解析不同种成本管理模式_成本管理模式

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解析不同种成本管理模式

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。它是企业管理的一个重要组成部分，对提高企业整体成本管理水平具有重大意义。不同种成本管理模式也会有不同的特点。

标准成本管理

标准成本管理是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。主要包括：

1.理想标准成本：这是一种理论标准，它是在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的标准成本。

2.正常标准成本：是指在正常条件下，企业经过努力可以达到的成本标准。

同时，在标准成本管理模式下，成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关标准成本之间的差额。

凡实际成本大于标准成本的称为“超支差异”

凡实际成本小于标准成本的称为“节约差异”。

责任成本管理

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责任成本管理是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类：

1.成本中心：成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本。

2.利润中心：既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。

作业成本管理

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本计算的新型集中化管理方法。作业成本计算法，最开始只是作为一种产品成本的计算方法，其对传统成本计算方法的改进，主要表现在采用多重分配标准分配制造费用的技术变革上。随着成本计算方法的完善，它也开始兼顾对制造费用和销售费用的分析，以及对价值链成本的分析，并将成本分析的结果应用到战略管理中，从而形成了作业成本管理。

同时，作业分析的主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。改进流程首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。

参考文献：http:///zjzcgl/cwgl/201403/147517.shtml