采油7队责任成本考核细则_采油一队考核细则1
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采油7队责任成本考核细则
我们用种种严格的考核制度作为保障。为此我们制定了《采油一队成本管理奖惩办法》，使我们的成本指标完成情况能够同干部职工的工资奖金挂钩，同工作岗位挂钩。同时在落实制度上我们坚持严考核，严奖惩，硬兑现，有利的维护了制度的严肃性，从而极大的促进了我们的生产经营与成本管理。办法如下：
为了提高广大职工节约成本意识，最大限度减少成本支出，达到降本增效的目地，故结合我队实际，特制定成本考核办法。本着勤俭节约、杜绝浪费的原则，在我队完成全年生产任务的同时，实现最低成本支出，经队干部及班组长协议形成，全体职工表决通过，制定了如下考核办法：
形成由主管队长负总责，指导员，副队长，技术员负责各单项，班组长对班组负责的成本承包网络，使我队各项成本得以层层落实。各承包人按承包项目不同，与队上签订承包合同，并缴纳一定的风险抵押金，于年底兑现，节奖超罚，且每月根据成本实际执行情况，奖惩兑现。同时，总结往年经验，对不易控制的几个单元项成本：电费、作业费、材料费还制定了具体的考核办法：
（一）用电管理考核办法：
为了有效控制我队全年用电量，本着节能降耗的原则，特制定以下管理规定：
（1）管电人员必须严格执行岗位责任制，对因工作人员不负责任造成电流损失，控制不了全年用电量者，扣除所有风险抵押金。
（2）对单拉井、政策井不按规定，使用电热器，不汇报制止，每发现一次，扣除抄表人员当月奖金。
（3）班组所管区域内的线路和油井如有私拉乱接现象，应及时汇报制止，如经队上查出，每条线路扣除所在班组200元。
（4）油井班组对所管油井定期测平衡率，及时调整不平衡的油井，使油井耗电量降到最低，从而达到节电目的。
（5）队部用电也要本着节约的原则：院内不准出现长明灯，宿舍、办公室、院内照明灯都要做到天亮灯灭。
（6）宿舍、值班室及办公场所不允许使用电炉子、电热器、如被发现，每人每次扣20元。
（二）作业监督管理规定
为提高我队作业监督质量，延长油井免修期，减少作业费用支出，特做如下规定：
（1）、作业井修井前，做好施工准备工作，巡井路不影响车辆行使，符合施工要求，对不符合要求的，要及时通知队上进行整改，如因此耽误施工扣罚班组100元。
(2)、作业井修井前，班组巡井人员必须通知队上，由班长带油水井交接书和环保书到现场交接，并且要配合好作业队上电等，以免延误作业施工，如发现不及时交接或延误施工的，一次罚班组100元。
（3）、作业监督人员必须做好作业进度汇报，每天早、中、晚三次将作业施工情况写在调度值班记录本上，假报、误报、缺报发现一次扣当事人50元。
（4）、班组人员必须了解作业井上作前存在的问题，以及本井的施工目的，所有工序作业监督员要亲自监控，如出现质量问题，扣除作业监督员当月奖金。
（5）、新投井、措施井、扶长停，班长应及时落实路况及所缺配件，积极配合作业开井，如有延误扣班组100-200元。
（6）、作业完井后，班长及班组人员带好开井工具和油水井交接书到现场，配合作业队整改，如衔接不好罚100元。
（7）、作业井开井后，班组人员必须及时向队上汇报作业井生产工具情况，如生产参数、液量等不明确罚班组100元。
（8）、作业监督班在本月内，作业交接无误、监督良好，根据工作量多少奖励班组50-100元。只有做好作业井生产衔接，全面抓作业监督，才能保证作业质量，减少作业返工，降低作业费用的支出。
（三）材料费
（1）材料员每月按配给指标进料，做到不超，并能保证生产用料，如超指标1000元，兑现材料员50元。
（2）应急用材料能及时跑到，决不能延误生产，延误生产扣材料员100元。
（3）保管员凭料单发料，无料单者不发料，否则扣保管员50元。
（4）班组在领料时，交旧领新，不交旧者扣班组50元。
（5）班组长负责班组修旧利废，杜绝浪费现象，如发现浪费扣班组50元。
全年材料费配合指标使用，如超指标1000元，扣材料员、保管员100元，如在控制指标内，给予20%兑现奖。
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