C04 如何打造百年企业 时代光华_时代光华课程考试答案

C04 如何打造百年企业 时代光华由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“时代光华课程考试答案”。

学习课程：如何打造百年企业

单选题

1:将一只青蛙扔到油锅里，青蛙在受伤前奋力一跳脱离险境，后来放在清水再用小火慢慢加热，最后被热水煮熟而不自知。这是上个世纪初在美国康奈尔大学做的一个真实的实验，它告诉我们： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业需要强有力的领导者企业文化很重要没有危机感的企业离消失也就不远了企业需要不断吸收新员工

2:企业文化的重要性在于： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 稳定企业的运营模式为管理员工带来方便给员工统一的思维模式，行为准则提高生产效率

3:曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 产品质量不好产品没有好市场二次创业没有科学规划缺少组织文化

4:美国安然公司的倒下表明： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业文化决定了一个企业的命运缺乏有效的监督机制导致了造假**美国经理人道德沦丧绩效考评制度不合理

5:下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。

6:企业之间最根本的竞争是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 成本规模技术企业文化

7:完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 4，3，1，24，2，1，34，2，3，14，3，2，1

8:21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度企业规模大是个决定优势以前的经验已经根本没用了必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代

9:两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立即拿出跑鞋往脚上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子跑得快并不重要，重要的是我比你跑得快。这个故事说明： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 企业必须做大做强企业规模大是个决定优势企业不可能决定自己的命运企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来

10:提高组织的学习能力，首先要： 回答：正确

1.A 改变组织结构

2.B 重新设立激励体系

3.C 转换思维模式

4.D 重设职权体系

11:目标定得过低的结果是： 回答：正确

1.A 失去了激励作用

2.B 员工就不会付出额外的努力

3.C 企业无法在竞争环境中生存

4.D 以上都是

12:企业成长中可能出现的市场问题是： 回答：正确

1.A 对渠道的控制能力减弱

2.B 品牌老化

3.C 广告形式单一

4.D 以上都是

13:“一次的成功并不意味着永远的辉煌”这句话的意思是：

1.A 企业必须不断进取

2.B 未来充满着不确定，所以要警惕回答：正确

3.C

4.D 因此要进行二次创业，三次创业...以上都对

14:为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权全面退出，让后来者按他们的意愿去做部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业

15:面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 可能有竞争对手来挖他们他们不能适应公司的文化没什么，正常流动，再去招聘可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境