虽然煤炭行情有所稳定和好转，但员工的惯性思维和对政策、市场的不了解，致使员工思想和工作积极性转变不大。如何稳定职工队伍、强化员工与企业共生存的思想教育，如何转变工作思路、消除消极怠工现象、提高工队自主管理能力是进入2017年迫在眉睫的首要工作。

一、以身作则，不断提升自身修养，为员工树立榜样。

打铁还需自身硬，作为管理者更要有高尚的品德、良好的业务素质和管理技能。要不断提升自身修养，为此，我们积极按照公司要求，认真开展并做好作风纪律整顿工作，并把此项工作在日常生活中时刻要求自已，杜绝了对下属工队吃拿卡要。在生活上多关心多体贴，是兄弟、是亲人；在工作上多沟通，是领导、是监管者，要做到公私分明，是非分明。给员工树立了好的榜样，也得到了工队员工的认可和支持。

二、做好软件建设工作，为职工营造良好的生活空间。利用多种形式与员工沟通，了解员工疾苦，解决员工在生活方面的实际问题，让员工有家的归属感。一是当地瓦检员反映阴天下雨上中夜班来回行车不方便、也不安全，为此我们与工队领导协调，为瓦检员集中配置了宿舍。二是我们对澡堂至检身房文化长廊进行了亮化，给职工创造了一个良好的工作环境。三是所属通风职工家庭有婚丧嫁娶事情时，我们都能够做到及时参与，并给予了慰问、送上了礼金。

三、给瓦检员以实现自身价值和展示才能的舞台。瓦检员在煤矿安全生产中起着举足轻重的角色，对所属区域肩负着通风安全现场管理的使命。为了切实抓好通防安全工作，我们正确引导员工，放权给瓦检员：风筒不到位、施工前未洒水防尘，防尘设施不完好等瓦检员有权停止工作面作业，让瓦检员有一种维护安全的使命感和荣耀感，从而激发瓦检员勇于管理、敢于管理和自主管理积极性和主动性。

四、多沟通，做好上情下达、下情上传工作。

无论是班前会还是在井下，只要遇到通风职工，均和他们进行沟通，了解、询问他们对在工作上有哪些困难，有什么标准掌握不准确，检查他们的牌板填写、手册记录。发现问题时耐心讲解、正确指导，使他们知道错在哪里，应该怎样做才规范。同时把各级文件和通知进行传达。分析国家煤碳市场形式，正确引导职工使其端正工作思路。讲叙新安发煤业中长期规范、公司宏伟蓝图，让其感受到有一份稳定工作就是稳定一个家庭的重要性和必要性，使其能够安心工作。

煤矿安全生产的稳定，其根本在于职工队伍的稳定，在于核心员工、复合型人才的稳定。防止优秀人才流失是保障煤矿安全生产的基础，没有基石就没有高楼大厦。在煤矿我们不仅要留住人，更要留住人才，更需要让他们看到企业未来发展趋势、光明的前景和自身发展空间。俗话说“人无远虑、必有近忧”，让员工感受到拥有一份长期、稳定工作的不易则是作为管理者稳定职工队伍的重要方法和手段。