动员稿_动员演讲稿

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年终业绩动员讲稿

1.明确业绩差距

今年一年大部分时间已经过去了，到目前为止，距离年底还有50天时间，而我们这一年所领的业绩目标还差一大截没完成呢！

2.详谈管理阶层的压力

作为公司的负责人，过去的这一周里，诺贝尔派来了无数个监督员跟我谈话，说是给我们分析一下，实际上是觉得我们今年做的非常不好，给我举了好多其它代理公司的销售业绩如如何、销售方法如何巧妙、销售人员多么尽心尽力！甚至还建议我把不称职的员工都开除，他们再给配一批人过来。不过这点大家放心，我不会什么都听他们的，咱们在座的各位才是自家人。但是有一点不能忽略，如果他们对我们的销售业绩不满，那么我们就不可能再多扩分店，甚至完全有可能撤销我们现有的店铺，因为，毕竟他们是总店，他们掌握着我们的一切生杀大权！

3.定出接下来50天之内的目标计划

因此，针对我们目前所面临的业绩压力和诺贝尔公司所给的巨大压力，也根据我们所差的任务量，特制定出之后50天之内的目标计划：

在仅剩的50天之内，我们所有分店的所有人员，共计19人，要完成：提货500万、送货650万的业绩目标！

4.严肃业绩任务

说到这，大家要注意，这个目标绝不是我们异想天开、张口胡说的，我们是经过严密的计算，仔细考量了店里的实际情况以及大家的切身能力才制定出来的，所以这个目标已经是在既能够向诺贝尔公司交差，又不会把大家搞得太疲惫的情况下出台的。这个目标已经没有缩水的余地了，也不允许有缩水的情况存在！

5.细化业绩目标

我们现在是时间短、任务重，也是背水一战。所以在这个非常时期，我们大家一定要拧成一股绳，团结一致，才能完成我们的目标计划，如果有一个人偷懒了、懈怠了，那他就拖垮了整个团队，我们在座的每一个人都会受到这个人的连累，轻则罚钱，重则可能就会没了工作。为了能够更加明确目标责任，能够对每个人都公平，我现在把总目标分开，落实在每个人身上。

每人在50天之内要完成34.2万； 每人每周4.88万； 每人每天7000元。6.奖惩制度

接下来的日子大家都会很忙、很累，我也不例外，我应该没有太多时间监督每一个人的工作表现，因此，这个目标计划我只负责监督各位店长，而各位店长要负责起自己分店的落实和执行。对此我要求各位店长，每天记录自己的店员每天的业绩情况以及自己分店每天的业绩情况，每周三晚、每周日晚各向我汇报一次业绩，我要了解距离一周的任务目标还差多少，以便于及时补救。那么为了这个大目标能够顺利进行，也为了我们来年有更好的日子过，我也制定了这段时间的一个临时性的奖惩制度。店员：

（1）能够完成每天业绩目标的店员，并确认在12月15日之前能够送货，经店长签字确认，于周日下班后到店长处领取300元奖励；如果在12月15日之前无法送货的则不算。如果一周之内没有完成自己的周目标则要倒扣200元。

（2）如果每天都能完成当天的任务目标，周日晚，经店长签字确认，到店长处领取500元奖励。

（3）能够完成周目标的店员每周可以多休一天假。多休的这一天可以当周休，也可以攒在一起休。不过休之前要提前申请，便于交接工作。店长：

（1）如果自己分店的每个店员（包括自己）都能完成周目标，周一到我处领取1000元奖励。完不成则要倒扣500元。

（2）如果自己分店可以完成50天得总目标，店长可以多休10天年假。不过休之前要提前申请，便于交接工作。

备注：为了公平起见，我们所有的罚款都不经过公司，直接由销售经理保管。各店长把这一周里的所有奖惩明细做成表格传给我。这笔费用就作为我们今后的各项活动经费，严格做到“取之于民、用之于民”。各分店如需进行哪项活动，请提前申请金额，以便于销售经理对这笔费用的合理监督。

（我的邮箱地址：610596279@qq.com）